Nestlé

Nestlé SA
forma legala corporație
ESTE IN CH0038863350
fondator 1866
Scaun Vevey și Cham , Elveția
ElveţiaElveţia 
management Ulf Mark Schneider ( CEO )
Paul Bulcke
( președinte al Consiliului de administrație )
Numar de angajati 273.000 (2020)
vânzări 84,3 miliarde CHF (2020)
Ramură Economia alimentară
Site-ul web www.nestle.com
www.nestle.ch
www.nestle.at
www.nestle.de

Sediul Nestle din Vevey
Președintele de atunci al Braziliei, Luiz Inácio Lula da Silva, la deschiderea unei fabrici Nestlé din Brazilia
Masă pentru bebeluși Nestle într-o reclamă din 1898

Coordonate: 46 ° 28 ′ 1 "  N , 6 ° 50 ′ 6"  E ; CH1903:  553 633  /  146359

Nestlé SA (germană [ ˈnɛstlə ]) este cea mai mare companie alimentară din lume și cea mai mare companie industrială din Elveția . Sediul central este situat în Vevey , Elveția.

Cu o cifră de afaceri de 90,8 miliarde de dolari SUA și un profit de 8,7 miliarde de dolari SUA, Nestlé este a 42-a cea mai mare companie din lume, conform Forbes Global 2000 (din mai 2019). Potrivit Fortune Global 500 , este și una dintre cele 100 de companii cu cele mai mari vânzări din întreaga lume (începând cu anul financiar 2017). Compania avea o capitalizare de piață de 229,5 miliarde de dolari la începutul anului 2017, făcându-l cea mai valoroasă companie din Elveția. Politica corporativă a Nestlé a fost criticată constant din cauza numeroaselor infracțiuni asupra mediului, a acuzațiilor de exploatare a apei, a distrugerii pădurilor tropicale și a alimentelor nesănătoase pentru copii.

Companii

În 2020, grupul a generat vânzări de 84,3 miliarde CHF și un profit net de 12,2 miliarde CHF și a angajat 273.000 de persoane.

În 2018, grupul a generat vânzări de 91,4 miliarde CHF și un profit net de 13,8 miliarde CHF. Nestlé operează 447 de unități de producție, este activ în 190 de țări și are în total 309.000 de angajați. Vânzările în Europa, Orientul Mijlociu și Africa de Nord s-au ridicat la 26,9 miliarde CHF (29,4% din vânzările la nivel mondial în 2018), din care 2,752 miliarde CHF în Germania (3,0%), din care 1,241 miliarde CHF în Elveția (1, 3%) .

Vânzările globale (2018) pe categorii de produse sunt defalcate după cum urmează:

24% băuturi sub formă lichidă și sub formă de pulbere
18% produse nutritive și de sănătate
14% produse lactate și înghețată
14% produse pentru animale de companie
13% mese gata și produse pentru bucătărie
9% cofetărie
8% produse din apă

Printre asocierile majore se numără Cereal Partners Worldwide (CPW) , o societate mixtă 50/50 înființată în 1990 împreună cu General Mills , SUA, pentru produse din cereale pentru micul dejun în afara SUA și joint-venture Beverage Partners Worldwide (BPW) cu Coca-Cola pentru Distribuția băuturilor de ceai cu accent pe Europa și Canada.

Cel mai mare acționar al Nestlé SA ( la 28 februarie 2018 ) este însăși Nestlé SA, cu 3,01%. Alți acționari care dețin mai mult de 2% din acțiuni: Vanguard Group (2,9%) și Norges Bank Investment Management (2, 62 %).

ghid

Ulf Mark Schneider este CEO al Nestlé de la 1 ianuarie 2017 .

Majoritatea produselor sunt ghidate de geografie sau țară. Șefii celor trei regiuni Europa, America, Asia, Oceania și Africa sunt membri ai Comitetului executiv. Următoarele domenii de produse administrate la nivel global sunt excluse de la aceasta:

  • Nestlé Waters (apă)
  • Nestlé Nutrition (alimente pentru copii)
  • Nespresso (cafea)
  • Nestlé Professional (Gastronomie)
  • Nestlé Health Science (tratarea bolilor cronice prin nutriție)

Șefii unităților enumerate cu caractere aldine sunt, de asemenea, membri ai Comitetului executiv. Rezultatele apelor și nutriției sunt raportate separat în raportul anual.

Președinte al Consiliului de Administrație

poveste

Fondatorul Henri Nestlé

Heinrich Nestle , născut la Frankfurt pe Main în 1814 , a plecat în Elveția după o ucenicie de farmacist, unde a pus bazele unei cariere remarcabile. În 1866, frații Charles A. Page și George Page au fondat compania anglo-elvețiană de lapte condensat în Cham, Elveția , parte din ceea ce a devenit ulterior compania. În 1867 Heinrich Nestle a reușit să producă un lapte praf solubil care putea fi administrat sugarilor ca înlocuitor al laptelui matern ( masa copiilor Nestlé ). Cutii au fost folosite ca ambalaje, care conțineau în principal lapte de vacă condensat și biscuiți. Originile elvețiene au fost plasate în prim-plan în publicitate și au fost vândute de farmaciști și medici în loc de băcănii.

Farine Lactée Henri Nestle lk.A. a fost fondat de el în 1866. Și-a folosit stema familiei ca siglă a companiei. Numele său de familie înseamnă „mic cuib” în șvabă. Stema familiei cu îngrijire a puietului a fost potrivită pentru primul său produs și este în continuare stema companiei până în prezent.

În 1875, Henri Nestlé a vândut totul și s-a retras complet din companie. La acea vreme, peste un milion de cutii erau produse în fiecare an și vândute în 18 țări de pe cinci continente.

Certificat pentru 100 de acțiuni la Nestlé și Anglo-Swiss Condensed Milk Co. din 1 noiembrie 1918

În 1898 a fost preluată prima fabrică străină, o fabrică de lapte praf din Norvegia. În 1905, Nestlé a fuzionat cu compania anglo-elvețiană de lapte condensat din Cham ZG . Numele de marcă Nestlé a fost păstrat datorită popularității sale mai mari în rândul populației. În 1929 producătorii de ciocolată Peter, Cailler , Kohler și Nestlé au fuzionat, iar numele Nestlé a prevalat. Comercializarea cafelei solubile ( Nescafé ) începând din 1938 a adus companiei profituri mari. În 1947 a urmat fuziunea cu Maggi AG și numele a fost schimbat în Nestlé AG. Au urmat alte preluări: Findus AG în 1963 și Ursina-Franck AG în 1971 (vezi și Johann Heinrich Franck , Caro-Kaffee , Thomy și Bärenmarke ). Numele companiei a fost schimbat acum în Nestlé SA.

