Economia sub național-socialism

Dezvoltarea economiei sub regimul nazist de la Adolf Hitler „ uzurparea puterii “ , în 1933 la sfârșitul al doilea război mondial , în 1945 este descris ca economia sub socialism național . Din 1933 regimul nazist a încercat să vitalizeze economia germană și să rezolve condițiile-cadru ale Tratatului de la Versailles . La mijlocul anilor 1930, autosuficiența economiei în Reich-ul german a fost proclamată de conducerea nazistă, dar o economie de război se pregătea în fundal cu implicarea armatei și a reprezentanților afacerilor. Politica monetară criminală inițial nesănătoasă, ulterioară, a condus la un deficit de stat enorm înainte de începerea războiului, pe care statul nazist a încercat să îl contracare prin intermediul unor măsuri de reglementare coercitive și a descoperit crearea de bani de către Reichsbank. În cursul războiului, resursele zonelor cucerite au fost exploatate sistematic prin jaf, muncă forțată , taxe de ocupație și rechiziții .

Preistorie până la preluarea puterii

Istoria economică germană în Primul Război Mondial

Marea depresie și inflația în Republica Weimar

Tratatul de la Versailles prevedea separarea teritoriilor, care sa înrăutățit posibilitățile de auto-suficiență în interiorul granițelor îngustate în timp ce populația a crescut în același timp. Pierderea a reprezentat 75% din producția germană de minereu de fier, 26% din producția de plumb și 7% din companiile industriale. Mai mult, lipseau zonele agricole excedentare din Prusia de Vest și Posen și toate zonele coloniale . Atâta timp cât comerțul mondial a fost intact, cererea de bunuri agricole și de producție ar putea fi echilibrată de importuri . Criza economică globală care a izbucnit în octombrie 1929 a adus o prăbușire a comerțului internațional, împreună cu retragerea obligațiunilor și creditelor străine.

Este adevărat că importurile au scăzut mai repede decât exporturile și au condus astfel la o balanță comercială pozitivă pe termen scurt , care a contribuit și la deflație . Dar întregul volum al comerțului mondial a scăzut brusc. Scăderea volumului comerțului mondial și reducerea exporturilor rezultate au dus la creșterea șomajului . Declinul rezultat al puterii de cumpărare a dus la scăderea cererii interne, în timp ce scăderea volumului comerțului intern a dus la creșterea șomajului. Acest ciclu a fost accelerat de deflație, deoarece a fost efectiv o creștere reală a salariilor și a creat șomaj suplimentar.

Din august 1932, guvernul sub conducerea lui Franz von Papen a încercat să reducă șomajul motivând companiile să investească și să câștige locuri de muncă suplimentare. În acest scop, antreprenorii au fost recompensați cu bonuri fiscale, pe de o parte, atunci când și-au plătit impozitele, și, pe de altă parte, și în plus, dacă și-au mărit personalul (acest al doilea pilon de motivare a antreprenorilor prin bonuri fiscale a fost greu folosit de antreprenori) . Stimulul pentru economie a fost inițial slab și recuperarea economică sperată nu a fost încă realizată. Abia în următorul guvern, Schleicher, au fost adoptate programe de ocupare a forței de muncă publice în decembrie 1932 . Șomajul nu a mai crescut din august 1932 (șase milioane de șomeri înregistrați), a început să scadă ușor după anunțarea „ Planului Papen ” (ordonanță pentru stimularea economiei din 4 septembrie 1932) și a rămas până la sfârșitul anului 1934 (încă fără cheltuieli de armament) înjumătățite. De asemenea, a contribuit și programul Reinhardt lansat de guvernul Reich din 1932 , care, după preluarea puterii, și-a dezvoltat pe deplin puterile de combatere a șomajului, deși de fapt o continuare a politicii fiscale de la Weimar, de care au profitat național-socialiștii.

Conceptele economice ale „reformatorilor” și NSDAP

O gamă largă de oameni din afaceri, finanțe, știință și presă au reacționat la efectele negative ale crizei economice globale prin dezvoltarea și prezentarea conceptelor naționale.

Personalitățile denumite aici reformatori au văzut conceptul de autoreglare, liberal al economiei mondiale, bazat doar pe cerere și ofertă, ca un eșec.

Cererea de autosuficiență pentru a se detașa de viitoarele probleme a devenit din ce în ce mai importantă. Făcând acest lucru, totuși, domeniul de acțiune ar trebui extins dincolo de granițele existente ale imperiului. Blocuri comerciale diferențiate s-au cristalizat în întreaga lume, Anglia și Franța formându-și propriile blocuri cu coloniile lor. O conexiune cu statele baltice , Austria , Europa de Est și Balcani a avut sens pentru conceptul de „reformatori” . Această zonă a fost numită Europa intermediară , cu diverse variații . În această zonă, produsele agricole, materiile prime și bunurile industriale ar trebui schimbate fără taxe vamale, iar producția ar trebui controlată de stat. Aici Germania ar trebui să primească supremația. Economia mondială ar trebui să fie înlocuită cu o scară largă economie .

În sondajele efectuate de Berliner Börsen-Curierului și Deutsche Bergwerkzeitung despre „autarhia sau nu“ sau „economia mondială sau economia națională“ , la rândul său , 1931-1932, manufactura de ceasuri Junghans a fost singura pentru a reprezenta comerțul liber . Carl Bosch și Georg Gothein s-au opus reducerii comerțului exterior, în timp ce reprezentanții industriilor cărbunelui, siderurgicului au susținut o economie autosuficientă într-o zonă economică europeană extinsă, cu excepția Angliei și a Uniunii Sovietice. Pentru Hans-Erich Volkmann , în principal datorită politicii autarhiei național-socialiste, o „mare parte” a reprezentanților financiari și economici germani au fost „mai mult sau mai puțin imposibil de respins” pentru a face „cauză comună” cu național-socialiștii. Orientarea teritorială expansivă a politicii de autosuficiență a oferit antreprenorilor soluția la problemele lor economice, mijloacele de producție rămânând în proprietatea lor și maximizarea profitului. Au tânjit după o plecare de pe piața mondială și o zonă economică mare autosuficientă, care oferea o singură piață mare și o zonă extinsă de producție, organizare și trafic, cu posibilitățile unei producții mai raționale și, prin urmare, mai ieftine de mărfuri.

Această tendință a ajuns în mâinile NSDAP , care nu avea concepte economice puternice înainte de criza economică globală. Ideea centrală a ideologiei spațiului de viață de către Adolf Hitler ar putea fi încadrată în teoria economiei la scară largă . Autarhia a devenit o slogană pentru competența economică a NSDAP, care a devenit al doilea cel mai mare partid la alegerile Reichstag din septembrie 1930. Creșterea NSDAP a mers mână în mână cu înrăutățirea situației economice din Germania.

În anii 1930, problemele economice reale ale Marii Depresii erau în general prezente. Național-socialiștii au văzut ordinea economică nu doar ca având nevoie de reformă. În general, ei au negat faptul că o economie funcțională ar duce la o prosperitate sporită pentru toate națiunile prin divizarea internațională a muncii și progresul tehnic și organizațional. În schimb, ei au văzut economia ca pe un joc cu sumă zero maltthiană în care un popor se poate îmbogăți doar luând o sumă corespunzătoare de la alte popoare sau grupuri etnice. Această viziune asupra lumii a fost asociată cu un rasism extrem, potrivit căruia „rasele inferioare” ar trăi parazit din „popoarele gazdă”. Conform acestei viziuni asupra lumii, soluția tuturor problemelor economice rezidă în uciderea evreilor și „țiganilor” și în cucerirea unui nou spațiu de locuit în est .

Între 1940 și 1942, în cursul ocupației Poloniei și Uniunii Sovietice, s-a dezvoltat „ Planul general de Est ” pentru colonizarea Europei de Est. Aceasta s-a bazat pe politica de așezare a SS, cu scopul de a stabili fermieri din Marele Reich german în zonele de est cucerite, forțând populația ancestrală să fie forțată să lucreze sau să o extermine și să exploateze materiile prime. Suplimentarea economiei europene la scară largă cu o economie colonială de peste mări, bazată pe modelul imperiului imperial imperial german înainte de 1918, a fost luată în considerare, dar nu a fost pusă în aplicare din cauza eșecului planurilor coloniale .

Abordări ideologice: economie militară, spațiu de locuit și autosuficiență

Termenul „economie militară” înseamnă „[...] organizarea economiei în timp de pace pentru război din punct de vedere militar”. La câteva zile după ce Adolf Hitler a preluat funcția, a fost clar că nu numai programele de creare de locuri de muncă , care erau bugetate la 3,1 miliarde de Reichsmarks până la sfârșitul anului 1933 , trebuiau să depășească criza economică. O extindere a bazei teritoriale a Reichului în funcție de aspectele rasiale și de putere-politică a făcut parte din conceptul ideologic al NSDAP. Înființarea Wehrmacht a fost necesară pentru expansiunea teritorială violentă. Realizarea ideologiei habitatului (a se vedea ideologia sângelui și a solului ) și programul de autosuficiență au necesitat o utilizare direcționată și eficientă a fondurilor de stat. Economiștii militari din diferite discipline, cum ar fi armata, jurnalismul și economia, au fost de acord cu nevoile economiei în timp de pace. Acestea au fost printre altele:

• Determinarea cerințelor de materie primă pentru economia generală constând în industria armamentului și industria civilă
• Furnizarea de combustibil
• Adaptarea sistemului de trafic la condițiile militare viitoare
• Reglementarea finanțării armamentelor indirecte și directe.

Președintele conservator al Reichsbank Hjalmar Schacht , ministru al economiei din Reich din octombrie 1934, a rezumat măsurile economiei militare ca pe un nou plan . Până în prezent este controversat în ce măsură liderii economiei au dorit să-l folosească pe Hitler în scopuri proprii sau în ce măsură au fost folosiți de Hitler însuși. Nu fiecare industrie - și în cadrul unei ramuri a industriei, nu fiecare companie - a avut aceeași atitudine față de ideile de autarhie și militarizare.

Măsuri și instrumente după preluarea puterii

Mai presus de toate, regimul a reușit să înregistreze reducerea rapidă a șomajului în primii ani. Economia mondială a atins fundul încă din 1932 și s-a văzut o nouă creștere economică. Dar Hitler știa foarte bine că succesul guvernului său va fi măsurat prin capacitatea sa de a reduce numărul catastrofal de mare de cinci milioane de șomeri (septembrie 1932).

Construcții de drumuri

În cabinet, el a cerut programe de lucru rapide, finanțate de stat, precum contractul pentru construirea unui Reichsautobahn (program de construcție de drumuri și poduri și promovarea industriei vehiculelor). Directorul tehnic al Sager & Woerner , Fritz Todt , a fost organizatorul și planificatorul șef al construcției Reichsautobahn . După ce Hitler însuși a rupt primul gazon pe 23 septembrie 1933 cu o mare propagandă, construcția a început în primăvara anului 1934 cu 15.000 de muncitori. Numărul maxim a fost atins în 1936 cu 125.000 de angajați, când șomajul scăzuse deja semnificativ. Din punct de vedere economic, construcția autostrăzii nu a oferit niciun impuls durabil al politicii de ocupare a forței de muncă, dar cu aura sa de dinamism, planificare îndrăzneață și modernitate, autostrăzile au dat regimului un succes public. Importanța militar-strategică a Reichsautobahn trebuie, de asemenea, să fie pusă în perspectivă. Deși acest lucru a fost însoțit de o motorizare largă în Germania, ceea ce a făcut posibilă formarea multor oameni ca șoferi în timp de pace, Reichsautobahn a avut puțină semnificație pentru transportul armelor grele și al trupelor către viitoarele zone de război. În principal, au fost folosite trenuri și cai. Cu toate acestea, programul de construcție a drumurilor a fost extrem de eficient în crearea de locuri de muncă pentru grupul dificil de plasat al lucrătorilor necalificați. Era nevoie de mai multă forță de muncă în domeniile construcției de vehicule militare, precum și în construcția de nave și aeronave, care produc în principal armament.

locuințe

Programele de lucru ale guvernului din primii ani au inclus și construcția de locuințe, a căror investiție s-a triplat în decurs de un an. Până la sfârșitul anului 1934, fondurile guvernamentale pentru măsurile de creare a locurilor de muncă au ajuns la peste cinci miliarde de Reichsmarks, iar până în 1935 au ajuns la 6,2 miliarde. De fapt, numărul șomerilor a scăzut la 2,7 milioane la doar un an de la preluarea puterii, a fost de numai 1,6 milioane în 1936 și a rămas sub un milion în 1937.

