Metoda PROTOP

Metoda PROTOP® ( Pro duk t ivitätssteigerung by flow op optimization) este o metodă de creștere a profitabilității . Oferă o modalitate orientată spre acțiune pentru a îmbunătăți profitabilitatea în companiile industriale producătoare. Metoda PROTOP® transmite modul în care procesele de afaceri orientate spre obiective conduc o companie industrială producătoare de la o viziune calitativă dorită la realizarea obiectivelor cantitative așteptate .

Concepte

Având cunoștințe generale despre conceptele despre modul în care o afacere este orientată către clienți și modul în care este condusă de la o idee la succes economic , una dintre primele cerințe este deja în vigoare. Cea mai eficientă formă organizațională pentru optimizarea proceselor de afaceri - ca reacție constructivă la schimbări - constă în crearea unui proiect cu o sarcină definită într-un anumit interval de timp, dotat cu resursele necesare , compus dintr-o echipă interdisciplinară, sub îndrumarea unui competent manager de proiect . În această secvență cronologică, piața deservită se va schimba inevitabil . Prin urmare, procesele de afaceri trebuie adaptate în consecință. Accentul proceselor de afaceri este clientul . Cerințele sale sunt implementate în compania industrială producătoare prin utilizarea anumitor factori.

planificare

Planificarea proceselor de afaceri este , în general anticiparea mentală a proiectelor destinate și anticipează probabil apariția unor evenimente viitoare. În compania industrială producătoare, un rezultat economic este generat prin diverse procese . Avantajele competitive sunt obținute prin gestionarea responsabilă a oportunităților și riscurilor. Scenariile alternative pentru diferite procese de afaceri corespund sistemului de valori și capacităților unei organizații . Cu toate acestea, indiferent de alegerea unui anumit scenariu, o companie trebuie să fie capabilă să genereze o bună rentabilitate .

realizare

Realizarea unei viziuni este de succes atunci când acesta este în mod clar comunicată angajaților unei companii sau a unei unități de afaceri. O viziune clară nu numai că motivează, dar devine chiar o provocare atunci când exprimă ceva special și unic - o inovație . Angajații își pot trage apoi sarcinile din aceasta. Inovațiile duc la schimbare. Pentru a evita efectele nedorite într-un sistem de producție industrială, stabilitatea acestuia trebuie să fie asigurată de sisteme relevante de cifre cheie. Atât punerea în aplicare a măsurilor inovatoare, cât și monitorizarea stabilității cu un sistem adecvat de cifre cheie trebuie combinate cu controlul dinamic , suplimentat de raportare orientată spre țintă , astfel încât măsurile corective să poată fi inițiate imediat în cazul unor abateri definite ale unui rezultat de la o specificație.

De la viziune la obiectiv

Calea către succes - etapele de la o viziune aspirată calitativ la atingerea obiectivului stabilit cantitativ - începe cu determinarea situației economice inițiale a unei afaceri. Epuizarea potențialului de raționalizare existent - fără investiții suplimentare - duce la atingerea nivelului de drept, dreptul justificat („Drept”) al companiei la un rezultat economic; Măsurile fundamentale în funcțiune conduc la recuperarea concurenței prin comparare, iar îmbunătățirile inovatoare conduc la recuperarea liderului pieței și, astfel, la succesul vizat.

O nouă identitate pentru companie

Procedura metodei PROTOP® descrisă în detaliu transmite optimizarea proceselor de afaceri și a interfețelor acestora, implementarea analizelor de valoare pentru a reduce costurile generale , dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea profitabilității , evaluarea financiară a măsurilor planificate cu „ce-ar fi dacă?” -Analize, simularea șanselor de reușită a scenariilor de afaceri prin calcule de model bazate pe PC, implementarea în timp util și rentabilă a măsurilor de îmbunătățire cu sprijinul managementului de proiect , precum și controlul dinamic , combinat cu cifre cheie specifice ierarhiei. Odată cu introducerea metodei PROTOP®, sunt prezentate imediat soluții eficiente pentru îmbunătățirea profitabilității în industria prelucrătoare. Angajații sunt motivați de probleme rezolvate; cei implicați câștigă experiență și motivația pentru îmbunătățire devine permanentă - o cale de succes către mai multă rentabilitate și profit.

Procese de afaceri pentru îmbunătățirea profitabilității într-o companie industrială producătoare

Vezi si

literatură

  • Ludwig Häusler: Metoda PROTOP®: Calea de succes către mai multă productivitate și profit , 1999, Verlag moderne industrie, ISBN 3-478-91960-6