Companie media

Companiile media sunt companii care operează sau produc media media . Acestea creează o sferă publică socială și, prin urmare, diferă de companiile din alte industrii și sunt supuse propriilor dispoziții din legislația mass-media . Sunt creatori și purtători esențiali de modă și formare de opinii în populație. Datorită puterii lor reale sau asumate de interpretare și a capacității lor de a influența opinia publică și evoluțiile politice ( stabilirea agendei ), grupurile mass-media în special se află în centrul dezbaterilor media-politice și sociale. Grupuri media Economice sunt corporații din sectorul media. Acestea sunt fuziuni ale unui număr mare de societăți individuale independente din punct de vedere juridic, care generează de obicei cea mai mare parte a vânzărilor lor cu presa, radio, film, muzică sau conținut online. Unele grupuri media au bugete egale cu mărimea statelor naționale . Cele șase grupuri media cu cele mai mari vânzări din lume sunt deținute în SUA . Comcast conduce clasamentul cu 48,7 miliarde de euro (anul fiscal 2013). Corporațiile Google , The Walt Disney Company , News Corporation și TimeWarner ocupă locuri de la două la cinci. Pe locul opt se află cel mai mare grup media european, germanul Bertelsmann SE & Co. KGaA, cu o cifră de afaceri de 16,1 miliarde de euro în 2013. În calitate de motoare și moderatori ai globalizării , grupurile media au putere economică și de formare a opiniei.

istorie

Grupurile de presă din secolul al XIX-lea, deoarece se aflau în principal în SUA, Marea Britanie și Reich-ul german , au constituit baza pe care s-au construit companii de media mai mari. Presa rotativă , educația populară și accesul la capital au alimentat producția de presă industrializată și au dat naștere formei de ziar așa cum o cunoaștem astăzi. Odată cu New York Sun (1833-1950), a dat lui Benjamin Day la jumătatea secolului al XIX-lea, primul ziar de presă penny a scos o foaie care a fost emisă la un preț scăzut pentru a câștiga un public numeros, precum și interesul agenților de publicitate. La începutul secolului, baronii de presă precum James Gordon Bennett Jr. , William Randolph Hearst , Frank A. Munsey și Joseph Pulitzer au întruchipat noul tip de editor. În calitate de editori inovatori și agresivi, produsele lor tipărite se bazează mai puțin pe cultură și informații detaliate decât pe jurnalism de tip larg, care țipă. Au răspândit știri care au fost adesea îmbogățite cu mușcături senzaționale. Marea Britanie a produs câțiva moguli mass-media influenți, frații Harmsworth ( Lord Northcliffe , Lord Rothermere și Sir Lester Harmsworth ). Până în 1920 acești trei domni dețineau cel mai mare conglomerat media din lumea occidentală.

În Germania, Rudolf Mosse (inclusiv fondatorul Berliner Tageblatt ) a început în 1867 cu expediția sa publicitară în ziare cu producția și distribuția zilnică de ziare la Berlin, ceea ce i-a adus profituri mari, dar și imitatori și concurenți. Kochstrasse din Berlin a fost transformată într-un cartier de ziare , analog cu Fleet Street din Londra . De la Kochstrasse, Leopold Ullstein a concurat cu Mosse cu Neue Berliner Tagblatt și Vossische Zeitung, precum și August Scherl cu Berlinerul său Lokal-Anzeiger și Die Woche . Cu toate acestea, Alfred Hugenberg , directorul general al Krupp AG din 1909 până în 1918 , a construit primul grup din 1919 care a funcționat în mass-media. Participațiile în diverse ziare au fost combinate sub un singur acoperiș cu servicii foto , agentii de presa , publicitate si servicii de corespondenta , agentii de publicitate si chiar si cu o companie de producție de film, The UFA . Nu în ultimul rând, legătura dintre mass-media și politică devine clară în persoana lui Alfred Hugenberg, care este acum o tradiție la nivel mondial. Hugenberg a influențat politica prin intermediul organelor sale media și este considerat un susținător al lui Hitler.

Invențiile și rafinamentele tehnologiilor radio, foto, cinematografice, telegrafie și apariția muzicii și a altor suporturi de date au accelerat procesul de formare a afacerilor în sectorul media în secolul al XIX-lea și i-au asigurat succesul economic. Sistemul radio comercial a apărut în SUA în anii 1920. Invențiile din Franța și SUA au contribuit la dezvoltarea în continuare a tehnologiei filmului. Cinematografele au mutat din spectacolul târgului în facilități permanente în marile orașe. Popularitatea în rândul spectatorilor și profiturile asociate au încurajat antreprenorii americani să fondeze studiourile de la Hollywood , care acopereau întregul lanț de exploatare , de la angajamente pe termen lung pentru vedete de ecran până la producția de film, vânzări și exploatare . La un moment dat, doar cinci studiouri de film din SUA au generat 60% din veniturile cinematografice mondiale. Caii de pescuit ai sistemului de studio au fost numiți William Fox ( Fox Film Corporation ), Adolph Zukor ( Paramount Pictures ) sau Harry , Sam , Albert și Jack Warner ( Warner Brothers ). În anii 1950, televiziunea a fost adăugată ca mijloc de luat în serios. Companiile lui Randolph Hearst și Reinhard Mohn ( Bertelsmann ) pot fi văzute ca primele grupuri media integrate și exemplare din lume.