Brațul brațelor

De departe, cel mai mare rol în reducerea șomajului l-a avut un „boom al armamentului”.

Introducerea recrutării generale la 16 martie 1935 a dus la creșterea numărului de soldați de la aproximativ 100.000 la aproximativ un milion de soldați la începutul războiului și a contribuit, de asemenea, la reducerea șomajului. În același timp, investițiile în armament, finanțate masiv de stat cu câteva miliarde, au creat noi locuri de muncă în industrie. Producția de aeronave a cunoscut o creștere fără precedent de la puțin sub 4.000 de angajați în ianuarie 1933 la 54.000 de doi ani mai târziu și aproape 240.000 de angajați în primăvara anului 1938.

În mod semnificativ, în ciuda ocupării depline, regimul nazist a menținut rata contribuției la asigurarea de șomaj la 6,5% din salarii și a pus aceste miliarde suplimentare în producția de arme. Activele totale ale fondurilor de securitate socială s-au dublat de la 4,6 miliarde Reichsmarks în 1932 la 10,5 miliarde în 1939, prin care aceste sume nu au beneficiat lucrătorii ca îmbunătățiri ale performanței, ci au servit mai degrabă bugetul Reich ca împrumut pentru finanțarea cheltuielilor cu armament.

Până în 1939 statul nazist a cheltuit 62 de miliarde de Reichsmark-uri pentru el. Aceasta a corespuns unei cote din produsul național brut de 23%. În 1933, proporția era de 1,5%. De la început, noul guvern a presat armamentul. 35 de miliarde de Reichsmarks urmau să fie puse la dispoziție pentru cheltuielile cu armament în următorii opt ani - o sumă imensă atunci când considerați că venitul național total al Reich-ului german în 1933 era de aproximativ 43 de miliarde de Reichsmarks.

Acești bani au fost strânși mai puțin prin impozite sau alte venituri, dar mai ales prin împrumuturi guvernamentale. În același timp cu programul de rearmare, în iunie 1933 s-a luat decizia de a suspenda pentru moment plățile datoriei externe. Acest moratoriu al datoriilor anunțat unilateral a adus Reich-ul german în dispreț pe piețele financiare internaționale și, în același timp, a indicat că noul guvern german nu se mai simțea legat de tratatele internaționale. În schimb, conducerea nazistă s-a bazat pe o politică de autosuficiență, deși Reich a continuat să se bazeze pe importurile de materii prime și alimente și avea nevoie urgentă de valută pentru producția de armament. Șeful Reichsbank, Hjalmar Schacht, în special, a încercat să strângă bani cu măsuri nefondate, dar a lovit în mod repetat limitele piețelor de capital. În cele din urmă, așa cum a descris istoricul economic britanic Adam Tooze , conducerea nazistă a calculat cu războiul intenționat pentru a reabilita apoi finanțele de stat germane rupte prin jefuirea Europei cucerite.

Armonizarea forței de muncă

Integrarea forței de muncă a fost inițial o problemă. În mare măsură, muncitorii erau încă destul de departe de național-socialism. La alegerile comitetului de întreprindere din martie și aprilie 1933, reprezentanții sindicatelor libere au primit încă aproape trei sferturi din voturi, în timp ce Organizația Națională Socialistă pentru Celule de Lucrări (NSBO) a obținut doar unsprezece procente bune din voturi, în ciuda preluării puterii. La începutul lunii aprilie 1933, sindicatele și comitetele de întreprindere au fost „aliniate”. Pentru a evita vidul de putere în fabrici și pentru a absorbi forța de muncă organizată după despărțirea sindicatelor, în mai 1933 a fost înființat Frontul German al Muncii (DAF) sub conducerea lui Robert Ley , care a preluat milioanele de membri ai sindicatului și la în același timp a expropriat bunurile sindicatelor. Serviciul muncii Reich (RAD), înființat în iunie 1935, a distribuit muncitori în principal la proiecte civile și agricultură până în 1941. Prin urmare, această metodă de creare a locurilor de muncă a fost văzută de populație și presa străină ca fiind inofensivă în comparație cu armamentul. A fost obligatorie pentru adolescenții de sex masculin cu vârsta cuprinsă între 19 și 24 de ani, iar de la 1 septembrie 1939, de asemenea, pentru adolescenții de sex feminin. În 1938, 350.000 de tineri erau înregistrați în această organizație, care era împărțită în 30 de districte de lucru . În cursul războiului, RAD a servit tot mai multe proiecte militare, cum ar fi extinderea sistemelor de buncăr.

Odată cu lupta împotriva șomajului și odată cu creșterea numărului de lucrători, drepturile lucrătorilor au fost demontate. La 2 mai 1933, a doua zi după „ Ziua Națională a Muncii ”, clădirile sindicatelor au fost ocupate, au fost confiscate bunuri și au fost arestați oficiali de frunte. Legea privind organizarea muncii naționale din 20 ianuarie 1934 a dus la reinterpretarea angajatorilor ca „manageri“ și angajați ca „adepți“. Din 1936 încoace, a existat o schimbare de la crearea de locuri de muncă la alocarea muncii la munca forțată . Odată cu introducerea cărții de muncă pe care fiecare lucrător trebuia să o păstreze, oportunitățile individuale de carieră au fost sever restricționate prin schimbarea companiilor. Organizarea Frontului German al Muncii (DAF) sub conducerea lui Robert Ley a preluat medierea formală între muncitori și companii în viitor. DAF a fost strict axat pe posibilitățile de creștere a performanței și alinierea ideologică a „adepților”.

Munca de recuperare a forței prin bucurie

Unul dintre instrumentele utilizate frecvent de propagandă a fost biroul Kraft durch Freude (KdF), care era responsabil pentru recreerea controlată de stat.

Exproprierea capitalului evreiesc

Un capitol deosebit de nefericit în acest context este așa-numita Arianizare a magazinelor și companiilor evreiești, precum și licitațiile publice de obiecte de valoare și mobilier din proprietatea evreiască. În timp ce un total de aproximativ 100.000 de întreprinderi și-au schimbat mâinile în cursul „Arianizării”, participarea la licitații nu poate fi cuantificată, dar cel puțin dimensionată folosind exemple. La Hamburg, de exemplu, încărcăturile a 2.699 vagoane de marfă și 45 de nave cu „mărfuri evreiești” au fost scoase la licitație în 1941; 100.000 de hamburgeri au cumpărat mobilier, îmbrăcăminte, aparate de radio și lămpi de la aproximativ 30.000 de familii evreiești. În plus, au existat mii de modificări ale proprietății asupra imobilelor, mașinilor și obiectelor de artă. Ocazional, autoritățile au fost hărțuite cu cereri de bunuri deosebit de râvnite chiar înainte ca proprietarii lor de drept să fi fost evacuați și sunt descrise cazuri în care evreii care nu fuseseră încă deportați au fost aruncați în așa fel încât să poată vedea ceea ce era deja la licitația programată.

Instrumente de control NS: carteluri, case de schimb valutar și economie națională de control

Încă de la început, conducerea nazistă s-a bazat pe un sistem de carteluri și carteluri obligatorii , asupra cărora au avut o influență tot mai mare de control și planificare. O altă componentă a controlului guvernului asupra economiei au fost „ oficiile valutare ” și „oficiile de monitorizare” (pentru comerțul exterior). Primele înregistrări complete ale sectoarelor economice au fost făcute în agricultură și prelucrare agricolă prin Reichsnährstandgesetz din 1933. Din 1939 au apărut noi tipuri de organizații economice pentru industrie, pentru care termenul de cartel folosit în mod tradițional a fost tot mai respins: asociațiile Reich RV fibre bast, RV fier, cărbune RV , fibre chimice RV și RV Textilveredlung, precum și asociația de sticlă goală și asociația germană de ciment. Puterea economică uimitoare și securitatea aprovizionării pe care economia nazistă le-a expus până aproape de sfârșit pot fi urmărite în mare parte din tehnicile inovatoare de control, planificare și raționalizare care au fost copiate din sistemul cartelului și apoi perfecționate în continuare.

Sectorul cheie: industria petrolieră

La 10 ianuarie 1934, Ministerul Economiei din Reich a convocat reprezentanți ai industriei petroliere germane la Berlin. A fost inițiat programul de foraj Reich , al cărui scop era găsirea și dezvoltarea tuturor rezervelor din Germania, în special în cupole de sare sau în straturi de ardezie. Programul Reichs Bohr s-a dovedit a fi un succes: de la 214.000 de tone în 1932, capacitatea de producție a crescut la volumul maxim de 1,06 milioane de tone în 1940. Majoritatea a fost transformată în ulei de lubrifiere.

În pregătirea războiului, a fost planificată o aprovizionare strategică cu combustibil. Cu participarea IG Farben, a fost înființată în august 1934 o companie frontală numită „ Wirtschaftliche Forschungsgesellschaft mbH ” (Wifo) cu ordinul de a construi ferme mari de tancuri pentru armată și forțele aeriene. Wifo trebuia să păstreze în stoc aproximativ un milion de tone de combustibil în aproximativ zece locații din Reich. Situația a fost critică în ceea ce privește combustibilul pentru aviație, care cu greu ar putea fi importat în cazul unui război, iar Germania nu avea instalații de producție. Prin urmare, IG Farben a încheiat un acord de licență cu compania americană Standard Oil - împotriva voinței guvernului SUA - pentru a putea produce plumbul tetraetil necesar .

Corporațiile străine au dominat afacerea petrolieră germană. Pe lângă Standard Oil, au fost lideri AIOC-ul britanic (Anglo-Iranian Oil Company, predecesorul BP ) și Royal Dutch Shell olandez-britanic . Filialele dvs. din grupul german au avut peste două treimi din capacitatea de rafinare la mijlocul anilor 1930. Aceștia au dominat 72% din piața motorinei, 55% din piața benzinei și 50% din piața uleiului de lubrifiere. Datorită reglementărilor stricte de schimb valutar din Reich-ul german, filialele germane cu greu și-au putut transfera profiturile către companiile-mamă străine.

În anii 1930, accentul a fost pus pe producția sintetică de combustibili din cărbune în instalațiile de hidrogenare ( lichefierea cărbunelui ). Așadar, inițial au fost construite mari instalații de hidrogenare în Dortmund , Wanne-Eickel , Zeitz-Tröglitz , Leuna și Pölitz , ulterior și în alte locuri, care nu au făcut niciodată posibilă independența față de importurile de petrol, dar au permis totuși o creștere uriașă a capacității.

Rolul consumului

Consumul privat, ca cerere internă, nu a avut nicio importanță în economia nazistă, deoarece toate resursele erau destinate să servească la intensificarea armamentului.

Înghețarea salariilor impuse de regim a rămas în vigoare pentru muncitori. Cu toate acestea, din cauza situației economice bune și a penuriei de muncitori calificați care au devenit curând sesizabile, numeroase companii au început să plătească salarii pe bucăți mai mari sau alocații speciale. Salariile nete în 1937, cel puțin în sectoarele economice relevante pentru armament, au ajuns din nou la nivelul anului 1929, deși au crescut și prețurile și, pe lângă impozite și contribuții la asigurările sociale, contribuțiile la DAF au fost deduse automat din salarii. Decalajul din ce în ce mai mare dintre salariile convenite colectiv și salariile efective disproporționat mai mari a dus la diferențierea salariilor în funcție de criteriile de performanță, care a înlocuit ordinea anterioară a politicii salariale sociale, care fusese negociată între sindicate și organizațiile patronale ca organisme reprezentative sociale în contractele salariale colective. .

Într-o comparație internațională a venitului național pe cap de locuitor, Germania din anii 1930 era încă la jumătatea distanței SUA, cu mult în spatele Marii Britanii și încă în spatele Olandei, Franței și Danemarcei. În timp ce în SUA combinația dintre producția de serie prin asamblarea liniei de asamblare și standardizare, pe de o parte, și salariile mari, pe de altă parte, a creat o piață internă în creștere rapidă, chiar și pentru bunuri de consum de masă scumpe, cum ar fi automobile, producția de bunuri de larg consum din Germania a stagnat din cauza concentrarea exclusivă asupra armamentelor.

Regimul a încercat să fabrice mărfuri în vrac prin intermediul produselor „Volks” subvenționate de stat, dar numai Volksempfänger, care a intrat în producția de serie în vara anului 1933 și a putut fi achiziționat printr-un contract în rate, a fost un produs de succes. În 1933, un sfert din toate gospodăriile germane dețineau un radio, în 1938 era puțin peste 50%. În comparație cu 68% în Anglia și 84% în SUA, nici aceasta nu a fost o valoare de top.