În 1974, sub conducerea lui Pierre Liotard-Vogt , compania a achiziționat 51% din holdingul Gesparal și, astfel, pentru prima dată acțiuni la o companie nealimentară. Gesparal deținea 53,7% din acțiunile companiei de cosmetice L'Oréal . În 2004, Gesparal a fost fuzionată cu L'Oréal, iar Nestlé deține acum 23,3% din companie. În 1981, Galderma a fost fondată ca o societate mixtă între Nestlé și L'Oréal. În 2014, Nestlé a preluat pachetul de 50% din L'Oréal, iar Galderma face parte din noua divizie Nestlé Skin Health. Marca Bubchen aparținea grupului 1983-2019.

O altă preluare nealimentară pentru 280 de milioane de dolari a urmat în 1977 cu Alcon . În 2002, Nestlé a decis să listeze 24% din acțiunile Alcon la bursă, înainte ca Novartis să achiziționeze în jur de 25% în 2008 și restul de 52% din acțiunile Nestlé în 2010 pentru aproximativ 11 miliarde USD și respectiv 28,3 miliarde USD. Venitul total pentru Nestlé din aceste vânzări a fost de aproximativ 41 miliarde dolari.

Următoarea preluare în industria alimentară a avut loc în 1985 - compania americană Carnation a fost preluată pentru trei miliarde de dolari SUA .

În 1986 a fost fondată Nestlé Nespresso SA, administrată independent .

În 1988 au fost preluate grupul britanic de ciocolată și cofetărie Rowntree Mackintosh și grupul italian de aluat și cofetărie Buitoni . Odată cu preluarea Perrier și Sanpellegrino , Nestlé a intrat pe piața apelor minerale și de masă în anii '90.

În 2002 Nestlé a preluat compania americană de hrană pentru animale Ralston Purina pentru 10,3 miliarde de dolari SUA și a integrat-o în grup sub numele Nestlé Purina PetCare . Acest lucru a făcut ca Nestlé să fie liderul pieței globale în hrana pentru animale de companie pentru hrana pentru câini și pisici. Cu toate acestea, în Germania, Nestlé este încă în spatele lui Marte (39%), cu o cotă de piață de aproximativ 20% . Tot în 2002, holdingul Schöller (înghețată Schöller și Mövenpick) a fost preluat de acționarii anteriori, Südzucker AG și familia Schöller. În același an, Nestlé a vândut site-ului Maggi din Kemptthal , împreună cu producția sa de arome, către Givaudan .

În iunie 2002, Nestlé a anunțat că va fuziona divizia de înghețată din SUA cu cel mai mare producător de înghețată din SUA Dreyer și va prelua astfel 67% din noua companie extinsă. În 2006, Nestlé a preluat în cele din urmă 100% din Dreyer's și a devenit liderul pieței mondiale în domeniul înghețatei.

La sfârșitul anului 2004, germana Nestlé a preluat 49% din Wagner Tiefkühlprodukte GmbH pentru a concura pe piața germană pentru pizza congelată împotriva concurenților Dr. Oetker și grupul Freiberger . La începutul anului 2010, Nestlé a preluat majoritatea în Wagner cu 74%. Nestlé deține toate acțiunile companiei din 2012.

Nestlé- Schöller logo

Din motive strategice, la 1 ianuarie 2007 , Nestlé Schöller a vândut producției de înghețată cu etichetă privată (pentru Aldi, Lidl, Penny etc.) în locațiile din Nürnberg și Prenzlau către Rosen Eiskrem GmbH.

În septembrie 2006, Comisia Europeană și-a dat aprobarea pentru o întreprindere comună între Nestlé (40%) și Lactalis (60%) în sectorul produselor proaspete sub denumirea de Lactalis Nestlé Produits Frais (LNPF) , care va începe la sfârșitul anului 2006 . Proiectul de cooperare se extinde la opt țări ale UE (Franța, Belgia, Luxemburg, Regatul Unit, Irlanda, Spania, Italia, Portugalia) și Elveția. Această acțiune îl menține pe Nestlé pe primul loc în industria lactatelor la nivel mondial, înaintea Lactalis, Dean Foods (SUA) și Danone (Franța).

În aprilie 2007, Nestlé a preluat producătorul american de alimente pentru copii Gerber de la compania farmaceutică Novartis pentru 5,5 miliarde de dolari SUA . Acest lucru a făcut ca Nestlé să fie numărul 1 în sectorul alimentelor pentru copii nu numai în SUA, cea mai mare piață națională pentru acest lucru, ci și la nivel mondial.

Nestlé a vândut pachetul de 77% din producătorul de produse pentru îngrijirea ochilor Alcon către Novartis în două tranșe: în 2008, 24,8% au fost vândute pentru 10,4 miliarde de dolari, iar în 2010 restul de 52% pentru aproximativ 28,3 miliarde de dolari. Nestlé a strâns un total de 38,7 miliarde de dolari pentru aceste investiții.

La 5 ianuarie 2010, Nestlé a anunțat preluarea afacerii cu pizza congelată a companiei alimentare americane Kraft Foods (din 2012: Mondelēz International ) pentru 3,7 miliarde de dolari SUA. Acestea includ mărcile DiGiorno , Tombstone , California Pizza Kitchen , Jack's și Delissio . Nestlé a devenit astfel și liderul pieței mondiale pe segmentul pieței de pizza congelată.

În aprilie 2012, Nestlé a cumpărat divizia de produse alimentare pentru bebeluși a companiei farmaceutice americane Pfizer pentru a-și extinde expunerea la piețele cu creștere rapidă a alimentelor pentru copii din țările emergente și în curs de dezvoltare.

Ca parte a scandalului cărnii de cal din 2013 , urme de carne de cal au fost detectate în produsele de la filiala Buitoni în timpul propriilor noastre controale . Nestlé a retras apoi de pe piață produsele afectate.

La 19 ianuarie 2016, compania a anunțat că a încheiat un parteneriat cu retailerul online Alibaba . Grupul dorește să-și extindă activitățile de comerț electronic.

La 17 ianuarie 2018, s-a anunțat că Nestlé va vinde compania de cofetărie din SUA către Ferrero .

Pe 28 martie 2018, Nestlé a anunțat că va renunța la afacerea cu apă din Brazilia . Marcile „São Lourenço” și „Petrópolis”, trei fabrici și diverse licențe de vânzare vor fi preluate de Indalá Minalba, o filială a Grupo Edson Queiroz. Astfel, compania se desparte și de licențele pentru „Pureza Vital” și de drepturile de distribuție pentru Perrier , S.Pellegrino și Acqua Panna pentru Brazilia. Tranzacția trebuie aprobată de autoritățile din domeniul concurenței , a spus acesta. Nu a fost menționat un preț de cumpărare.

Colaborarea cu Starbucks a fost anunțată pe 7 mai 2018 . Nestlé a achiziționat drepturile internaționale de comercializare a produselor Starbucks pentru consumatori și servicii de ospitalitate pentru 7,15 miliarde de dolari în numerar.