Dezvoltare mai tânără

În urma fuziunilor masive și în sectorul mass-media, au rămas doar câteva companii „cu o singură origine” la începutul secolului XXI care, de exemplu, s-au concentrat doar pe producții de muzică sau cinematografe. Excepție fac giganții precum Sony BMG Music Entertainment . Conglomeratele precum Bertelsmann controlează direct sau indirect un întreg spectru de media sau servicii media. Pe lângă aceste conglomerate, care vizează în principal un public larg, există mari corporații specializate în informații de specialitate , precum Bloomberg LP , Reed Elsevier sau Thomson Corporation .

Toate companiile internaționale de mass-media se confruntă cu provocarea actuală de a combina diviziile lor de afaceri din Vechea Economie cu cele din Noua Economie cu restructurare, cooperare sau fuziuni cu furnizori speciali (de exemplu, agenți de marketing publicitari) sau platforme Web 2.0 în creștere rapidă ( MySpace , YouTube ) fără să știe modul în care acestea se vor dezvolta în viitor și vor face bani. Cu toate acestea, progresul tehnic și presiunea competitivă globală determină marile corporații să crească. Ei își extind domeniile de activitate și se extind pe piețele lor naționale și internaționale. În plus, adesea încheie parteneriate cu concurenți (Google Inc. cu Yahoo Inc. în marketing publicitar) sau cu investitori financiari. Influența acestuia din urmă crește asupra industriei media, precum și asupra companiilor din alte sectoare.

Grupurile media în sens restrâns sunt companii al căror accent strategic este pe producția de conținut în domeniile tipărit, TV, film sau Internet. Distribuitorii de conținut, cum ar fi furnizorii de telecomunicații și infrastructură, operatorii de rețele prin cablu, furnizorii online și furnizorii de software, cum ar fi Microsoft sau distribuitori precum Google Inc. , care nu urmăresc producția de conținut ca activitate principală, sunt strâns legați de grupurile media. Dependența una de cealaltă crește. Astăzi, unii operatori de rețea de cablu din SUA, în special în zona locală, au o influență semnificativă asupra distribuției de programe sau uneori acționează ca producători de conținut înșiși, operând posturi TV sau oferind oferte online, cum ar fi compania americană Comcast . În 2011, operatorul motorului de căutare Yahoo și în 2012 Google au fost adăugați pe lista companiilor media de o importanță jurnalistică semnificativă.

Grupurile media germane după 1945

Publicațiile Bild-Zeitung , Hörzu și Die Welt de la Axel Springer au cucerit piața germană după cel de-al doilea război mondial și spargerea trustului de presă nazist de către aliați . Axel Caesar Springer, născut în Hamburg, a fost editorul care a reușit să construiască primul grup de presă german de după război cu succes și influență politică. Ca niciun alt mediu din Germania, presa Springer a devenit un simbol al puterii jurnalistice și politice. Din opoziția extraparlamentară , în special în anii 1960, mass-media Springer a fost atacată („Springer expropriat!”), Pe de altă parte, de la politicieni SPD precum Gerhard Schröder („Pentru a guverna am nevoie doar de imagini, bam și televiziune” ) utilizate în scopuri publicitare. Germanul Bertelsmann AG exemplifică dezvoltarea unui grup media integrat. După ce Bertelsmann și-a refăcut rețeaua de cluburi de carte în anii postbelici, au intrat în afacerea muzicală în 1958 odată cu înființarea casei de discuri Ariola și în 1964 cu preluarea Universum Film (UFA) în industria cinematografică. În 1969, Bertelsmann a cumpărat în editura din Hamburg Gruner + Jahr . Intrarea în industria cinematografică și a televiziunii a avut loc în anii 1960, dar progresul a fost lent.

Pe lângă Bertelsmann și Springer, grupul editorial Georg von Holtzbrinck , Hubert Burda Media , Bauer Media Group , grupul media Funke și grupul editorial Weltbild se numără printre cele mai mari companii media germane. În această categorie intră și radiodifuzorii publici ARD și ZDF și compania de televiziune privată ProSiebenSat.1 . În 2007, ARD a ocupat locul 18 pe lista celor mai mari companii media din lume, cu un buget de peste șase miliarde de euro.

Grupuri media din SUA

Al șaselea cel mai mare grup media din lume, TimeWarner , a apărut în 1989 din fuziunea editorului de reviste Time Inc. cu Warner Communications (apărut din studioul de film Warner Bros. ) și mai târziu cu America Online , Inc. și Turner Broadcasting System , precum și alte grupuri internaționale formate din întreprinderi individuale care inițial nu operau nici în zona de afaceri principală și nici nu erau neapărat situate în țara sediului central al grupului. Fazele combinărilor de afaceri sunt intercalate cu faze de defalcare sau externalizare. Corporații precum Viacom , Clear Channel sau Dish Network (acesta din urmă este un spin-off de la EchoStar ) și-au desfăcut afacerile în ultimii ani, au cedat părți ale companiilor lor sau au înființat companii. Scopul unei astfel de restructurări este de a crește vânzările concentrându-se pe competențele de bază pentru a deveni mai buni în câteva domenii și pentru a oferi companiei un profil intern și extern mai clar.