Nu în ultimul rând, proiectul pentru o mașină KdF - Robert Ley 1938: „Peste 10 ani fiecare german care lucrează va avea un Volkswagen!” - s-a bucurat de o aprobare deosebită. 336.000 de persoane au plătit în avans săptămânal pentru a-și lua propria mașină. Deoarece prețul stabilit politic de 1.000 RM a fost cu mult sub costurile de producție, nicio companie nu a fost dispusă să construiască Volkswagen. În schimb, DAF a preluat finanțarea din active sindicale furate și l-a însărcinat pe Ferdinand Porsche să dezvolte și să construiască mașina KdF. Din plățile efectuate de viitorii proprietari VW, DAF a obținut un profit de aproximativ 275 milioane RM; economisitorii înșiși și-au pierdut averea, pentru că, contrar promisiunilor regimului de motorizare în masă, niciunul dintre Volkswagen anunțat propagandistic nu a fost predat în timpul epocii naziste. Mai degrabă, Porsche a livrat vehicule militare pentru Wehrmacht. Chiar și cei care dețineau o mașină privată de la un alt producător erau dezavantajați de regimul nazist, deoarece prețul benzinei în Germania la sfârșitul anilor 1930 era de două ori mai mare decât în ​​SUA, de exemplu, la 39 pfennigs pe litru din cauza impozitare. În regimul nazist, benzina era combustibil pentru armată, nu pentru șoferii privați.

Dezvoltare în număr

În 1938, Arhiva Economică Mondială din Hamburg a publicat un articol al economistului britanico-australian Colin Clark , care prezenta o comparație internațională a veniturilor. Potrivit acestui lucru, nivelul de trai din Germania era jumătate din cel al Statelor Unite și două treimi din cel al Marii Britanii .

Șomajul în legătură cu dezvoltarea industriei	1932	1933	1934	1935	1936	1937
Persoane înregistrate ca șomeri, medie anuală (1.000.000)	6.02	4,80	2,71	2.15	1,59	0,91
Angajați la Reichsautobahn (RAB), medie anuală (1.000)	oA	<4,0	60.2	85,6	102.9	oA
Dezvoltarea producției de vehicule germane, indicele (1932 = 100)	100	204	338	478	585	oA
Angajați în industria aeronautică (1.000)	oA	4.0	16.8	59.6	110.6	167.2
Cheltuieli de construcție navală (în milioane de Reichsmark)	49.6	76.1	172.3	287,0	561.3	603.1

Utilizarea capacității în%

Grup economic	1935	1937
Inginerie Mecanică	70.6	95,4
Industria electrică	66,9	85
Industria chimica	76	87
Industria textila	59,5	66,9

Până în 1935, cheltuielile militare directe erau relativ scăzute la 18% din întreaga gospodărie, motorizarea în creștere era o măsură a prosperității populației, iar Reichsautobahnul german era un obiect de prestigiu pentru a demonstra eficiența național-socialistă.

Până în 1936, recuperarea promisă părea încheiată și revenirea la economia mondială era încă posibilă. Dar odată cu creșterea, Hitler și NSDAP au primit confirmarea că au depășit presupusele „mașinațiuni ale evreilor mondiali” ca fiind cauza crizei economice globale prin măsuri politice naționale. Pentru grupul consolidat intern de ideologi ai autarhiei și spațiului de locuit, era timpul să facă următorul pas: intensificarea armamentelor directe în pregătirea unui război de cucerire .

Cu toate acestea, toate măsurile economice luate de național-socialiști nu au fost suficiente pentru a utiliza pe deplin facilitățile de producție, așa cum arată tabelul din dreapta.

Germania centrală a fost unul dintre marii câștigători regionali, unde a fost construit un nou centru industrial lângă zona Ruhr. În orașe precum Magdeburg, Halle, Dessau, Halberstadt și Bitterfeld, numărul angajaților s-a dublat în câțiva ani. Un oraș precum Rostock cu șantiere navale și fabrica de aeronave Heinkel și-a mărit populația în numai șase ani, din 1933 până în 1939, cu o treime de la 90.000 la 120.000 și a ajuns astfel la liga marilor orașe germane.

Extinderea sectorului industrial legat de arme a fost în detrimentul agriculturii. Tinerilor li s-au oferit condiții de muncă mult mai bune în industrie, care avea o nevoie extremă de muncitori. În noiembrie 1938, ministrul pentru alimentație și agricultură al Reich, Darré, a trebuit să admită public că s-au pierdut aproximativ 500.000 de locuri de muncă în agricultură din 1933, o scădere de 20%.

De la deficitul de stat la economia de război

Finanțare și politică monetară

Încă din 1933, crearea de locuri de muncă și armarea necesită utilizarea tiparului pentru a le realiza. Standardul monedei de aur la care se luptau mulți teoreticieni financiari la acea vreme, ca garanție împotriva inflației, se prăbușise deja în 1931. În calitate de președinte al Reichsbank, Hjalmar Schacht a permis circulația „ facturilor speciale ” acoperite de Reichsbank și garantate de stat. Conexiunile cu această schimbare au fost inițial ascunse publicului. Pe de o parte, nu ar trebui să existe nicio claritate cu privire la amploarea investițiilor viitoare în armament și, astfel, cu privire la încălcarea Tratatului de la Versailles. Pe de altă parte, nu ar trebui să existe nicio incertitudine cu privire la poziția Reichsmark pe piața monetară, ceea ce ar duce la devalorizare nedorită (inflație).

În acest scop, a fost înființată o companie falsă, Metallurgische Forschungsgesellschaft mbH , în spatele căreia se aflau patru companii germane cunoscute, și anume Siemens , Gutehoffnungshütte , Krupp și Rheinmetall . Mefo mbH nu avea alt scop comercial decât ca instrument de finanțare care să permită Reichsbank să vă reducă în mod legal cambiile cu o a doua semnătură . Pentru cheltuielile cu armamentul, 11,9 miliarde de Reichsmarks au fost acoperite de acestea din 1934 până la cambia Mefo impusă de Schacht în 1938. Acest lucru a corespuns cu 30% din cheltuielile Wehrmacht până atunci și, astfel, de peste o mie de ori contribuția la capitalul MeFo de doar un milion de Reichsmarks.

În plus, au fost emise instrucțiuni imperiale fără dobândă (U-Schätze) și din mai 1939 așa-numitele bonuri fiscale NF („Noul plan financiar”). În acest fel, 40% din facturile emise către Reich-ul german au fost plătite imediat, iar restul creditat ca reducere fiscală.

A doua zi după Anschluss la 12 martie 1938, rezervele de aur ale Naționale a Austriei Băncii au fost transferate la Reichsbank din Germania. Aurul din Austria a depășit rezervele germane de trei ori în acel moment. Un total de 78,3 tone de aur fin în valoare de 467,7 milioane de șilingi, precum și valută străină și valută străină în valoare de 60,2 milioane de șilingi (= 4,4 milioane de euro; 1,1 milioane de Reichsmarks) (pe baza ratelor de schimb mai mici ale Berlinului) transferate la Reichsbank din Berlin. De atunci, termenul Nazigold / Raubgold ( aurul jefuit în engleză ) este folosit pentru a desemna accesul la rezervele de aur ale țărilor și cetățenilor cuceriți de către SS și agențiile guvernamentale până în 1945.

Nevoia financiară de armament a fost văzută ca o problemă pe termen mediu, a fost acceptat un nivel ridicat al datoriei, în special prin împrumuturi pe termen scurt. Urmează expansiunea teritorială forțată de acțiuni militare limitate.

Inflația temută de mulți economiști, care ar putea fi așteptată din cauza abandonului standardului aur și a datoriei crescute, inițial nu s-a concretizat. Determinarea de stat a organizării pieței și controlul asupra prețurilor și marjelor de profit de către comisarul Reich pentru formarea prețurilor au scos din vigoare principiile economiei de piață. Indicele prețurilor de consum a crescut doar cu o medie de un procent pe an. Întrucât stabilitatea Reichsmark astfel aplicată era pur politică și nu justificată economic, moneda nu putea crea încredere în piața monetară internațională. Nu a existat nicio investiție internațională majoră în economia germană, ceea ce a dus la o lipsă cronică de schimb valutar. Inflația reînnoită a dus la reforma monedei la sfârșitul războiului .

Cartea lui Götz Alys despre jaf și războaie rasiale (2005) și alți autori încearcă să demonstreze că războaiele de cucerire a Germaniei Național-Socialiste au fost, de asemenea, întotdeauna o încercare de a cuceri moneda străină sau de a controla utilizarea lor. Guvernul național-socialist a fost forțat să facă acest lucru prin propria sa politică financiară și monetară nejustificată. Aly crede că guvernul național-socialist „a lucrat inițial cu tehnici dubioase și în curând cu politici bugetare criminale”. Din 1935 înainte, bugetul de stat german nu a mai putut fi publicat, ceea ce a servit în primul rând pentru a ascunde situația bugetară critică. „În propaganda lor, liderii naziști s-au lăudat că pun bazele Reichului de o mie de ani, în viața de zi cu zi nu au știut să-și rezolve facturile în dimineața următoare”. Costurile războiului au fost finanțate doar într-o mică măsură prin venituri regulate ale statului, într-o mare măsură cu așa-numita finanțare a războiului silențioasă și de către țările ocupate (a se vedea, de asemenea: Statul Popular al lui Hitler de Götz Aly). Când și asta nu mai era suficient, Deutsche Reichsbank a fost folosită ca împrumutător. De fapt, acest lucru însemna că Reich-ul german era insolvabil încă de la mijlocul anilor 1930.

Istoricul economic Dieter Stiefel vorbește despre o „politică financiară aventuroasă” în ceea ce privește schimbarea Mefo ; Reich-ul german „a abandonat politica monetară serioasă cel târziu din 1934 și a urmărit crearea de bani de stat”.

Potrivit unei anchete din 1946, Germania nazistă a jefuit aur în valoare de 700 de milioane de dolari pe teritoriile ocupate, majoritatea din Belgia și Olanda. Pe de altă parte, Polonia a reușit să obțină în siguranță cea mai mare parte a aurului băncii centrale (în valoare de aproximativ 87 de milioane de dolari SUA) la începutul războiului.

Controlul instituțiilor de credit de către regim a fost esențial pentru finanțarea în Germania Național-Socialistă . Ministrul Economiei, Walther Funk , a devenit președinte al Reichsbank în februarie 1938 . Pe lângă controlul băncilor publice tradiționale puternice din Germania, NSDAP a asigurat accesul la funcțiile de administrare de la o serie de bănci private ca parte a procesului de „Arianizare”. Cele mai mari bănci au încercat să mențină părți ale independenței lor, dar de la 1942/1943 a trebuit să vină la termeni cu Comitetul Bormann . La sfârșitul războiului, ca urmare a acestei politici, activele băncilor constau preponderent din împrumuturi (acum fără valoare) de la și Reich.

Respingerea piețelor libere de către național - socialiștilor , în același timp folosindu - le pentru scopurile lor a fost , de asemenea , evidentă în politica lor în ceea ce privește stoc schimburile. Național-socialiști erau suspicioși cu privire la afacerea bursieră. În primul rând, au respins piețele financiare din motive ideologice. Pe de altă parte, mulți dintre participanții la tranzacționare erau evrei. Pe de altă parte, bursele erau esențiale pentru finanțarea statului și a economiei. La fel ca toate celelalte instituții din Reich, consiliul burselor a fost aliniat în 1933. Comisiile de schimb de origine evreiască au fost eliminate din funcțiile lor, iar schimburile au fost organizate conform principiului liderului.

Pentru a elimina concurența dintre burse, a fost introdusă în 1934 obligația de a tranzacționa valori mobiliare exclusiv la bursa de acasă. În interesul unei centralizări ulterioare, numărul de schimburi a fost redus semnificativ. În 1934, cele 21 de burse germane anterioare au fost fuzionate în nouă burse.

Pentru a consolida finanțarea internă a companiilor, opțiunile de distribuire a dividendelor au fost limitate prin Legea privind stocurile de obligațiuni din 4 decembrie 1934. Acest lucru a redus semnificativ atractivitatea acțiunilor companiilor listate. Aproape nu au existat probleme noi . Chiar dacă economia a crescut cu 50% din 1933 până în 1938, capitalul corporațiilor de acțiuni listate a stagnat. Numărul companiilor listate a scăzut brusc. În 1933 erau în jur de 10.000 de societăți cotate la bursă, în 1941 erau doar 5.000 (în Altreich, adică excluzând Austria și zonele care au fost adăugate). Emisiunea de obligațiuni industriale a scăzut, de asemenea, din 1933 până în 1938, de la 3,4 la 2,9 miliarde de Reichsmarks.