În decembrie 2019, Nestlé și-a vândut activitatea de înghețată din SUA producătorului de alimente Froneri pentru 4 miliarde de dolari. Activitatea de înghețată a Nestlé SUA a generat vânzări de 1,8 miliarde de dolari în 2018 cu mărci precum Häagen-Dazs, Drumstick și Outshine.

Mărci

Numeroase mărci cunoscute aparțin grupului Nestlé prin numeroase fuziuni și achiziții.

Nestlé are peste 2.000 de mărci la nivel mondial, potrivit diverselor surse.

Managementul durabil al afacerii

Managementul lanțului de aprovizionare

Nestle recunoaște că impacturile și riscurile semnificative asupra mediului - de exemplu în sectorul apei - apar din achiziționarea materiilor prime agricole. Programul propriu al companiei pentru trasabilitatea în relațiile cu furnizorii responsabili (Programul de trasabilitate a aprovizionării responsabile) conține mai multe componente:

  1. Un program de revizuire pentru furnizorii imediați ( nivelul 1 ; programe de audit ),
  2. Un program Farmer Connect ; conform informațiilor primite independent, Nestlé are doar 690.000 de ferme în lanțul de aprovizionare,
  3. Cerințe obligatorii pentru furnizori (Codul furnizorului Nestlé) ,
  4. Recomandări suplimentare pentru relații de aprovizionare responsabile (Ghidul Nestlé Responsable Sourcing) .

Specificațiile Codului furnizorilor nu vizează numai furnizorii direcți, ci și subcontractanții și subcontractanții din întregul lanț de aprovizionare. Pentru achiziționarea de materii prime de cacao, este planificată trasabilitatea până la nivelul grupurilor individuale de fermieri; Potrivit companiei, eforturile de trasabilitate au fost, de asemenea, întreprinse sau în curs de dezvoltare în 2012 pentru cafea , produse lactate , ouă, pește și fructe de mare , alune , carne , ulei de palmier , hârtie și carton, carne de pasăre , soia , zahăr și vanilie . Ca stimulent pentru furnizori să „introducă practici mai durabile”, Nestlé plătește pentru măsuri de instruire sau, dacă sunt identificate deficiențe, a solicitat programe de îmbunătățire.

Evaluări generale

În 2013, Oxfam a evaluat eforturile de sustenabilitate ale diferitelor mari companii alimentare (Behind the Brands Scorecard) . La fel ca celelalte companii, Nestlé a fost puternic criticată: „Nici măcar pe hârtie companiile nu prezintă suficientă conștientizare socială și ecologică a problemei”. Tabloul de bord 2015 îl plasează pe Nestlé pe locul doi în spatele Unilever cu 69%. Șeful campaniei Behind-the-Brands a declarat în septembrie 2015: „Toate acestea sunt obligații fundamentale și vedem progrese, deoarece durabilitatea este nouă în sectorul alimentar. Marea provocare pentru companie este acum să pună cuvintele în acțiune și să le pună în practică ».

Reciclarea: obiective și cercetare

În 2019, Nestlé și-a stabilit un obiectiv de „a face 100% din ambalajele sale reutilizabile sau reciclabile până în 2025”. În acest scop, se promovează „bioreciclarea enzimatică”. Divizia Nestlé Waters susține această tehnologie de reciclare. În acest scop, Nestlé a înființat un consorțiu cu PepsiCo , Suntory și L'Oréal . Procesul finanțat în comun este destinat transformării deșeurilor de plastic în „blocuri chimice pentru producția de materiale plastice noi și de înaltă calitate”.

critică

Mancare de bebeluși

În anii 1970 și 1980, Nestlé și alte companii au fost criticate pentru comercializarea formulelor pentru sugari în țările în curs de dezvoltare. Aceștia au fost acuzați că au folosit metode agresive de vânzare, cum ar fi deghizarea personalului de vânzări ca asistente medicale și distribuirea de probe gratuite, a căror utilizare duce la uscarea laptelui matern dacă alăptarea este oprită . Acest lucru a făcut ca mamele să depindă permanent de produsele scumpe, care, totuși, erau inaccesibile pentru părți ale populației; În plus, au fost acceptate daune pentru sănătate și moartea sugarilor ca urmare a preparării cu apă contaminată.

Când Grupul de lucru 3. Welt Bern a publicat studiul Nestlé ucide bebeluși pe această temă în 1974 , Nestlé a dat în judecată pentru defăimare. Compania a considerat că titlul este defăimător, precum și informațiile că Nestlé a fost responsabil pentru moartea a mii de bebeluși, comportamentul Nestlé a fost lipsit de etică, iar personalul de vânzări Nestlé a fost deghizat în asistenți medicali. „Procesul Nestlé” s-a încheiat în 1976 cu o amendă pentru titlul studiului și achitarea pentru celelalte puncte, precum și un îndemn de la judecător la Nestlé pentru a-și reconsidera practicile de marketing. În 1984, compania a fost de acord să respecte Codul internațional pentru comercializarea substituenților laptelui matern , adoptat de OMS și UNICEF în 1981 . În 2015, o ediție a emisiunii Markencheck pe prima televiziune german a atras atenția asupra publicității ochi-prinderea pentru lapte praf în Filipine pentru copiii mai mari de filiala Nestle Wyeth. Nestlé a negat faptul că aceste reclame duc la o creștere a utilizării înlocuitorilor de lapte.

Inginerie genetică

Nestlé a fost criticat pentru utilizarea ingredientelor modificate genetic. În 1999, ciocolata Butterfinger cu ingrediente modificate genetic a fost retrasă de pe piața germană după o lipsă de succes. Anterior, au existat proteste din partea Greenpeace . În 2010, potrivit Nestlé, batoanele de ciocolată Butterfinger și BabyRuth au fost descoperite în comerțul cu amănuntul din Germania, care au fost produse pentru piața SUA și importate independent . Conform propriilor informații, Nestlé nu utilizează materii prime modificate genetic pentru piața europeană.

