Selectarea personalului

Selecția personalului (de asemenea: selecția personalului ) se referă la alocarea candidaților la posturi ( solicitanți interni și externi ) la locuri de muncă în condiții de cadru economic, legal, social și ideologic și prin intermediul tehnicilor de recrutare și selecție care se bazează în mod ideal pe diagnosticarea aptitudinilor . Recrutarea este o parte esențială a recrutării .

Selecția personalului este despre:

  • Elaborarea criteriilor ,
  • Determinarea parametrilor de prognoză,
  • Clasificarea performanței muncii,
  • Determinarea relației dintre valoarea predictivă și performanța reală a muncii,
  • Selecția printre persoanele observate.

Pe parcursul procesului de selecție, se obțin informații despre solicitanți, care ar trebui să conducă la o decizie adecvată. Tipul și calitatea acestor informații pot fi controlate de alegerea procedurilor și de modul în care sunt utilizate. Diferențele trebuie asumate în funcție de cerințele, atribuirea și ideile personale ale judecătorilor.

Criteriile de evaluare pentru succesul unui sistem de selecție a personalului sunt, pe lângă acceptarea metodelor și a procesului de către solicitanți, în special obiectivitatea , acuratețea măsurării procedurilor utilizate ( fiabilitate ) și calitatea prognostică. Aceasta din urmă se numește validitate prognostică . Cerințele metodologice pentru procesul de selecție a personalului sunt descrise în DIN 33430 („Cerințe pentru proceduri și utilizarea acestora în evaluările aptitudinilor legate de locul de muncă”).

Termenul de selecție a personalului poate fi găsit și în această zonă. Trebuie remarcat aici că în diagnosticul psihologic „ decizia de selecție ” este denumirea comună pentru deciziile dihotomice categorice și în selecția psihologică , care se bazează pe limba engleză, este denumirea comună pentru procesele de selecție.

Vezi si

literatură

  • UP Kanning, J. Pöttker, K. Klinge: Selecția personalului. Un ghid practic. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2008, ISBN 978-3-7910-2758-6 .
  • W. Sarges: Personal. Selecție, evaluare și dezvoltare. În: J. Straub, J. Kochinka, H. Werbik (eds.): Psihologia în practică. Aplicarea și domeniile profesionale ale unei științe moderne. dtv, München 2000, ISBN 3-423-36183-2 , pp. 487-522.
  • H. Schuler: Selecția psihologică a personalului. Introducere în diagnosticul adecvării ocupaționale. 3. Ediție. Hogrefe, Göttingen 2000, ISBN 3-8017-0865-9 .
  • S. Kolominski: Punctul oarb ​​în procesul de selecție a personalului. Identificarea factorilor inconștienți în procesul de selecție folosind exemplul interviurilor de recrutare. Dr. Kovac, Hamburg 2009, ISBN 978-3-8300-3952-5 .
  • Arnulf Weuster: selecție de personal I. Rezultatele internaționale de cercetare cu privire la profilul cerințelor, solicitantul de căutare , preselecției, interviu de locuri de muncă și referințe . 3. Ediție. Springer Gabler, 2012, ISBN 978-3-8349-3314-0 .
  • Arnulf Weuster: Selecția personalului II.Rezultatele cercetărilor internaționale privind comportamentul și caracteristicile intervievatorilor și solicitanților . 3. Ediție. Springer Gabler, 2012, ISBN 978-3-8349-3592-2 .
  • Anne-Kathrin Auer: Selecția personalului - modul în care euristica influențează deciziile grupurilor. 2017 ISBN 978-3745013603 .

Dovezi individuale

  1. ^ A. Weinert: Psihologie organizațională și personală. Ediția a 5-a. Beltz, Weinheim 2004, p. 316f.
  2. ↑ A. Wick: Judecătorii în selecția personalului. Hampp, Munchen 2005, p. 56.
  3. ↑ Selecția solicitantului: managerii de resurse umane supraestimează validitatea metodelor de selecție. În: WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE TODAY. 28 noiembrie 2020, accesat la 3 decembrie 2020 (germană).
  4. ↑ Selecție în DORSCH Lexicon of Psychology