În schimb, național-socialiștii au folosit bursele pentru a finanța deficitul național crescut masiv . Volumul obligațiunilor publice listate a crescut de la 10,8 miliarde (1933) la 24,1 miliarde RM (1938). Această „puternică extindere a utilizării creditului pentru măsurile de ocupare a forței de muncă publice” a contrastat cu o „reducere a creditului acceptat de sectorul privat”. Istoricul Karsten Heinz Schönbach acuză marile bănci de a credita de bunăvoie o parte considerabilă a armamentului.

Economia deficitară: situația materiei prime cu resurse limitate

Agricultură și Alimentație

Încă din primăvara anului 1933, Reichslandbund, o asociație strâns legată de NSDAP, a adus în linie toate grupurile de interes politic agricol. La 4 aprilie 1933, un „Reichsführergemeinschaft” nou creat a preluat în exterior reprezentarea întregii clase țărănești germane. O zi mai târziu, Consiliul German pentru Agricultură, în calitate de organism umbrelă al Camerelor de Agricultură, a promis guvernului sprijinul său deplin.

Richard Walther Darré , Reichsbauernführer al NSDAP, a fost ales președinte al Consiliului German pentru Agricultură. În 1933, Darré, între timp ministru al Reichsnährstand pentru alimentație și agricultură, a combinat diferite ramuri ale agriculturii în Reichsnährstand ca o asociație centrală prin calitatea de membru obligatoriu. Acestea includ silvicultura, horticultura, pescuitul și vânătoarea, cooperativele agricole, comerțul agricol și tratarea și prelucrarea bunurilor agricole. Până în 1945, firele sistemelor de producție și distribuție agricole s-au reunit acolo.

Regimul pieței creat până în 1935 a fost o etapă preliminară a regimului alimentar de război ulterior. Acest lucru s-a diferit de organizarea pieței în timp de pace „nu în modul, ci doar în ceea ce privește gradul”.

Deși prețurile de consum și salariile au crescut în sectorul agricol până în 1935, a trebuit prevenită o creștere suplimentară a prețului produselor alimentare de bază. Salariul mediu industrial relevant pentru calcularea armamentului planificat ar trebui să rămână un factor stabil și să nu fie crescut de creșterea prețurilor. Până în 1938, prețurile de consum reveniseră la nivelul din 1933. Reichserbhofgesetz din 1933, care interzicea proprietarilor sau moștenitorilor acestora la fermele vinde care depășesc o anumită dimensiune, a ajutat pentru a preveni exodul rural. În niciun alt sector din cel de-al Treilea Reich, partidul și economia nu erau atât de strâns legate ca în agricultură.

În ciuda declarației „luptei de producție” de către Darré, suprafața agricolă totală a fost redusă cu aproximativ 800.000 de hectare în perioada 1933-1939. Motivul pentru aceasta a fost utilizarea terenului de către Reichsautobahn și Wehrmacht. Numai construcția zidului de vest a necesitat 120.000 de hectare de suprafață agricolă. În plus, a existat o lipsă de îngrășăminte și stimulente în politica de prețuri. Producția de cereale a început să stagneze și abia s-a potrivit cu cifrele de producție din 1913. După începerea războiului, producția chiar a scăzut. Cu toate acestea, cel mai mare deficit a fost furnizarea de grăsimi și uleiuri vegetale, din care până la 50% trebuiau importate prin acorduri de compensare cu Danemarca și statele baltice.

Din 1933 până în 1938 s-au pierdut în jur de 500.000 de locuri de muncă în agricultură, o scădere de 20%.

În 1939, Reich-ul german, acum alături de Saarland, Austria, Sudete, Protectoratul Boemiei și Moraviei și Memelland, avea o autosuficiență de 83% în sectorul alimentar.

Stagnarea comerțului exterior și lipsa de valută

Chiar înainte de 1929 a existat o tendință notabilă că comerțul exterior european era limitat la partenerii comerciali din Europa sau din zonele învecinate cu o frontieră națională comună în detrimentul statelor de peste mări.

Comerțul exterior controlat în condițiile „Noului Plan” a căutat și țări europene bogate în materii prime care erau interesate de un schimb direct de mărfuri cu mărfuri din industria germană. În 1934 au fost încheiate acorduri comerciale cu Iugoslavia și Ungaria, în temeiul cărora importurile și exporturile către o anumită țară au fost compensate din punct de vedere valoric și contabilizate prin compensare . Acest tip modern de bart a salvat rezervele valutare și de aur ale Reichului german, care erau necesare pentru achiziționarea armamentului. În acest scop, Reich a încheiat acorduri comerciale (cum ar fi acordul de plată germano-britanic din 1934 ) cu aproape toți partenerii comerciali importanți. Și în nord, state precum Suedia , Danemarca și statele baltice au încheiat acorduri comerciale cu cel de-al treilea Reich de schimb valutar. Importurile de minereu de fier din Suedia, care sunt importante pentru armament, au crescut de cinci ori între 1932 și 1936. Cu toate acestea, cererea în continuă creștere de minereu de fier nu a putut fi satisfăcută. Această lipsă a dus chiar la o scădere a producției de aeronave în 1937, ceea ce a încetinit și planul de extindere a flotei marinei.

În ciuda acordurilor de compensare care au fost ușoare în ceea ce privește schimbul valutar și o creștere a comerțului intern, volumul comerțului exterior nu a crescut semnificativ până în 1936. Cu toate acestea, proporția materiilor prime relevante pentru armament a crescut semnificativ prin controlul statului, iar proporția bunurilor de consum a fost redusă în consecință. Accentul a fost pus pe importul de metale, combustibili, cauciuc și bumbac.

Furnizorii de minereu de fier în proporție în procente	1934	1935	1936	1937	1938	1939
Suedia	56,8	39.1	44,6	44,0	41,0	48.7
Franţa	19.5	39.9	37.1	27,8	23.0	13.4
Spania	7.6	9.3	5.7	6.7	8.2	5.9
Norvegia	6.4	3.6	2.8	2.4	5.0	5.0

Dorit de auto-suficiența ar putea fi realizată numai în sectorul alimentar și în sectorul chimic. Când a izbucnit războiul, dependența străină de materii prime era în jur de 35% din necesarul total, în multe domenii de importanță pentru armament considerabil mai mult.

Dependența în străinătate la izbucnirea războiului din 1939	Minereu de fier	cupru	Uleiuri minerale	cauciuc	Grăsimi alimentare
Dependența străină ca procent din cerințele totale	75	70	65	85-90	50
Dintre acestea, evaluate ca „rezistente la blocadă” (procente)	54	15	22	Al 4-lea	75

Datoriile acumulate pe termen scurt ale Germaniei au fost înghețate în acordul de repaus și reduse pe termen lung. Acest lucru a adus, de asemenea, o contribuție importantă la combaterea penuriei de valută străină.

Boicotarea mișcărilor în străinătate împotriva mărfurilor germane, precum B. Liga anti-nazistă non-sectară , a creat dificultăți suplimentare pentru comerțul exterior german.

După agresiunea politicii externe din 1938, URSS a devenit cel mai important partener comercial exterior al „Marelui Reich German” ( acordul economic germano-sovietic ). Aprovizionarea completă a materiilor prime către o Germanie în luptă a fost, conform evaluării guvernului Reich, „posibilă numai cu materiile prime ale Rusiei [...]”.

Politica rasială, taxele obligatorii și corupția

Antisemitismul „răscumpărător” tipic celui de-al Treilea Reich a vizat în mod egal anihilarea personală și jaful populației evreiești. În timp ce regimul a minimizat răpirea și uciderea oamenilor drept „reinstalare”, jaful și extorcarea au fost descrise ca „ arianizare ” a bunurilor dobândite anterior ilegal și, prin urmare, ilegale ale persoanelor de origine evreiască.

Dorința de a se îmbogăți personal din victimele antisemitismului a traversat practic toate clasele sociale și politice. Întrucât „Arianizarea” nu a fost monitorizată central de către un minister, ci a fost delegată către Gauleitungen, membrii nivelurilor inferioare de conducere politică au avut, de asemenea, posibilitatea de a se îmbogăți, jaf și șantaj.

De regulă, făptuitorii au tras evaluarea justificării lor morale din percepția de sine ca victime în timpul „ timpului de luptă ” al NSDAP până în 1933. Declarația propagandistică potrivit căreia „mii și mii” de susținători ai NSDAP au făcut personal considerabil iar sacrificiile economice, chiar și prin exploatarea financiară condusă la sinucidere de iudaism, au dat naștere unor pretenții morale. După ce membrii partidului au participat pe o bază largă la îmbogățirea bunurilor furate, în special a imobilelor, după 1933, a existat o radicalizare suplimentară în „problema evreiască”. Ideea că proprietarii de drept răpiți ai bunurilor confiscate ar putea reveni și ar putea revendica proprietatea lor a devenit din ce în ce mai intolerabilă. Împreună cu ideologiile rasiale prețuite anterior, o „soluție finală” la această situație a devenit de dorit pentru mulți.

Deși Reich-ul german a revendicat dreptul de a dispune de activele „arianizate”, este îndoielnic și încă de neînțeles până în prezent ce procent din activele jefuite au fost de fapt transmise agențiilor guvernamentale. În cursul pogromurilor din noiembrie din 1938 , Hermann Göring a inițiat impozitul pe proprietatea evreiască de un miliard de Reichsmarks, care se presupune că ar corespunde cu aproximativ șase procente din veniturile fiscale. După noaptea pogromului, evreii au fost luați în custodie preventivă și jefuiți în drum spre sau din lagărele de concentrare și forțați să transfere bunuri. De la Reichsführer SS Heinrich Himmler , care era oficial responsabil cu distribuirea bunurilor jefuite, la Trezorierul Reich al NSDAP, au fost solicitate altruismul și conformitatea juridică, dar în practică au fost rupte cu sau fără știrea părții, în funcție de nevoia și ocazia. Un „cont special S” a fost creat pentru Himmler, pe care donațiile de la Prietenii Reichsführer SS , cunoscut și sub numele de „Cercul Keppler”, s-au ridicat la milioane. Membrii Freundeskreis au beneficiat de „arianizare” pe scară largă. În plus, un cont special a fost creat la dispoziția SS în acord secret cu ministrul Economiei Funk, care a fost completat din încasările bunurilor de valoare ale evreilor jefuiți și uciși în lagărele de concentrare și exterminare.

În exterior și în conformitate cu „conceptul de onoare” național-socialist, persecuția evreilor, potrivit lui Himmler, a fost lăsată să urmărească doar motive ideologice, dar nu de căutare de profit. În anumite circumstanțe, acest lucru i-ar fi scutit pe semenii evrei posedați. Cu toate acestea, în implementare, îmbogățirea proprietăților evreiești a fost urmărită doar în cazuri excepționale, de exemplu dacă un membru nepopular al partidului ar putea fi înlăturat în același timp.

Gama de atacuri a variat de la extorcarea de bani de protecție de către grupurile locale de SA sau SS împotriva persoanelor private până la extorcarea de industriași până la câteva milioane de Reichsmark folosind „forme de donație” preimprimate cu amenințări de executare imediată. Comorile de artă prădate au găsit o utilizare pe scară largă în rândul liderilor de partid, soldaților li s-a dat „imobiliare” deseori De îndată ce Adolf Hitler a preluat funcția, au fost create așa-numitele „fonduri speciale” care erau dincolo de orice control de către Curtea de Conturi. Pe lângă activele „arianizate”, a colectat și donații private, donații de partid și încasări din vânzarea forțată a cărții lui Hitler „Mein Kampf”. Până la sfârșitul celui de-al Treilea Reich, un număr mare de astfel de „fonduri speciale” au fost utilizate și epuizate de diferite persoane sau grupuri. Evident, Adolf Hitler nu s-a bazat întotdeauna pe solidaritatea ideologică a adepților săi, ci a încercat și să-i oblige prin intermediul unor donații materiale substanțiale, ocolind autoritățile fiscale. Revolta a fost, prin urmare, mare când s-a știut că unii suspecți ai conspirației din jurul tentativei de asasinare din 20 iulie 1944 primiseră astfel de beneficii.