Munca copiilor, traficul de persoane și munca forțată

Cultivarea cacao

Datorită scăderii prețurilor la cacao între 1980 (aproximativ 5.000 USD / tonă) și 2000 (aproximativ 1.200 USD / tonă), tot mai mulți copii au fost obișnuiți să recolteze cacao în plantațiile de cacao mici din Africa de Vest din motive de cost. Nestlé furnizează cacao din plantații de mici exploatații printr-o rețea pe mai multe niveluri de intermediari. din Coasta de Fildeș. Nestlé a fost acuzat că a făcut prea puțin pentru a îmbunătăți condițiile de pe plantațiile de cacao. În septembrie 2001 Nestlé a semnat Protocolul Harkin-Engel . Acest protocol conține măsuri care ar trebui să ducă la sfârșitul celor mai grave forme de muncă a copiilor și sclavie din industria cacao. Măsurile convenite au condus, printre altele, la instituirea Inițiativei Internaționale pentru Cacao , care are ca scop combaterea muncii copiilor și a muncii forțate în cultivarea cacao. Cu toate acestea, un raport al ARD din 2010 a ajuns la concluzia că „industria ciocolatei tolerează cel puțin traficul de copii și munca copiilor”. Jurnaliștii de investigație austrieci Klaus Werner Lobo și Hans Weiss acuză grupul de „exploatare și sclavie a copiilor” pe plantațiile de cacao de pe Coasta de Fildeș. Un raport din 2015 al Universității Tulane a constatat că munca copiilor a crescut semnificativ între 2008/2009 și 2013/2014 în Ghana și Coasta de Fildeș în ansamblu.

În 2005, Fondul Internațional pentru Drepturile Muncii (ILRF) și firma de avocatură Wiggins, Childs, Quinn & Pantazis, LLC au intentat procese împotriva diferitelor companii, inclusiv Nestlé S. A și Nestlé SUA, pentru trafic de copii, tortură și muncă forțată a copiilor. Afectează copiii cu vârste cuprinse între 12 și 14 ani care au fost răpiți din Mali în Coasta de Fildeș pentru a fi obligați să lucreze fără salarii, somn și violență fizică.

diverse

După ce Organizația Internațională a Muncii a criticat situația muncii din industria de pescuit thailandeză în 2013, Nestlé a comandat o revizuire independentă a lanțului său de aprovizionare. În august 2015, cumpărătorii au variat de la hrana pentru pisici la o acțiune colectivă civilă (acțiune colectivă) împotriva a două companii americane Nestlé pentru încălcarea legilor din California privind protecția consumatorilor a. Nestlé știe despre condițiile de lucru ieftine, similare sclaviei, din lanțul său de aprovizionare. Analiza comandată de Nestlé la sfârșitul anului 2015 a constatat că există „indicații de muncă forțată , trafic de persoane și muncă a copiilor ” în lanțul de aprovizionare. Nestlé a anunțat un plan de acțiune.

Comerț neloial, fraudă și stabilirea ilegală a prețurilor

În Columbia , Nestlé este acuzat de vânzarea în masă a laptelui praf expirat și de represiune împotriva sindicatelor.

În septembrie 2011, ONG Solidar Suisse a lansat o campanie în care a solicitat brandului Nestlé Nespresso să ofere cafea din comerț echitabil . Compania „Nestlé Nespresso AG”, cu sediul la Lausanne , face parte din grupul Nestlé, dar operează independent pe piață. În 2010, vânzările s-au ridicat la 3,2 miliarde de franci elvețieni și vânzările de 4,8 miliarde de capsule de cafea. Focusul campaniei a fost parodia unei reclame Nespresso cu George Clooney . Spotul a fost vizionat de peste 500.000 de ori pe YouTube în câteva zile. Compania mamă Nestlé a refuzat să comenteze acuzațiile.

În 2013, Oficiul Federal al Cartelului a amendat Nestlé cu 20 de milioane EUR pentru stabilirea ilegală a prețurilor cu Kraft Foods Group . Acuzațiile privind stabilirea prețurilor la ciocolată în Canada au fost Nestlé în afara instanței de judecată într-o comparație soluționată.

Teste pe animale

În august 2011, organizația acuzată pentru drepturile animalelor, PETA Nestlé, în urmă, pentru marca de ceai Nestea to Perform sau ingredientele sale pe animale. Șoarecii și șobolanii folosiți sunt decapitați după suferința lor, deși aceste experimente pe animale nu sunt impuse de lege producătorilor de băuturi. În plus, autoritățile de supraveghere americane și europene au subliniat că testarea pe animale nu este nici necesară, nici suficientă pentru a dovedi proprietățile care promovează sănătatea unei băuturi sau a unui aliment.

Distrugerea pădurii tropicale

La începutul anului 2010, Greenpeace a publicat un „videoclip provocator” în textul însoțitor al cărui Nestlé, producătorul Kitkat, este acuzat că a cumpărat ulei de palmier de la companii care distrug pădurea tropicală indoneziană și au adus orangutanul în pragul dispariției. O campanie majoră de socializare a început împotriva grupului. În martie, Nestlé a încetat să mai cumpere ulei de palmier de la criticatul grup Sinar Mas din Indonezia . În 2009, Greenpeace l-a acuzat pe Sinar Mas că este implicat în exploatarea ilegală și recuperarea mlaștinilor . Potrivit companiei, acuzațiile ar putea fi respinse după o anchetă independentă cu participarea British Standards Institution. În mai 2010, Nestlé a anunțat că va încheia o alianță cu The Forest Trust . În primul rând, ar trebui respectate standardele sociale și de mediu stricte la achiziționarea uleiului de palmier și apoi și la celuloză și hârtie. Greenpeace a salutat acest lucru, grupul se îndreaptă în direcția cea bună. „Campania Kitkat” inițiată de Greenpeace este considerată (și datorită participării mari a consumatorilor) a fi cel mai reușit protest de mediu pe rețelele sociale până în prezent .

Bând apă

Semn de protest împotriva captării apei Nestlé în Elora , Ontario (Canada)

În filmul documentar din 2009 Bottled , s-a criticat faptul că companiei li s-a pompat apa practic gratuit și vândută cu un profit mare, indiferent de populația din comunitățile rurale. În plus, sticlele de plastic poluează mediul înconjurător și reprezintă o amenințare pentru oceanele lumii . Ceva esențial pentru viață, cum ar fi apa, nu trebuie să devină un bun economic pur . Compania a dobândit drepturi asupra apei în întreaga lume, în special în țările cel mai puțin dezvoltate și în cele din lume . Ca urmare a pompării apei operate de Nestlé, pânza freatică din țările afectate se scufundă și puțurile se usucă.

În 2012, documentarul Bottled Life - Nestlé's Business with Water , care se ocupă cu comercializarea apei potabile îmbuteliate, a ajuns în cinematografe. În acesta, activistul de mediu și fost consilier șef al ONU în materie de apă, Maude Barlow, a descris Nestlé drept „prădător în căutarea ultimei ape curate de pe pământ”. În lumea a treia, în special , Nestlé ar lucra, de asemenea, cu guverne corupte și, de exemplu, va aspira apele subterane din zonele sărace și apoi le va vinde pentru bani scumpi clasei superioare înstărite. Nestlé își descrie punctul de vedere pe site-ul companiei, unde spune că faptele sunt în mare parte denaturate în film și că există o lipsă de obiectivitate.

În ianuarie 2016, Nestlé a fost criticată în legătură cu criza aprovizionării cu apă potabilă din Flint (SUA) și în mai 2016 în legătură cu finanțarea campaniei de exploatare a Oxbow Springs din Oregon. În Franța, Nestlé a fost criticată pentru că a coborât pânza freatică prin îmbutelierea Vittel .