Cel mai puternic impuls de la introducerea televiziunii private a fost declanșat de digitalizarea în companiile media, care permite noi forme de producție media, grupare, distribuție și utilizare la nivel mondial. De la început și încă astăzi, sectorul online a fost un domeniu de afaceri speculativ, cu o direcție deschisă de dezvoltare, deoarece TimeWarner a experimentat în moduri diferite cu achiziția AOL eșuată și cu grupul de editare Georg von Holtzbrinck cu achiziția StudiVZ . Companiile media tradiționale cumpără companii de internet, în ciuda perspectivelor de creare a valorii reduse, pentru a nu pierde conexiunea cu mega-mediu, pentru a participa la redistribuirea banilor publicitari sau pentru a se baza pe cooperări de publicitate cross-media , cum ar fi compania Google Inc., care a lansat TV prin satelit în 2007, Vendor Dish Network a semnat un acord pentru a aduce modelul său de publicitate pay-per-click la televizor.

Manager de convergență și media

În industriile TIME ( telecomunicații , tehnologia informației, mass-media și divertisment) granițele se estompează. În plus, tipul de „mogul mediatic” clasic cu intenții politice, pe care astăzi practic doar Rupert Murdoch îl întruchipează în cea mai pură formă, se stinge . În contrast, există mai multe figuri precum Silvio Berlusconi sau Michael Bloomberg , care folosesc mass-media pentru a se împinge pe frontul politic. Antreprenorii media de tip mai nou oferă de ex. De exemplu, managerii Google, Sergey Brin , Larry Page și Eric Schmidt, reprezintă lobby-ul în fundal și se bazează pe cooperarea cu concurenții (Google Inc., de exemplu, cu Yahoo Inc.). Se pare că viitorul aparține antreprenorilor vizionari mass-media care sunt competenți din punct de vedere economic, tehnic și jurnalistic și care exercită puterea politică mai mult sau mai puțin deschis. Noii manageri trebuie încă să demonstreze dacă se pot afirma pe o perioadă lungă de timp pe o piață confuză, în mișcare rapidă. Faptul că noii antreprenori media colectează nu numai bani publicitari, ci și exercită puterea politică este exemplificat de acordul dintre Google Inc. și guvernul chinez, care a dus la blocarea serviciilor Google în China.

literatură

• Ben H. Bagdikian: New Media Monopoly . Beacon, Boston 2004, ISBN 0-8070-6187-5 .
• Lutz Hachmeister , Günther Rager (ed.): Cine controlează mass-media? Cele mai mari 50 de grupuri media din lume. Anuarul 2005 . CH Beck, Munchen 2005, ISBN 3-406-52832-5 .
• Claudia K. Huber: grupuri media. În: Lutz Hachmeister: Bazele politicii media. Un manual . DVA, München 2008, ISBN 978-3-421-04297-2 , pp. 260-267.
• Wolfgang Seufert: economia media. În: Bernad Batinic (Hrsg.), Markus Appel (Hrsg.): Medienpsychologie . Springer, Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-46894-3 , pp. 271-292.
• Arnd Joachim Garth: management media. Cornelsen, 2009

Link-uri web

• baza de date mediadb.eu a Institutului pentru Politica Media și Comunicare (IfM)
• Top statistici despre grupurile media - dosar Statista 2012
• Agenția Federală pentru Educație Civică : Cele 10 grupuri media cu cea mai mare cifră de afaceri din Germania
• der Spiegel 25 iulie 2013: Top 10: Cele mai mari grupuri media din Germania
• Clasament W&V: Cele mai mari zece grupuri media din Germania , 24 august 2012, de Katharina Hannen
• mediatribune.de: Prezentare generală a vânzărilor anuale ale grupurilor media germane (2006-2010)

Dovezi individuale

1. ↑ mediadb.eu/de/rankings/intl-medienkonzerne-2013.html "
2. ^ Citate de la Gerhard Schröder la Wikiquote
3. ↑ Clasament - Cele mai mari 10 grupuri media germane din 2007 .
4. ↑ Clasament - Cele mai mari 50 de grupuri media din 2007 (accesat la 16 aprilie 2008)
5. ↑ Clasament - Cele mai mari 50 de grupuri media internaționale 2014 din baza de date media IfM
6. ^ Time Warner Inc. în baza de date media a IfM
7. ↑ Maestrul căutării caută stăpânirea cadranului TV . În: New York Times. 3 aprilie 2007.
8. ↑ Portalul Google din China inaccesibil la Shanghai, Beijing ( Memento din 20 mai 2009 în Arhiva Internet ) Forbes.com din 2 martie 2006.