Corupția stabilită în sistemul național-socialist de menținere a puterii a împovărat și bugetul de stat. Din 1937 până în 1941, Trezorierul Reich al NSDAP a gestionat peste 10.000 de rapoarte de evaziune a activelor partidului de către membrii partidului. Revoltarea economică a Imperiului German nu a fost promovată de „arianizare”. Din punct de vedere economic, aceasta a condus doar la trecerea de la proprietarul legitim la proprietarul ilegal, dar nu la o valoare adăugată. Ca urmare a răpirii, uciderii și emigrării unor părți importante din populația evreiască, economia germană a pierdut muncitori calificați și manageri.

Economia planificată nazistă: armament sub semnul planului de patru ani

După aproape patru ani de economie militară sub conducerea național-socialistă, rezervele economice de materii prime și alimente au fost epuizate. Comerțul exterior a stagnat, veniturile valutare din exporturi nu erau de așteptat, deoarece industria germană a fost împiedicată să exporte prin mișcarea de autosuficiență. Armament al Wehrmacht - ului nu a putut continua în măsura cerută de către Hitler , fără materii prime suplimentare.

În septembrie 1935, Hitler a subliniat în proclamația sa către Partidul nazist pentru prima dată principiile planului de patru ani. S-a luat decizia de „a face Germania independentă de importuri prin producerea propriilor materiale.” Ca materiale el a numit „benzină din cărbune [...], fibre germane, cauciuc artificial, dezvoltându-ne propriile sonde de petrol, propriul nostru minereu vechi și nou depozite ".

O propunere a industriei, IG-Farben , a sugerat că deficitul de materii prime ar putea fi avansat prin concentrarea tuturor forțelor asupra creșterii producției din țară, astfel încât să fie posibile cel puțin acțiuni militare minore. Brevetele deținute de IG-Farben pentru producția de cauciuc sintetic ( Buna ) și pentru producția de combustibil din hidrogenarea lignitului ar trebui să contribuie la aceasta.

Încurajat de acest lucru, Hitler a anunțat introducerea unui plan de patru ani la Raliul de la Nürnberg în septembrie 1936 . Forța motrice a planului a fost Hermann Göring , de la care Hitler ceruse în vara lui 1936 rapoarte privind situația economică și propuneri de soluții la cele mai urgente probleme. Göring a strâns memorandumuri din diferite sectoare economice, dar cu planurile sale a întâmpinat rezistența ministrului economiei Hichmar Schacht . La sfârșitul lunii august 1936, Hitler, probabil la propunerea lui Göring, a dictat un memorandum format dintr-o secțiune ideologică privind „situația politică” și o secțiune programatică despre „situația economică” din Germania. Acesta din urmă s-a bazat pe programul de materii prime influențat de IG Farben și a dus la autosuficiență parțială. Creșterea maximă a producției interne ar trebui să permită importurile de alimente fără a afecta armamentul. Națiunea nu trăiește pentru economie, potrivit lui Hitler, „dar finanțele și economia, liderii de afaceri și toată teoria trebuie să servească exclusiv acestei lupte de autoafirmare a poporului nostru”. Hitler a amenințat: „Dar economia germană va înțelege aceste noi sarcini economice sau se va dovedi a fi incapabilă să continue să existe în acest timp modern, când un stat sovietic stabilește un plan gigantic. Dar atunci Germania nu va pieri, dar cel mult câțiva economiști o vor face. ”Hitler a susținut un plan multianual pentru a face Wehrmachtul operațional și economia pregătită pentru război în termen de patru ani.

Hitler a rezumat memorandumul său de politică economică din august 1936 în două cerințe centrale: "1. Armata germană trebuie să fie operațională în patru ani. 2. Economia germană trebuie să fie capabilă de război în patru ani." În exterior nu s-a vorbit de război, în schimb s-a pretins că se străduiește să obțină autonomia economică în Germania.

Hitler nu avea idei clare despre organizarea concretă a planificării economice. Mai degrabă, se baza pe maxime ideologice și întrebări de propagandă. Dar, având în spate memorandumul lui Hitler, Goering și-a întărit pretenția de a controla industria armamentului. În calitate de „reprezentant pentru planul de patru ani”, el a organizat rapid un grup de „reprezentanți speciali” pentru diferite aspecte ale planului de patru ani, care au intervenit deseori în sarcinile Ministerului Economiei cu propriul lor aparat birocratic. Planul de patru ani a declanșat un impuls economic extraordinar, al cărui dinamism se potrivea cerințelor ideologice ale lui Hitler. Politica de rearmare a fost ridicată la un nou nivel pentru a pregăti Germania pentru războiul pe care Hitler îl credea inevitabil.

„Excluderea problemei rentabilității” a condus totuși la un conflict serios cu industria metalurgică germană. Acest lucru a refuzat să investească într-o companie care ar fi trebuit să eșueze economic. Industria a crezut că topirea a 30 la sută minereu de fier în loc de 60 la sută nu a fost profitabilă, deoarece necesită capacități mari. Această opinie a fost susținută de ministrul pentru afaceri economice Schacht, care a văzut că limitele armamentului sunt atinse cu limitele eficienței economice.

Cu ocazia Expoziției Internaționale a Automobilelor și Motocicletelor din februarie 1937, Hitler a răspuns că sectorul privat era „[...] fie capabil să rezolve problema minereului de fier, fie că își pierde dreptul de a exista în continuare ca o economie liberă” .

Având în vedere acest lucru, Hermann Göring a fondat „AG pentru minerit și fierărie Hermann Göring” la 23 iulie 1937 ca bază a lucrărilor ulterioare Hermann Göring . Câmpurile private de minereu necesare au fost expropriate, iar statul a preluat controlul asupra întregii capacități de producție a oțelului în mâinile private. Reichswerke Hermann Goring au fost lângă IG Farben și United Stahlwerke AG cel mai mare german grup din Reich - ul German National Socialist .

În principiu, economia ar trebui să fie atât de drenată încât războiul, deși limitat la nivel local, pentru a umple resursele a devenit inevitabil. Schacht, al cărui minister economic a fost redus ca importanță de puterea de dispunere a lui Göring, a cerut inițial sprijin pentru criticile sale de la comandantul-șef al Wehrmacht-ului, Werner von Blomberg . Cu toate acestea, el a fost loial lui Hitler. În noiembrie 1937, Schacht a demisionat din funcția de ministru al economiei Reich , dar și-a păstrat funcția de președinte al Reichsbank până în martie 1939.

Walther Funk , care lucrase anterior în propagandă, a fost numit ministru al economiei Reich în februarie 1938 și a preluat președinția Reichsbank de la Schacht în 1939. A îndeplinit această sarcină, așa cum a explicat la procesele de crimă de război de la Nürnberg din 1946, ca „primitor” al ordinelor lui Göring. Funk a fost esențial în alungarea evreilor din viața de afaceri. Odată cu „Ordonanța privind înregistrarea proprietății evreilor” din 6 iulie 1938 și „A treia ordonanță privind legea cetățeniei Reich” din 14 iunie 1938, activitatea economică a evreilor a fost înregistrată, controlată și, în cele din urmă, a fost oprită. .

Cu autoritatea planului de patru ani, urma să fie creat un instrument care să asigure prioritatea intereselor militare asupra influenței sectorului privat. În acest scop, Înaltul Comandament al Wehrmacht (OKW) a acordat industriașilor civili titlul de Wehrwirtschaftsführer . Acest lucru ar trebui să adâncească legătura cu structura militară. Șeful Biroului Economiei și Armamentului Apărării , generalul Georg Thomas , a fost responsabil pentru această inițiativă. Dar componența autorității planului de patru ani a dus la o extindere a influenței industriașilor implicați. Wehrmacht în ansamblu a fost împiedicat să se dezvolte unificat de crizele de conducere ale Wehrmacht. Părțile individuale ale armatei, forțelor aeriene și marinei de la Wehrmacht erau în competiție între ele și au fost actualizate la discreția comandantilor lor în șef. Nu a existat o „imagine de război” uniformă dată de politicieni. Tehnologii precum tehnologia de măsurare radio ( radar ), motoarele cu reacție sau dezvoltarea armelor nucleare („ proiectul uraniului ”) au fost înțelese greșit în ceea ce privește importanța lor pentru un posibil „mare” război. În schimb, au fost aprobate obiecte de prestigiu, cum ar fi un portavion care nu a fost niciodată finalizat sau liniile de producție de avioane deja învechite care erau orientate doar către numărul de articole.

„Anschluss” -ul Austriei și „Întrebarea Sudeten”

La doi ani după proclamarea planului de patru ani și formarea unei birocrații extinse care să-l implementeze, obiectivul între timp nu a fost atins. Datorită participării militare la războiul civil spaniol din 1936, au apărut așteptări în ceea ce privește o exploatare intensivă a materiilor prime. Spania , care a rămas al treilea cel mai important furnizor de minereu de fier după Suedia și Franța și, de asemenea, a acoperit 50% din necesarul de sulf piritic, a rezistat cu succes în continuare ghearelor de către al treilea Reich sub conducerea lui Francisco Franco .

Deși s-a înregistrat o creștere puternică în domeniul producției de combustibili și buna, care ar putea fi urmărită de angajamentul IG-Farben față de politica în domeniul armamentului, creșterea producției de oțel a rămas cu mult sub așteptările armamentului. Deși autoritatea de planificare pe patru ani a încercat să controleze toate domeniile economiei, deficitele din zona bunurilor de consum au fost compensate de companiile care nu au fost înregistrate.

Având în vedere evoluția deficitului, este remarcabil faptul că Hermann Göring a avut un rol esențial în „Anschluss”, ocuparea și încorporarea Austriei la 12 martie 1938, de la biroul său prin apeluri telefonice cu factorii de decizie austrieci. Austria a fost prima țară care a fost „[...] cucerită prin telefon”, iar Göring a fost „partenerul” de conversație din partea Reichului german.

Odată cu încorporarea producției de oțel austriece, producția agricolă excedentară - în special grăsimile necesare în mod urgent - producția de petrol în câmpurile petrolifere nou descoperite, hidroenergia neutilizată pentru generarea de energie și comoara de stat a aurului și a valutelor, ținta la jumătatea timpului a celor patru planul pentru anul a fost atins.

Doar o lună mai târziu, „ întrebarea Sudeten ” s-a mutat în centrul intereselor politicii externe. Încurajat de semnele unui război care se apropie, IG Farben a prezentat planul de nouă generație pentru economia de apărare . Aceasta prevedea rate de creștere între 60 (aluminiu) și 2300 la sută (Buna) în sectorul chimic până în anul de planificare 1942/43. Noua apărare economică Generation Planul , de asemenea , cunoscut sub numele de Krauch sau Carinhall planul, a revizuit planul de patru ani în sus și a condus la creșterea de IG Farben director Carl Krauch pentru a deveni cel mai puternic om din organizație plan de patru ani în urmă Göring. În august 1938, acest plan a fost extins pentru a deveni planul expres , care a scurtat termenul cu un an. Cu aceasta, riscul unei ruine a economiei naționale a fost acceptat în speranța unei pradă de război care ar putea fi realizată prin războaie de cucerire.

Cu toate acestea, sub aspectul politicii de calmare, criza sudetenilor a fost soluționată diplomatic prin Acordul de la München și a permis Imperiului German să anexeze zonele sudete. Deși resursele achiziționate în acest mod au fost imediat încorporate în planul de patru ani și în noul plan de generație militară, ele nu au compensat costurile schimbului valutar și ale pregătirilor pentru război care consumă intens materii prime. Mai degrabă, integrarea așa-numitului „rest al Republicii Cehe”, adică teritoriul Cehoslovaciei, în afară de zona Sudetilor și Slovacia, a oferit o perspectivă economică militară. Întrucât Cehoslovacia a inițiat însăși mobilizarea militară în fața amenințării , Reich-ul german se putea aștepta nu numai la valută străină, materii prime și facilități industriale, ci și la o cantitate semnificativă de armament finit ca pradă. La 15 martie 1939, trupele germane au mărșăluit în cele din urmă în Praga și au înființat „ Protectoratul Boemiei și Moraviei ”, care trebuia să fie independent din punct de vedere conceptual, dar de facto a fost adaptat în totalitate nevoilor Reichului german. În timpul invaziei, armamentele capturate au fost transportate în Germania pe scară largă. Slovacia , care fusese declarată independentă cu o zi înainte, se afla , de asemenea, sub controlul direct al Germaniei.