Siguranța alimentară

În iunie 2015, Autoritatea Indiană pentru Siguranța Alimentară (FSSAI) a interzis vânzarea tăiței instantanee Maggi din cauza unui conținut prea mare de plumb. Nestlé a reamintit aproximativ 400 de milioane de colete și le-a distrus. Guvernul indian a dat în judecată și 95 de milioane de franci în despăgubiri. În august 2015, Înalta Curte din Bombay a ridicat interdicția de vânzare. Nestlé a pus din nou pe piață tăiței instantanee Maggi în noiembrie 2015. Un tribunal a amendat filiala indiană Nestlé în noiembrie 2017 cu echivalentul a 70.000 de dolari.

Sprijin pentru dictatura bielorusă

Mai ales că avionul Ryanair a fost forțat să aterizeze în 2021, Nestlé a fost criticată pentru difuzarea de reclame pe cele mai vizionate canale din Belarus , precum B. Belarus 1, ONT sau televiziunea capitală STV pentru a sprijini aparatul de propagandă al dictatorului Aljaksandr Lukashenka . Radiodifuzorul de stat ONT a difuzat, printre altele, un interviu cu bloggerul capturat Raman Pratassewitsch , la câteva zile după arestarea sa. Avea pete pe fața umflată și răni la încheieturi. Alte „confesiuni” presupuse de prizonierii opoziției sunt prezentate și la televiziunea de stat. Tortura este frecventă în centrele de detenție.

Nestlé este unul dintre cei mai mari agenți de publicitate pentru posturile de televiziune fidele regimului din Belarus. Șeful grupului de opoziție «Managementul Național Anticriză» a declarat pentru Tages-Anzeiger «Suntem surprinși că Nestlé ignoră evenimentele din Belarus și continuă să facă publicitate în mass-media de stat [...] Vedem în ea [...] ] sprijin pentru propaganda teroristă. " Gretta Fenner, directorul Institutului de guvernanță din Basel , a declarat: „După ce s-au impus astfel de sancțiuni, o companie nu mai poate pretinde că nu știa nimic”. Dacă Nestlé continuă să plătească pentru publicitate pe canalele de televiziune de stat, Nestlé acceptă că ar putea finanța încălcările drepturilor omului. Ca răspuns la o cerere din partea RedaktionsNetzwerk Deutschland , grupul a anunțat: „Ca parte a unei revizuiri periodice a activităților noastre, acum ne-am redus semnificativ bugetul publicitar în Belarus”.

diverse

În 2007, acționarii și managerii responsabili ai Grupului Nestlé au fost recunoscuți de fundația Ethics & Economics ethecon cu premiul Black Planet pentru „responsabilitatea remarcabilă în distrugerea și ruina planetei noastre albastre față de o planetă neagră”.

Mai mulți sindicaliști critici ai Nestlé au fost uciși în Columbia. În acest context, la 5 martie 2012, Centrul European pentru Drepturile Constituționale și Omului ( CEDO ) cu sediul la Berlin și sindicatul național columbian pentru lucrătorii din industria alimentară (Sinaltrainal) au depus împreună acuzații penale împotriva conducerii grupului. Acuzați compania alimentară că a contribuit la uciderea sindicalistului columbian Luciano Romero . Cu toate acestea, nu au fost deschise proceduri penale de către parchetele competente din cantonele Canton Zug și Canton Vaud , împotriva cărora reclamanții au apelat la Curtea Penală Federală Elvețiană.

În ianuarie 2013, Nestlé, împreună cu Securitas, a fost condamnat de către Judecătoria Lausanne pentru „infiltrare neautorizată” la organizația critică pentru globalizare Attac pentru a plăti despăgubiri pentru durere și suferință către doi activiști de 3.000 de franci fiecare. Nestlé avea un grup de lucru Attac, care lucra la o carte critică despre Nestlé, monitorizată din 2003 până în 2005 de către o aluniță de la Securitas. Cazul a fost descoperit în iunie 2008 de postul de televiziune TSR din programul Temps Présent .

În 2015, a fost intentat un proces împotriva filialei Nestlé, Purina, în Statele Unite, susținând că este responsabil pentru uciderea a 3.000 de câini prin utilizarea propilen glicolului inferior („grad industrial”). Etilenglicolul a fost detectat ca o impuritate , ceea ce sugerează evoluția tipică a bolii (sângerări gastrice urmate de insuficiență renală) la animale. Propilen glicolul ca aditiv în alimentele uscate conferă fulgilor o structură netedă.

În iunie 2019, ministrul german al agriculturii, Julia Klöckner, a lăudat grupul pentru reducerea conținutului de sare, grăsimi și zahăr din alimentele sale. În videoclip a apărut împreună cu șeful Germaniei Nestlé, Marc-Aurel Boersch. Fundalul este o așa-numită strategie de reducere și inovare adoptată de Cabinetul federal în 2019. Această strategie federală va fi luată în considerare în viitoarele rețete pentru produsele Nestlé. Klöckner și Nestlé au fost criticate pentru acțiune. În cele din urmă, Klöckner a filmat doar un videoclip promoțional pentru Nestlé. Cu toate acestea, potrivit profesorului de marketing Sascha Raithel, grupul însuși beneficiază din nou de această publicitate - deși negativă -. Nestlé a reușit într - un PR lovitură de stat.

Vezi si

literatură

  • Pierre Harrisson: Imperiul Nestlé . Practici ale unei multinaționale alimentare care utilizează exemplul Americii Latine. Rotpunktverlag, Zurich 1986, ISBN 3-89190-876-8 , p. 413 .
  • Friedhelm Schwarz: Nestlé. Puterea prin alimente . DVA, Stuttgart 2000, ISBN 3-421-05331-6 , pp. 295 .
  • Jean Heer (ediție germană de Hubertus von Gemmingen ), Nestle: 125 de ani 1866-1991. Nestlé 1991
  • Horst W. Nestle: arborele genealogic al familiei Nestle . Stuttgart 1976.
  • Klaus Werner, Hans Weiss: Noile companii de cărți negre: mașiniile corporațiilor globale . Ullstein Taschenbuch, 2010, ISBN 978-3-548-37314-0 , pp. 400 .
  • Grupul de lucru Lumea a treia Berna: interese de export împotriva laptelui matern. Avansul fatal prin hrana pentru copii . Rowohlt TB-V., 1976, ISBN 978-3-499-14065-5 , pp. 136 .