Economia de război

Chiar dacă, în ciuda politicii agresive de expansiune teritorială, până în septembrie 1939 nu s-a făcut nicio declarație de război asupra „Marelui Reich German”, pregătirile pentru aceasta au fost făcute în Germania. La 29 august 1939, cu trei zile înainte de începerea războiului (sau patru zile după ordinul inițial de a ataca Polonia ), raționamentul a început cu distribuirea cărților de rație . O foamete ca cea din Primul Război Mondial nu ar trebui să transforme lipsa de entuziasm a populației pentru un nou mare război în protest deschis. Economia în sine cu greu s-a schimbat în prima jumătate a războiului în comparație cu economia militară din anii de dinainte de război. Răsturnarea rapidă a Poloniei în asociere cu Uniunea Sovietică a fost o continuare a expansiunii teritoriale treptate care a început în martie 1938 odată cu anexarea Austriei . În ciuda raționamentului alimentar, economia era încă angajată în producția de bunuri de larg consum, astfel încât populația civilă a perceput în mare parte consecințele războiului ca fiind ușoare până la începutul bombardamentelor aliate. În plus, soldații au adus alimente și alte bunuri prin transporturi extinse în trenuri de vacanță sau posta pe teren colete trimise în masă din teritoriile cucerite și ocupate de Reich - ului german. Lucrările la proiecte majore non-militare, cum ar fi capitala mondială Germania, au continuat până în 1943. Organizarea economiei devenise confuză din cauza numeroaselor birouri ale guvernului Reich, NSDAP și Wehrmacht, „acționând conform ordinelor directe”, de exemplu prin decretele Führer, înlocuind planificarea coordonată. Autoritatea de planificare pe patru ani a continuat să existe după expirarea a patru ani în 1940 până la sfârșitul războiului, dar și-a pierdut importanța pe măsură ce războiul a progresat.

La începutul războiului existau o serie de autorități diferite în Germania, care concurau reciproc în domeniul armamentului și al industriei armamentului. Politica lui Hitler de a forma personaluri speciale pentru sarcini speciale, care erau apoi conduse de o personalitate de rang înalt, însemna că nu exista o autoritate centrală care să poată interveni pentru a reglementa situația.

Hermann Göring în calitate de șef al autorității planului de patru ani , generalul Georg Thomas în funcția de șef al Biroului de Economie și Armament al Apărării și Fritz Todt în calitate de ministru al armamentului și munițiilor din Reich s-au ocupat de armament . În plus, existau statul major al trupelor și, desigur, influența foarte specială a lui Göring asupra forțelor aeriene . Thomas a spus despre acest paralelism:

Muncă forțată

Pe lângă deținuții din lagărele de concentrare de dinainte de război (majoritatea erau deținuți politici, așa-numiții anti - sociali și evrei), 300.000 din cei 420.000 de prizonieri de război polonezi erau încă „dislocate” în 1939. Fie în Polonia ocupată, fie în „Altreich” au fost folosite pentru muncă forțată în condiții dure , inițial în principal în agricultură. Populația civilă poloneză a fost inițial lăsată cu recrutare voluntară. La 24 aprilie 1940, guvernatorul general al teritoriului polonez ocupat, Hans Frank , a lansat un „apel” pentru a iniția măsuri obligatorii de „recrutare”, dacă este necesar. În total, peste 2,8 milioane de muncitori forțați polonezi au fost angajați în Reich-ul german. După compania Barbarossa , lucrările generale la fața locului au fost introduse în Rusia pe 19 decembrie 1941. Câteva milioane de muncitori, majoritatea muncitori forțați, de pe teritoriul Uniunii Sovietice (așa-numiții muncitori estici ) și Polonia au fost deportați în Germania pentru a atenua lipsa de muncă cauzată de război. În Franța, serviciul obligatoriu din Germania Service du travail obligatoire (STO) a fost introdus în 1943 , au fost adăugați internii militari italieni și contingenții din țările ocupate. Pentru a putea satisface cererea uriașă de forță de muncă pentru construirea Zidului Atlantic , s-a emis ordinul la 8 septembrie 1942, de aducere a populației din teritoriile ocupate cu încălcarea dreptului internațional.

„Valoarea” și, astfel, zona de desfășurare a muncitorilor forțați a fost determinată de criterii rasiale, deținuții de război ai Armatei Roșii și deținuții evreilor din lagărele de concentrare clasate în partea de jos. Faptul că muncitorii forțați au pierit ca urmare a nutriției inadecvate, a îmbrăcămintei inadecvate și a lipsei îngrijirilor medicale a reprezentat o parte a implementării politicii rasiale național-socialiste și a fost acceptat cu aprobare. Sloganul cinic „ Arbeit macht frei ” a fost plasat ca o inscripție în zona de intrare a multor lagăre de concentrare. Spre sfârșitul războiului, peste nouă milioane de muncitori forțați, 7,6 milioane dintre ei civili, au fost dislocate în Reich-ul german, ceea ce corespunde unui sfert din populația totală în procesul muncii.

Atracția și supraîncărcarea resurselor în război

Situația după atacul asupra Poloniei

Deși atacul asupra Poloniei a durat doar 36 de zile, nu a fost lipsit de consecințe asupra pregătirii operaționale a Wehrmacht-ului. Armata a pierdut aproximativ 30% din vehiculele sale (detalii aici ); forțele aeriene au avut mai puține pierderi, marina era încă în mijlocul fazei de dezvoltare și după declararea războiului de către Marea Britanie a fost confruntat cu net superior rival Royal Navy . Un „ război așezat ” la granița cu Franța, caracterizat de puțină activitate, a dat Wehrmacht-ului șase luni care ar putea fi utilizate pentru instruirea ulterioară a trupelor. Starea generală de victorie a fost diminuată de incertitudinea cu privire la cursul războiului împotriva Franței și Angliei: ambele țări se armau acum împotriva Germaniei. Lipsa materiilor prime a fost exacerbată de lipsa importurilor franceze de minereu de fier, deoarece stocurile capturate în Polonia nu au putut compensa această pierdere. O amenințare la importurile suedeze de minereu din activitățile Marinei Regale din Marea Nordului ar fi pus capăt imediat armamentelor germane. Deci, o companie care să asigure coastele Mării Nordului cu profitul resurselor minerale norvegiene era evidentă: compania Weser Exercise , cucerirea Danemarcei și Norvegiei. Dar această cea mai mare utilizare a navelor de război de suprafață ale Kriegsmarine în cel de-al doilea război mondial a fost însoțită de pierderi grave ale navelor de război care au fost extrem de consumatoare de resurse și de muncă intensă în fabricarea lor (a se vedea și navele germane implicate în Weser Exercise Company )

Construcția portavionului Graf Zeppelin a fost întreruptă, deoarece erau necesare capacitățile șantierului naval pentru a menține restul flotei. Toate forțele economice nu fuseseră încă concentrate pe armament.

Reprezentantul general pentru construcții, Fritz Todt , a fost numit la 17 martie 1940 ministru al Reichului pentru armament și muniție și a controlat practic economia de război germană. El a încercat să aplice experiența de la Organizația Todt , pe care a fondat-o, și construirea Reichsautobahn la organizarea întregului armament. Sub președinția sa, el a convocat cinci comitete principale - fiecare responsabil pentru muniție, arme și echipamente, vehicule blindate și tractoare, echipamente și mașini generale Wehrmacht. Sistemul comitetului era destinat să raționalizeze furnizarea de materii prime pentru anumite armamente necesare cu scurt timp și împărțirea muncii în producția lor . Din 1940 încoace, aceste măsuri au condus, printre altele, la oprirea ocazională a operațiunilor fără război, iar din 1943 astfel de operațiuni au fost închise pe scară largă. Campania din vest , care a început pe 10 mai 1940 - înainte ca exercițiul Weser să fie terminat - a dictat legea acțiunii, populația civilă a fost inspirată de rapoartele zilnice de succes de la Wehrmacht împotriva Franței, de care era temut ca un dușman al razboiul. Cărțile poștale de la soldații germani care au pozat în fața motivelor turistice din Franța cucerită au transmis o imagine de ușurință către „acasă”; la fel și știrile germane .

Marii industriași din IG Farben , Krupp și Thyssen, care au fost numiți „ lideri economici militari ”, s- au apărat cu succes împotriva unei centralizări a industriei care i-ar fi forțat să renunțe imediat la căutarea antreprenorială a profitului. Speranța populației cu privire la o îmbunătățire iminentă a situației a fost hrănită de propaganda nazistă și de absența blocajelor de aprovizionare. Programele de economii pentru achiziționarea unui Volkswagen privat au fost operate de Frontul German al Muncii și de biroul său KdF până la sfârșitul războiului , dar sumele plătite au fost redirecționate către armament. Doar câțiva economisiști ​​au reușit să schimbe vreodată broșura de economii, plină de jetoane, cu un VW Beetle .

Capitularea Franței în iunie 1940 a condus la o scurtă relaxare a crizei materiilor prime. 1,9 milioane de prizonieri de război și câteva sute de mii de evrei deportați din teritoriile ocupate au fost folosite în mare parte pentru muncă forțată în Franța, țările Benelux și Marele Reich german. Industriile franceze de avioane și vehicule erau, de asemenea, dedicate armamentului german (de exemplu, Renault ). Dar după pierderile marinei, forțele aeriene și armata terestră au fost, de asemenea, afectate drastic de uzură. Suprafața extinsă a teritoriilor ocupate a dus la scăderea personalului căruia i se cerea să mențină ordinea conform Codului de război terestru de la Haga . Cerințele ridicate de forță de muncă ale Wehrmacht - ului a dus la o retragere de 1,5 milioane de lucrători din comerț și de afaceri, tot mai multe femei au fost rechemați la muncă industriale după ce au fost eliminate din locul de muncă prin împrumuturi de căsătorie în perioada de dinainte de război ( a se vedea , de asemenea , femeile sub Național-socialism ).

În bătălia din Marea Britanie , Luftwaffe a suferit consecințele unor deficiențe grave de planificare în armamentul de dinainte de război. În timp ce sarcinile mai generale, cum ar fi sprijinul terestru și realizarea suveranității aeriene împotriva forțelor armate inferioare, au fost bine îndeplinite până atunci, o luptă împotriva Forțelor Aeriene Regale, care fusese concentrată pe apărarea internă încă din 1935, a avut loc pe teritoriul englez din Marea Britanie, Blitz , războiul aerian din cel de-al doilea război mondial ) .nu a fost luat în considerare de industria armamentului. La fel ca marina în timpul exercițiului Weser, „forța aeriană model” a experimentat înfrângerile militare condiționate conceptual ale lui Hermann Göring. În domeniul producției de avioane de vânătoare, armamentele germane au ajuns la 200 de avioane pe lună, doar jumătate din armamentul britanic care fusese deja complet convertit într-o economie de război. Înainte de sinucidere, Ernst Udet, care este responsabil pentru dezvoltarea tehnică a Forțelor Aeriene, a protestat că politica nu l-a pregătit niciodată pentru un război împotriva Angliei. În ianuarie 1939, Hitler însuși a explicat unui grup de căpitanii submarinului că Anglia nu mai este un adversar al războiului. A rămas ca armamentele să se adapteze la nevoile campaniei care se desfășura în prezent cu scurt timp și prin improvizație.

Motive pentru atacul asupra Uniunii Sovietice

Fără importurile de materii prime din URSS, continuarea războiului nu mai era posibilă. Decizia lui Hitler de a ataca URSS , a căzut în vara anului 1940 și ar trebui să fie puse în aplicare în 1941st mai Datorită campaniei neprevăzute din Balcani, data atacului a fost amânată până la 22 iunie 1941. Scopul economiei de război, așa cum se menționează în orientările de politică economică ale lui Göring din iunie 1941, așa-numitul Portofoliu Verde , a fost „să câștige ca cât mai multe alimente și uleiuri minerale posibil pentru Germania ". Întreaga forță armată ar trebui hrănită cu alimente din teritoriile ocupate și ar trebui aduse încă 8,7 milioane de tone de cereale pe an din teritoriile ocupate în Reichul german. Planificatorii din jurul Herbert Backe și generalul Thomas calculat înfometarea a milioane de oameni.

„ Blitzkrieg ” ar trebui să permită cucerirea Rusiei în patru luni. Dar atacurile concentrate până acum cu cel mai slab punct al inamicului au fost mai degrabă un produs al unei oportunități favorabile decât al planificării militare pe termen lung în cadrul posibilităților economice. În iarna anului 1941, după marina și forțele aeriene, armata terestră a ajuns în poziția de a fi complet expusă și de a nu fi pregătită pentru un război de iarnă. Odată cu intrarea Statelor Unite în război în decembrie 1941, războiul rusesc de iarnă a forțat o transformare a economiei germane de la o economie militară la o economie de război . Cu toate acestea, ar dura un an întreg până când centralizarea industriei de către succesorul nefericitului Todt, Albert Speer , va fi finalizată. În ciuda unei cantități abundente de materii prime în comparație cu anii dinainte de război, situația aprovizionării a fost pusă în pericol, deoarece a existat o lipsă de mijloace de transport pentru sursele larg distribuite de materii prime. Prizonierii de război sovietici considerați „inferiori din punct de vedere rasial” au fost în mare parte excluși din aprovizionarea cu alimente. Sute de mii de prizonieri de război, deținuți în lagărele de concentrare și muncitori forțați au murit de foame.

Situația critică a aprovizionării cu ulei și combustibil

Aprovizionarea Wehrmachtului cu petrol și combustibil a fost călcâiul lui Ahile al Germaniei pe tot parcursul războiului. Ministerul Economiei din Reich a rezumat calculele la 1 octombrie 1939. După aceea, combustibilul a fost suficient pentru avioanele și vehiculele Wehrmacht-ului timp de doar patru luni și jumătate. În 1941, Wehrwirtschaftsamt a calculat într-un memorandum pentru generalul feldmareșal Wilhelm Keitel , șeful Înaltului Comandament al Wehrmacht, că lipsesc 400.000 de tone de combustibil în fiecare lună.

Hitler a recunoscut din ce în ce mai mult această situație critică în timpul războiului. În iunie 1942 a zburat în Finlanda pentru a-i aduce un omagiu lui Carl Gustav Emil Mannerheim la împlinirea a 75 de ani, deoarece finlandezii luptau și împotriva Uniunii Sovietice și acolo a spus: „Avem o mare producție germană; dar ceea ce devorează singura Luftwaffe , ceea ce devorează diviziunile noastre blindate este ceva cu adevărat monstruos. Este un consum care depășește orice imaginație. " Țara sa depinde de importuri, a spus liderul nazist: „Fără cel puțin patru până la cinci milioane de tone de petrol românesc nu am fi în măsură să ducem războiul și ar fi trebuit să-l lăsăm să plece”. Fără un aflux constant de combustibil și ulei lubrifiant, forțele armate masive ale lui Hitler s-ar fi prăbușit în scurt timp. Surse spun că Wehrmacht nu a avut niciodată mai mult de 14 zile în rezervă pe tot parcursul războiului. Potrivit istoricului Rainer Karlsch, aproximativ un sfert din cele 11,3 milioane de tone de ulei mineral care erau disponibile Reichului german în 1943 provin din importuri, majoritatea din România. O jumătate bună a provenit din lichefierea cărbunelui în instalațiile de hidrogenare și sinteză, 17% provenind din surse germane și austriece.

Această situație tensionată în mod constant a explicat importanța centrală a câmpurilor petroliere austriece și românești, precum și a celor din Galiția din Ucraina cucerită. Începând cu mai 1940, guvernul de la București a semnat așa-numitul „ Pact petrol-arme ” cu Berlin, care reglementa schimbul de arme germane cu petrol românesc din regiunea din jurul Ploieștiului .

Avansul Grupului Armatei Sud către câmpurile petroliere caucaziene în vara anului 1942 poate servi și ca dovadă a situației extrem de critice. Mareșalul de câmp Wilhelm Keitel a spus în acest sens: "Este clar că operațiunile din 1942 trebuie să ne aducă la petrol. Dacă acest lucru nu va reuși, nu vom putea efectua nicio operațiune în anul următor".

Chiar și în timpul campaniei ruse, Wehrmacht a reușit să capteze depozite de combustibil rusești. Aceste depozite erau în mare parte stocuri de motorină, în timp ce Wehrmacht folosea în principal benzină. Chiar și spre sfârșitul războiului, în timpul bătăliei de la Bulge din 1944, Wehrmacht a încercat să cucerească depozitele de combustibil aliate, în mare parte fără succes, deoarece lipsa combustibilului a împiedicat orice mișcare înainte. În ultimele luni ale războiului, Luftwaffe și Wehrmacht mai aveau avioane sau tancuri, dar nu mai există rezerve de combustibil demne de menționat pentru a opera. Aprovizionarea catastrofală cu combustibil de la mijlocul anului 1944 a avut trei cauze determinante: În primul rând, Armata Roșie a reușit să cucerească câmpurile petroliere din Ploiești în august 1944 . În al doilea rând, un program de urgență, așa-numitul plan de securitate al uleiului mineral , a eșuat . În al treilea rând, abia în acest moment Aliații occidentali au început atacuri cu bombă împotriva industriei petroliere germane.

Centralizarea și raționalizarea economiei de război

Comparativ cu SUA, măsurile de raționalizare au fost puse în aplicare doar moderat în Germania în anii 1930. Contractele de armament din timpul planului de patru ani au fost realizate pe baza recuperării costurilor, cu marje de profit fixe de trei până la șase procente între guvern și industrie. Pentru companii nu a existat nici un stimulent pentru raționalizare , costurile de producție ar fi scăzut și, odată cu acesta, volumul comenzilor și profitul. Datorită metodei de plată, era în interesul comercial al industriei să producă într-un mod costisitor. Excedentele de materii prime alocate au fost parțial acumulate și utilizate pentru producția profitabilă de bunuri de larg consum.

Nici controlul crescut al forțelor armate asupra economiei nu a avansat raționalizarea. Înalții oficiali militari au preferat o gamă largă de diferite sisteme complexe de arme, care în mod ideal erau elaborate manual. Producția de linii de asamblare și bunurile produse în masă au fost privite ca fiind inferioare și subestimate pentru producția de arme. Pentru luptă au dorit cea mai înaltă calitate și complexitate posibilă, indiferent de problema costurilor, care trebuia clarificată de politică.

Abia în 1941 diverse organisme s-au plâns de producția inadecvată de producție în raport cu fondurile investite. Sistemul de comitet înființat de Fritz Todt trebuia să coordoneze fabricarea armamentului, să combine duplicate neeconomice de ordine și să optimizeze distribuția materiilor prime.

În vara anului 1940 a fondat primul comitet de muniție și a încercat o formă complet nouă de organizare a armamentului. Acest prim „prototip”, pe modelul căruia întreaga industrie a fost reorganizată ulterior, a funcționat după cum urmează: A fost format un comitet principal și un număr de comitete speciale . În comisia principală , toată planificarea producției a fost reglementată și s-au făcut acordurile necesare. În comisiile speciale au fost fiecare atribuite unui tip de muniție și cu condiția ca lucrările pregătitoare necesare.

Fiecare cerere materială făcută de Wehrmacht a fost prezentată acum comitetului principal după ce Hitler a constatat că este bună . Apoi a distribuit comenzile și materiile prime necesare companiilor respective, dar nu le-a convins în procesul de producție. Rezultatul principal al acestei noi structuri a fost că părți mari ale controlului au fost eliminate din armată. În acest scop, industria ar putea fi acum utilizată în legătură cu proiectul, adică mult mai eficient și mai utilizată. Sistemul comitetului a fost extins la industria tancurilor încă din noiembrie 1940 și mai târziu și la industria armamentelor, deoarece s-a dovedit a fi o inovație foarte eficientă.

Todt a extins apoi sistemul de la producția pură la dezvoltare. Una dintre sarcinile principale ale comitetelor de dezvoltare a fost reducerea deșeurilor. Până în prezent, era obișnuit, de exemplu, că armata și armata aveau fiecare artilerie grea (un mobil, unul fixat pe nave), dar că specificațiile lor difereau atât de mult încât nici piesele de schimb, nici muniția nu erau compatibile. Prin standardizarea acestora , s-au deschis rezervele de raționalizare suplimentară ( economii de scară , curba de experiență ).

Speer a preluat sistemul comitetului de la Fritz Todt și a făcut ajustări suplimentare în industrie. El a repartizat așa-numiților „ingineri cruțători” companiilor pentru a optimiza consumul de materii prime. Ca rezultat, numărul producției de aeronave a crescut de patru ori între 1941 și 1944, cantitatea de aluminiu consumată a crescut cu doar cinci procente.

O inspecție nocturnă a 20 de companii mari din Berlin în primăvara anului 1942 a constatat că toate companiile examinate lucrau doar într-un singur schimb. În același timp, totuși, 1,8 milioane de muncitori au fost angajați pentru extinderea instalațiilor de producție, cu o valoare a comenzii de 11 miliarde de Reichsmarks. Speer a ordonat închiderea noilor construcții cu o valoare a comenzii de 3 miliarde de Reichsmarks și a renunțat la închiderea ulterioară doar ca răspuns la protestul lui Hitler. Companiilor li se cerea să lucreze în schimburi ; în acest fel, instalațiile de producție existente au fost mai bine utilizate.

Încă din octombrie 1941, Göring semnase un decret care stipula contracte la preț fix pentru prelucrarea comenzilor cu industria armamentului în locul contractelor anterioare de recuperare a costurilor. Abia în ianuarie 1942 Todt a reușit să impună această practică împotriva rezistenței Wehrmacht-ului. Decontarea prin contracte cu preț fix a fost un instrument important pentru Speer pentru a conduce industria la o productivitate crescută. Deoarece producția a fost mai rentabilă și mai eficientă, cu atât s-ar putea obține mai mult profit. Simplificarea metodelor de producție, construcțiile simplificate potrivite pentru producția în serie, restricționarea gamei de produse, fuzionarea operațiunilor și exploatarea atentă a materiilor prime au fost rezultatul în toate domeniile. Companiile care nu au putut să se adapteze la această dezvoltare au fost închise și capacitățile care au devenit gratuite au fost distribuite companiilor mai productive. De exemplu, echipamentul de luptă împotriva incendiilor Luftwaffe a fost fabricat de 334 de companii diferite în 1942. Până la începutul anului 1944, numărul producătorilor fusese redus la 64 și 360.000 de ore de muncă economizate pe lună.

Această strategie a fost aplicată și producției de bunuri de larg consum. Sa cercetat că cinci din 117 producători de textile au realizat 90 la sută din producție, restul de 112 companii doar 10 la sută. Cele 112 fabrici mai puțin productive au fost închise și muncitorii lor au fost repartizați la industria armamentului.

Măsurile de raționalizare în domeniul producției de aeronave și tancuri au fost cele mai lente pentru a obține acceptare, deoarece aceste zone au fost puternic dominate de militari. Personalul oficiului militar și armament competent al OKW era format din peste o mie de angajați, care de multe ori se intrigau unul pe celălalt pentru a obține alocări mai bune de materii prime. Din cauza lipsei controlului central, diferite uzine finale de asamblare au fost chiar descentralizate din 1941 până în 1943. Abia în 1944 aceste zone au putut fi convertite în mare măsură la producția de masă prin centralizare și raționalizare. Ca răspuns la presiunile Comisiei de armament înființate de Speer în 1943, Wehrmacht a anunțat reduceri de amploare în gama de produse a armelor necesare în ianuarie 1944. A fost aprobată o reducere a tancurilor și vehiculelor blindate de la 18 la 7, la artilerie de la 26 la 8, la avioanele de luptă de la 42 la 20 și ulterior la doar cinci tipuri diferite.

Exemplul statisticilor de producție ale motorului de aeronave BMW 801 , care a fost utilizat în interceptori de tip Fw 190 pentru apărarea Reich-ului, a arătat efectul măsurilor de raționalizare:

Statistici de producție ale motorului de aeronave BMW 801	1940	1941	1942	1943	1944
Motoare livrate	2.044	1.842	3.942	5.540	7.395
Ore de om pe motor	2.400	2.500	2.050	1.700	1.250
Materii prime în kilograme	5.145	k. A.	3.651	k. A.	2.790
Costurile forței de muncă pe motor (Reichsmarks)	3.387	3.474	2.640	2.169	k. A.

Ofițerul-șef al lui Albert Speers, Karl Saur , a constatat că atacurile aeriene aliate au redus productivitatea armamentelor germane cu cel puțin 30% în 1944. Hermann Göring a mărturisit la diferite interogatorii de după război că a văzut raidurile aeriene aliate ca fiind principala cauză a înfrângerii celui de-al Treilea Reich.

Rolul SS în economia de război

Chiar înainte de începerea războiului, SS începuseră să cumpere întreprinderi comerciale mai mici , în majoritate oameni de afaceri evrei ( arianizare ) și să înființeze ei înșiși companii. Acestea erau inițial subordonate biroului administrativ principal al SS. „ SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ” (SS-WVHA) a fost fondată în martie 1942 de SS-Obergruppenführer Oswald Pohl .