Film

Link-uri web

Commons : Nestlé  - colecție de imagini, videoclipuri și fișiere audio

Dovezi individuale

  1. ^ Nestlé SA Registre du commerce du canton de Vaud, accesat la 19 februarie 2021 (franceză).
  2. ^ Nestlé AG. Oficiul registrului comercial al Cantonului Zug, accesat la 19 februarie 2021 .
  3. ↑ a b Nestlé, Mark Schneider , accesat la 18 august 2017.
  4. ^ Nestlé, consiliul de administrație , accesat la 18 august 2017.
  5. ↑ a b c Analiza anuală 2020. În: nestle.com. 16 martie 2021, accesat la 11 aprilie 2021 .
  6. ↑ Nestle. În: fortune.com/global500. Adus pe 7 mai 2019 .
  7. ^ Nestle pe Forbes Top Multinational Performers List . În: Forbes . ( forbes.com [accesat la 20 noiembrie 2017]).
  8. ↑ a b c Situații financiare 2018 , 13 februarie 2019, accesat pe 24 august 2019.
  9. ^ Grupul Nestlé: Grupul Nestlé la nivel mondial. Adus la 25 martie 2014 .
  10. ↑ Produse din cereale pentru micul dejun
  11. ^ Recentrarea JV cu Coca Cola
  12. ↑ https://de.marketscreener.com/NESTLE-SA-9365334/unternehmen/
  13. ↑ Organigrama Grupului Nestlé (PDF)
  14. ↑ Grupul Nestlé: Raportul anual al Grupului Nestlé 2013. (PDF; 5 MB) Adus la 24 martie 2014 .
  15. ^ Portretul lui Heinrich Nestlé. Adus pe 10 ianuarie 2020 .
  16. ↑ Nestle SA | Istorie, sediu central și filiale. Adus pe 24 septembrie 2020 .
  17. ↑ Despre noi. Adus pe 24 septembrie 2020 .
  18. ↑ Istoricul companiei pe site-ul companiei, în limba engleză
  19. ↑ Claudia Leu: Logo-ul indexului. MITP, ISBN 3-8266-1507-7 , p. 115.
  20. ^ Henri Nestlé: Construit pe făină. În: FAZ, 9 august 2014.
  21. ↑ Dora Horvath: O realizare de pionierat. Revista Migros 11 iulie 2016, paginile 62–63
  22. ↑ John Revill: Nestlé are în vedere vânzarea filialei înghețate Davigel. În: The Wall Street Journal. 14 noiembrie 2014, accesat la 14 noiembrie 2014 .
  23. ↑ de.sharewise.com
  24. ^ Retragere parțială de la Nestlé la L'Oréal. În: Neue Zürcher Zeitung. 12 februarie 2014, accesat 12 februarie 2014 .
  25. ↑ galderma.com: Istoria noastră. Adus la 13 august 2018.
  26. ↑ aktiencheck.de: acțiuni Nestlé: achiziționarea Galderma finalizată - Vontobel continuă să-i sfătuiască pe cumpărători! 9 iulie 2014.
  27. ^ A b Nestlé finalizează vânzarea Alcon către Novartis. În: nestle.com. 26 august 2010, accesat pe 12 iulie 2019 .
  28. ↑ Nestlé va vinde 24,85% din acțiunile Alcon către Novartis Distribuiți această pagină. În: nestle.com. 7 aprilie 2008, accesat la 12 iulie 2019 .
  29. ↑ Scopul intenționat de la Alcon. (PDF) Broșură informativă pentru acționari. În: novartis.com. Novartis , 30 ianuarie 2019, accesat pe 12 iulie 2019 .
  30. ↑ Nestlé / Ralston Purina: puternic mușcat , revista manager din 31 martie 2002.
  31. ^ Nestlé vrea să înghită Schöller , Rhein-Zeitung, 29 iunie 2001
  32. ^ Realinierea Südzucker conform planului , comunicat de presă din 19 octombrie 2001.
  33. ^ André Müller: zona Maggi din Kemptthal: Valea încetinește. În: nzz.ch . 15 august 2019, accesat pe 5 ianuarie 2020 .
  34. ↑ Fuziune americană: giganții înghețatei fuzionează în Spiegel Online din 17 iunie 2002.
  35. ↑ Piața înghețatei SUA: Nestle devine numărul unu pe n-tv pe 26 iunie 2003
  36. ↑ Nestlé devine lider pe piața mondială a înghețatei , Neue Zürcher Zeitung din 19 ianuarie 2006.
  37. ^ Pizza: Nestle ajunge la Wagner , Frankfurter Rundschau din 18 august 2009.
  38. ↑ Christian Litz: Nestlé vrea toată pizza. Succesorul familiei fondatoare a Pizza Wagner își vinde acțiunile rămase grupului . În: Impulse , 29 noiembrie 2012.
  39. ↑ Rosen Eiskrem preia fabricile de la Nestle Schöller ( Memento din 31 mai 2011 în Internet Archive ) (fișier PDF; 167 kB), Sweets Global Network, octombrie 2006.
  40. ↑ Nestlé: Miliard de acorduri cu Novartis în manager-magazin din 12 aprilie 2007.
  41. ↑ Alcon Novartis se alătură filialei Nestlé în Der Standard din 11 iunie 2008.
  42. ↑ Novartis: achiziționarea pachetului Alcon finalizată. În: manager-magazin online. 26 august 2010.
  43. ^ Finalizarea vânzării acțiunilor Alcon către Novartis
  44. ^ Nestlé, comunicat de presă 5 ianuarie 2010 .
  45. ↑ Preluare în America de Nord: Nestlé creează un imperiu de pizza înghețat. În: Spiegel Online. 5 ianuarie 2010.
  46. ↑ tranzacție de miliarde; Nestlé cumpără afacerea Pfizer cu produse alimentare pentru bebeluși. În: Spiegel Online. 23 aprilie 2012.
  47. ↑ Urme în preparatele din paste: scandalul cărnii de cal ajunge la Nestlé. În: Spiegel Online. Adus pe 19 februarie 2013.
  48. ↑ Nestlé cooperează cu Alibaba din China. În: www.cash.ch. Adus pe 19 ianuarie 2016 .
  49. ↑ Nestlé vinde companiei de cofetărie din SUA către Ferrero: Nutella primește „degetul de unt”. În: Focus Online . Adus pe 7 mai 2018 .
  50. ↑ Nestlé vinde companiei de cofetărie din SUA către Ferrero. În: Finanz.net . 17 ianuarie 2018, accesat la 7 mai 2018 .
  51. ↑ Nestlé îi vinde companiei de bomboane lui Ferrero. În: FAZ.NET . 17 ianuarie 2018, accesat la 7 mai 2018 .
  52. ↑ Nestlé își vinde afacerea cu apă în Brazilia. În: Finanz.ch , 28 martie 2018, accesat pe 28 martie 2018.
  53. ↑ Global Coffee Alliance: De ce Nestlé plătește 7 miliarde de dolari pentru Starbucks Coffee Business. În: handelsblatt.com. Adus pe 7 mai 2018 .
  54. ↑ Handelsblatt: Patru miliarde de dolari: Nestlé vinde divizia de înghețată în SUA. În: Handelblatt.com. Handelsblatt GmbH, 11 decembrie 2019, accesat pe 12 decembrie 2019 .
  55. ↑ http://www.nestle.com/brands. În: www.nestle.com. Adus pe 5 martie 2016 .
  56. ^ A b c d Richard M. Kashmanian, Justin R. Moore: Construirea unei durabilități mai mari în lanțurile de aprovizionare . În: Managementul calității mediului . bandă 23 , nr. 4 , 1 aprilie 2014, ISSN  1520-6483 , p. 13-37 , doi : 10.1002 / tqem.21376 .
  57. ↑ Kashmanian, RL; Moore, JR (2014) Managementul calității mediului 23 (4): 13-37; doi: 10.1002 / tqem.21376 ; a se vedea textul și nota de subsol 5 cu referire la Nestlé (2012): Nestle in society: Crearea valorii comune și îndeplinirea angajamentelor noastre 2012.
  58. ^ Nestlé (2010): Codul furnizorului Nestlé; disponibil online (PDF), accesat la 7 ianuarie 2016.
  59. ^ Nestlé (2013) Nestlé Responsable Sourcing Guideline; disponibil online (PDF), accesat la 7 ianuarie 2016.
  60. ↑ Kashmanian, RL; Moore, JR (2014) Managementul calității mediului 23 (4): 13-37; doi: 10.1002 / tqem.21376 ; Citat p. 22.
  61. ↑ Handelszeitung : Nestlé sub foc: Oxfam atacă companiile alimentare , din 26 februarie 2013.
  62. ^ Oxfam: Actualizare anuală a scorecard-ului. 30 martie 2015, accesat pe 5 octombrie 2020 . Actualizarea anuală 3/2015 din spatele marcilor Scorecard ( Memento din 11 ianuarie 2016 în Arhiva Internet )
  63. ↑ Jan-Christoph Kitzler (2015) Hrănirea planetei - Cum trebuie hrăniți opt miliarde de oameni? Contribuție la Deutschlandradio Kultur pe 9 septembrie 2015; disponibil online, accesat la 11 ianuarie 2016.
  64. ↑ O mai bună reciclabilitate a sticlelor PET: Nestlé Waters susține o nouă tehnologie de reciclare. Nestlé, accesat la 25 ianuarie 2021 .
  65. ↑ Nestlé se angajează să recicleze PET. Ziar pentru băuturi, accesat la 25 ianuarie 2021 .
  66. ↑ Nestlé Waters acceptă o nouă tehnologie de reciclare. neue-verpackung.de, accesat la 25 ianuarie 2021 .
  67. ↑ Carbios construiește o instalație de reciclare a PET-urilor lângă Lyon. Fachverband Kunststoffrecycling, accesat la 25 ianuarie 2021 .
  68. ↑ Reciclarea PET: enzima mutată Carbios digeră sticlele de plastic din mers. cleanthinking.de, accesat la 25 ianuarie 2021 .
  69. ↑ Copiii mor din cauza Nestlé? În: Curaj: Berliner Frauenzeitung . Nr. 3 (1978), Ediția 2, ISSN  0176-1102 pp. 26-27 (articol digitalizat pe site - ul Friedrich-Ebert-Stiftung )
  70. ↑ Declarație de la Berna : Docket food food nesolved (2004) evb.ch
  71. ↑ The Nestlé Check (2) - Brand Check - ARD Das Erste. Adus pe 29 septembrie 2015 .
  72. ↑ Gennahrung: Nestlé scoate „Butterfinger” de pe raft în Spiegel Online pe 14 iulie 1999.
  73. ↑ Import din SUA: Greenpeace atacă Nestlé pentru ciocolată genică în Spiegel Online din 26 mai 2010.
  74. ↑ Etichetarea alimentelor modificate genetic: produsele Nestlé nu sunt afectate ( Memento din 27 septembrie 2007 în Arhiva Internet )
  75. ↑ Ciocolată murdară. Raport / documentație de Miki Mistrati în numele NDR , 43:23 minute, prima transmisie germană pe 6 octombrie 2010 în Das Erste , disponibil la https://www.daserste.de/information/reportage-dokumentation/dokus/videos/ schmutzige -chokolade-100.html Poziție : 5:25
  76. ↑ Protocolul Harkin Engel ( Memento din 4 octombrie 2013 în Arhiva Internet )
  77. ↑ Ciocolată murdară. Raport / documentație de Miki Mistrati în numele NDR , 43:23 minute, prima transmisie germană pe 6 octombrie 2010 în Das Erste , disponibil la https://www.daserste.de/information/reportage-dokumentation/dokus/videos/ schmutzige -chocolates-100.html poziție: 40: 02-41: 30
  78. ↑ Klaus Werner Lobo, Hans Weiss: Noile companii de cărți negre - Mașinațiile corporațiilor globale. Ullenstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0 , pp. 340f., 328f și pp. 160-162.
  79. ^ Școala de sănătate publică și medicină tropicală: RAPORT FINAL 2013/14, Studiul cercetării privind munca copiilor în zonele de creștere a cacaoului din Africa de Vest . Ed.: Universitatea Tulane. 30 iulie 2015, p. Al 4-lea ff .
  80. ^ Nestlé acuzat de munca copiilor. Humanrights.ch , 22 iulie 2005, accesat la 13 ianuarie 2016 .
  81. ↑ a b taz.de
  82. ^ Demis în legătură cu utilizarea presupusă a muncii sclave în lanțul de aprovizionare cu hrană pentru pisici , CBS Los Angeles, 27 august 2015, accesat la 12 ianuarie 2016
  83. ↑ Handelsblatt : Nestlé și pescuitul în Thailanda: muncă sclavă pe tăietorii multinaționalei alimentare , din 24 noiembrie 2015
  84. ↑ Klaus Werner Lobo, Hans Weiss: Noile companii de cărți negre - Mașinațiile corporațiilor globale. Ullenstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0 , p. 341.
  85. ↑ Pagina campaniei Solidar Suisse
  86. ↑ Orizont : parodie Nespresso: organizația elvețiană de asistență exercită presiuni asupra Nestlé și George Clooney , 5 septembrie 2011.
  87. ↑ Luptă pentru capsule de cafea . FAZnet din 26 martie 2011.
  88. ↑ Scutul Nespresso lovește Clooney dublu în țesuturile moi din Spiegel Online din 6 septembrie 2011
  89. ^ Parodie Nespresso de Solidar Suisse
  90. Salt în sus Nestlé , America Latină Știri , februarie 2006.
  91. ↑ Cartel Office pedepsește Nestlé: amendă de milioane de dolari pentru compania miliardară . În: cotidianul . ( taz.de [accesat la 12 ianuarie 2016]).
  92. ↑ Fostul CEO Nestlé Canada se poate confrunta cu taxe de fixare a prețului la ciocolată „în curând”. În: Globul și poșta. Adus pe 12 ianuarie 2016 .
  93. ↑ Producătorii de ciocolată stabilesc acțiunea colectivă în Canada - În competiție. În: În competiție | King & Wood Mallesons. Adus la 12 ianuarie 2016 (engleză americană).
  94. ↑ REVELAT: Cum giganții alimentari testează cu cruzime - și omoară - animalele pentru profit. În: Express.co.uk. Adus pe 5 ianuarie 2016 .
  95. ^ Nestlé: „Testarea noastră pe animale nu are nimic de-a face cu superalimente sau afirmații de sănătate”. În: NutraIngredients.com. Adus pe 5 ianuarie 2016 .
  96. ↑ PETA online: Nestea ( Memento din 4 ianuarie 2016 în Arhiva Internet ), accesat pe 4 ianuarie 2016
  97. ↑ Focus online : Nestlé culege furtuna de campanie pentru libertate , 18 iunie 2014
  98. ↑ Die Welt : Nestlé transformă fondatorul companiei în pictogramă publicitară , din 4 iunie 2014
  99. ^ Golden Agri Resources and Sustainability, Yale School of Management, disponibil online, accesat la 11 ianuarie 2016
  100. ↑ Uleiul de palmier care pune în pericol orangutanii. În: phys.org. Adus la 6 martie 2016 .
  101. ↑ Die Zeit : Disputa asupra uleiului de palmier: Nestlé cedează criticilor din partea Greenpeace , din 18 martie 2010
  102. ↑ Shie-Lynn Lim, Andreas Isma (2010) Firma de ulei de palmă respinge revendicarea Greenpeace: Furnizorul indonezian de ulei de palmier către Unilever și Nestlé citează un audit care îl acuză de daunele aduse mediului. The Wallstreet Journal , actualizat la 11 august 2010 la 12:01 ET; disponibil online, accesat la 11 ianuarie 2015; Rezumatul raportului de testare BSI-CUC „BSI-CUC Verificarea cazului de revendicare Greenpeace: raportul PT SMART Tbk”; accesat la 11 ianuarie 2016
  103. ↑ Succes: Nestlé vrea să protejeze pădurile primitive , Greenpeace , 17 mai 2010
  104. ↑ La un an după ce Nestlé a promis că va scuti pădurile tropicale , Greenpeace , 23 mai 2011
  105. ↑ Greenpeace vs. Nestlé: Campanie de succes Anti-Kitkat , Revista Utopia , 17 mai 2010
  106. ↑ Darena Schymanski, Christophe Goldbeck, Hans-Ulrich Humpf, Peter Fürst: Analiza microplasticelor din apă prin spectroscopie micro-Raman: Eliberarea particulelor de plastic din diferite ambalaje în apă minerală . În: Cercetarea apei . bandă 129 , 2018, p. 154-162 , doi : 10.1016 / j.watres.2017.11.011 .
  107. ↑ tappedthemovie.com
  108. ↑ Focus.de: Afaceri murdare cu apă: corporațiile transformă apa de la robinet în aur cu două trucuri
  109. ↑ conform Tagesspiegel 17 noiembrie 2013, accesat la 17 august 2017
  110. ↑ CBC News 21 octombrie 2008
  111. ^ „Viața îmbuteliată” face lumină asupra afacerii Nestlé cu apă , televiziunea elvețiană din 23 ianuarie 2012
  112. ↑ Viața îmbuteliată - Afacerea Nestlé cu apa ( Memento din 5 iunie 2012 în Arhiva Internet )
  113. ↑ Ce părere are Nestlé despre documentarul critic „Viața îmbuteliată”? În: Nestlé.de. Accesat la 17 august 2017.
  114. ↑ 10 lucruri pe care nu ți le vor spune despre tragedia cu apa din silex. Dar voi. În: The Huffington Post. Adus la 31 martie 2016 .
  115. ↑ Oponenții la îmbutelierea apei în Cascade Locks spun că Nestlé a ascuns contribuțiile campaniei. În: OregonLive.com. Adus la 15 mai 2016 .
  116. ↑ Alexandra Gubser: Afaceri cu apele subterane - Din cauza Nestlé, Vittel va fi în curând pe uscat. În: srf.ch . 10 noiembrie 2019, accesat pe 9 decembrie 2019 .
  117. ↑ Fidea instantanee Nestlé: India cere despăgubiri în scandalul Maggi. Handelsblatt, 12 august 2015, accesat la 21 februarie 2016 .
  118. ↑ India are voie să mănânce din nou tăiței Magga. Tages-Anzeiger, 13 august 2015, accesat la 21 februarie 2016 .
  119. ↑ vânzarea tăiței instant Nestle în India. TAZ, 9 noiembrie 2015, accesat la 21 februarie 2016 .
  120. ↑ amendat pentru scandalul Nestle împotriva tăiței în India. orf.at, 29 noiembrie 2017, accesat la 5 ianuarie 2018 .
  121. ↑ a b FAZ.net 26 iunie 2021: Nescafé pentru dictator
  122. ↑ Tages-Anzeiger 28 mai 2021: Nestlé face publicitate la postul de propagandă al lui Lukașenko
  123. ↑ Jan Emendörfer: Victime ale torturii și batoanelor de ciocolată: Nestlé a fost criticată pentru publicitatea TV în Belarus. Adus pe 5 iulie 2021 .
  124. ↑ site web ethecon: Fundalul premiului Planeta Neagră acordat Nestle
  125. ↑ The Nestlé Factory and the Murders in taz din 2 iunie 2012
  126. ↑ Criminalitatea sindicaliștilor Activiștii pentru drepturile omului vor să tragă răspunderea Nestlé , Der Spiegel, Online 6 martie 2012
  127. ↑ Andreas Zumach: plângere împotriva răpirii Nestlé , Taz , online 6 septembrie 2012
  128. ↑ tagesanzeiger.ch
  129. ↑ nzz.ch
  130. ↑ rts.ch
  131. ^ Blick.ch : afacerea Nestlé-Attac Nestlé și Securitas condamnați pentru spionaj
  132. ^ Verificarea mărcii ARD (21 septembrie 2015) Nestle . - Berliner Kurier din 26 februarie 2015.
  133. ↑ Strategia națională de reducere și inovare: mai puțin zahăr, grăsimi și sare în produsele finite. Adus pe 7 iunie 2019 .
  134. ↑ Stefanie Sippel: controversat videoclip Klöckner: „Nestlé a obținut o lovitură de stat PR” . ISSN  0174-4909 ( faz.net [accesat la 7 iunie 2019]).
  135. ^ Website pentru film
  136. ↑ Viața îmbuteliată - afacerea Nestlé cu apa ( Memento din 24 martie 2015 în Arhiva Internet )