Odată cu războiul din est, aproape toate companiile intacte din teritoriile ocupate au intrat în mâinile lui Pohl și, odată cu extinderea lagărelor de concentrare în imense companii industriale, influența sa a fost practic incomensurabilă. Numai în Reich-ul german, 500 de companii aparțineau principalului birou economic și administrativ. Influența sa s-a extins de la agricultură și construcții la construcția de vehicule și sectorul băuturilor. Societatea holding Deutsche Wirtschaftsbetriebe GmbH a fost înființată în scopul gestionării unei mari părți a operațiunilor într-un mod eficient din punct de vedere economic . Companii cunoscute au inclus fabrica de porțelan Allach și Deutsche Erd- und Steinwerke . De la mijlocul războiului, SS-WVHA s-a dezvoltat împreună cu întreprinderile germane de afaceri prin muncă forțată într-un stat dintr-un stat.

Cursa armelor în război total

În ceea ce privește economia de război, începutul anului 1942 a fost marcat de numirea lui Albert Speer în funcția de ministru al armamentului și munițiilor din Reich și de numirea lui Fritz Sauckel în funcția de plenipotențiar pentru utilizare a muncii (GBA). Cooperarea dintre geniul organizațional Speer și fostul Gauleiter, care era loial liniei, dintr-un fundal umil, a fost decisivă pentru soarta a peste cinci milioane de muncitori forțați. Albert Speer a reușit în cele din urmă să-și extindă influența în calitate de ministru al armamentului și producției de război din Reich, datorită relației sale personale ca arhitect celebru al lui Hitler și creșterii producției de arme sub conducerea sa. În februarie 1944 a preluat și armamentul Luftwaffe, care fusese condus de Erhard Milch până în acel moment .

Royal Air Force a început să distrugă orașele germane, furie în rândul populației a devenit vizibil, și glume soptit a început să circule. Vârstnicii și femeile au fost obligați să servească pe „frontul de acasă”, adică pentru organizarea și funcționarea adăposturilor pentru atacuri aeriene, spitale, echipe de evacuare și servicii de ajutorare a forțelor aeriene. Tinerii de sex masculin au venit direct din Tineretul Hitler pentru a lucra pe front. Propaganda s-a retras în sloganuri pentru perseverență și invocarea „ războiului total ”, care a fost singura opțiune de politică externă de la Conferința de la Casablanca .

Dar politica rasială a dus și la dezvoltarea industrială. Cel târziu de la Conferința de la Wannsee din ianuarie 1942, „ soluția finală la problema evreiască ” fusese decisă la cel mai înalt nivel . Exterminarea industrială a peste șase milioane de evrei începuse. Bunurile personale, inclusiv umpluturile dentare din aur, au fost colectate și veniturile au fost transferate într-un cont special numit „Max Heiliger”. Victimele Holocaustului au devenit un factor de producție. Șefii lagărelor de concentrare au concurat până la sfârșitul războiului cu o creștere industrială a „performanței” de exterminare. Industriei metalelor i s-a încredințat producerea de crematorii uriașe, al căror scop nu era nici o îndoială. Războiul total a însemnat brutalitatea extremă prin exploatarea economică a vieții umane, inclusiv distrugerea sa în Reich-ul german, o infracțiune care este una dintre cele mai grave crime împotriva umanității.

Întrebarea motivului capacității de a crește armamentele germane, așa-numitul „ miracol al armamentului ”, a ocupat un comitet începând din 1944 pentru a examina eficacitatea războiului strategic aliat al SUA, Studiul de bombardare strategică al Statelor Unite . Această organizație a angajat în jur de 700 de militari și 500 de civili care au colectat date și documente despre economia germană de război și au efectuat interogatoriile a peste o mie de personalități din economia germană după 1945. Principalul interes consta în eficacitatea războiului strategic aliat împotriva Germaniei, care, în același timp, a reușit să își mărească ratele de producție până în 1944. Următoarele concluzii au fost trase și publicate în 1946:

• Conducerea politică a Germaniei nu se aștepta la un război mai lung până la ofensiva eșuată împotriva Moscovei din iarna 1941/42.
• Resursele economice ale Germaniei nu au fost utilizate pe deplin din cauza eșecului conducerii: Până în 1943, performanța săptămânii de lucru germane a fost în medie mai slabă decât cea britanică, a lucrat mai ales într-o singură tură. Femeile au fost implicate în producție doar într-o mică măsură, într-o măsură mai mică decât în ​​primul război mondial.
• Populația civilă germană a arătat un nivel neașteptat de rezistență la războiul aerian.
• Atacurile asupra facilităților bazei economice au fost mai grave pentru Reich-ul german decât atacurile asupra uzinelor finale de asamblare, care ar putea fi mutate cu scurt timp.
• Distrugerea sistemului de transport ( Reichsbahn ) a adus în cele din urmă economia germană la un impas.

Apropierea personală de Adolf Hitler i-a dat lui Albert Speer autoritatea, ca civil, de a orienta economia de război spre război total. El a fost responsabil pentru orice, de la planificarea locațiilor lagărelor de concentrare până la centralizarea producției de aeronave. Nevoia de muncă a fost îndeplinită în primul rând de Fritz Sauckel, care a angajat muncitori forțați din toate zonele ocupate în mai multe etape. Timpul de lucru săptămânal a fost mărit până la 70 de ore, femeile până la vârsta de 50 de ani au trebuit să se înregistreze din 1944 și să le țină pregătite pentru muncă. În 1945, muncitorii din industrie erau compuși din 41% femei germane, 38% bărbați germani și 22% „lucrători străini” de ambele sexe.

În ciuda raidurilor aeriene intensive, ratele de creștere au fost remarcabile; se pot identifica trei faze importante ale creșterii producției: punctul final al primei creșteri se găsește în iulie 1942, când cifrele producției crescuseră cu mai mult de 50% comparativ cu februarie 1942. Au rămas la acest nivel până în decembrie 1942, apoi au crescut cu încă 50% până în mai 1943. Ultima creștere a avut loc din decembrie până în iulie 1944, de această dată cu aproximativ 45%. În sectorul tancurilor, din 1941 până în 1944, cu asistența lui Ferdinand Porsche , a existat o creștere de 660 la sută.

Cu toate acestea, performanța a fost adesea concentrată pe domenii individuale de producție, cum ar fi avioanele de vânătoare și tancurile, astfel încât lipsa structurii a împiedicat în mare măsură utilizarea armelor produse. După război, Hermann Göring a declarat că escadrilele Luftwaffe nu au primit piese de schimb pentru a-și repara mașinile, dar că numeroase mașini noi au așteptat în zadar să fie ridicate la locurile lor de producție îndepărtate. Această situație era caracteristică tuturor ramurilor serviciului.

După bombardarea rafinăriilor și a instalațiilor de hidrogenare care au fost importante pentru efortul de război (inclusiv Leunawerke sau Brabag -Werke) în mai 1944 și pierderea ulterioară a 90% din producția germană de benzină, războiul a fost „pierdut în ceea ce privește tehnologia de producție” pentru Reich-ul german, potrivit lui Albert Speer .

• 

  Producția de arme în Germania 1941–1944

• 

  Producția de arme de infanterie în Germania 1941–1944

• 

  Producția de muniție în Germania 1941–1944

• 

  Producția de mașini blindate în Germania 1941–1944

• 

  Producția de avioane de luptă în Germania 1941–1944

Planificarea pentru perioada postbelică

Istoricul Bernhard Löffler descrie că în 1943 „ Reichsgruppe Industrie ” i-a încredințat lui Ludwig Erhard planificarea economică și politică pentru timpul după previzibilul război pierdut. Acestea erau „ orientate spre un concept de economie de piață ” și erau „în contrast cu sistemul nazist”. Datorită muncii lui Erhard, el a devenit o figură centrală într-o rețea de industrie și economiști. Industria și agențiile guvernamentale (în special Ministerul Economiei din Reich și Biroul de Planificare din Ministerul Armamentelor condus de Hans Kehrl ) au planificat să efectueze cu atenție tranziția de la economia de război și control la economia de pace și de piață planificată pentru sfârșitul războiului („victoria finală”). A existat, de asemenea, o linie de legătură de la Erhard la Ministerul Economiei din Reich, în care Otto Ohlendorf în special a ținut „mâna de protecție asupra planificării economiei de piață postbelice” și „s-a arătat a fi surprinzător de deschis la reproiectarea unui sistem mai liberal, organizare de piață favorabilă afacerilor, în ciuda tuturor diferențelor ideologice profunde ". În timp de pace, aparatul de conducere birocratic trebuie înlocuit cu „antreprenoriat activ și îndrăzneț”, potrivit lui Ohlendorf. Ohlendorf însuși a fost protejat de Himmler, care în opinia sa a respins direcția economică „total bolșevică ” a lui Albert Speer. Pe 26 iunie 1944, Hitler însuși a ținut un discurs elaborat de Albert Speer asupra Obersalzberg cu declarația „Dacă acest război se decide cu victoria noastră, atunci inițiativa privată a economiei germane va experimenta cea mai mare epocă a sa!” Hitler a recunoscut „ ... Dezvoltarea în continuare a umanității prin promovarea inițiativei private ... în care văd condiția prealabilă pentru orice dezvoltare reală superioară. "

Colaps economic din 1944

Situația economică din ultimele luni ale războiului a fost în mare măsură determinată de locația geografică respectivă. Distrugerea orașelor germane, care a provocat în total aproximativ 305.000 de morți, a fost imaginea definitorie în mediul urban. Arta improvizației era responsabilă de aprovizionarea populației; Transportul de mărfuri, în special, a fost pus în pericol de atacurile de zi și de noapte și, în ultimele luni, de asemenea, de avioanele cu zbor redus. Căruțele trase de cai erau adesea singurele care veneau prin moloz și cenușă. Jefuirea a fost rară, cu pedepse inclusiv pedeapsa cu moartea, dar corupția dintre membrii partidului a crescut la toate nivelurile. Dacă nu puteai obține oficial bunuri de larg consum, era prin relații și uneori prin șantaj. Pentru a contracara deficitul de locuințe cauzat de structura clădirii distruse, numeroși oameni fără adăpost din „ Altreich ” au fost relocați în zone presupuse „sigure pentru bombe”, cum ar fi Austria. Copiii și tinerii au fost trimiși cu trenul în zonele rurale pentru a se relaxa ( Kinderlandverschickung ). Atacurile cu bombardament s-au concentrat pe distrugerea șantierelor de încărcare și de amenajare. După ce nu s-a mai putut transporta cele 22.000 de vagoane de cărbune necesare în fiecare zi, industria s-a prăbușit. În cazuri individuale, au fost folosite și camioane; Cu toate acestea, cererea uriașă a făcut imposibil să ne înțelegem singuri cu camioanele fără cale ferată. Încă de la sfârșitul lunii noiembrie 1944, producția de muniție a scăzut cu 30%. Multe centrale nu mai puteau produce electricitate și unele companii au fost nevoite să închidă.

În regiunile rurale, războiul a fost vizibil prin contravaloarea bombardierelor și prin prezența „lucrătorilor străini”, dar nu a fost la fel de sever ca în orașe. Orășenii care soseau erau deseori priviți cu suspiciune, iar tulburarea liniștii satului nu era niciodată binevenită. Cei care munceau puteau conta pe mâncare.

Potrivit istoricului economic Werner Abelshauser , nu a existat în niciun caz o prăbușire completă a economiei. Deși centrele orașului și infrastructura podurilor, drumurilor și rețelelor de comunicații au fost paralizate, majoritatea fabricilor ar fi rămas intacte. Conform statisticilor Forțelor Aeriene ale SUA , activele fixe productive ale economiei germane la sfârșitul războiului erau de 120% din nivelul din 1936.

Economia nazistă după predare

Lipsa alimentelor, lipsa locuințelor și piața neagră

În perioada postbelică , situația alimentară din Germania era amenințătoare , nu în ultimul rând din cauza foametei de atunci . În ultimul an de război, producția de vehicule agricole a fost redusă cu 50%. Sectorul agricol, care anterior se afla sub organizația național-socialistă, depindea de livrarea de ajutoare atunci când Reichsnährstand s-a prăbușit. Principalele programe de ajutor ale puterilor victorioase nu începuseră încă suficient. Alocarea hranei pentru „consumatorii normali” în timpul războiului a fost întotdeauna de 2.400 kilocalorii pe zi, în multe zone de ocupare a scăzut la 1.150 kilocalorii pe zi în câteva luni după 1945. Viața de zi cu zi a fost dominată de înflorirea pieței negre și de încercările disperate ale populației urbane de a cumpăra alimente de bază râvnite în zonele rurale pentru muncă sau barter.

Organizațiile internaționale de ajutorare au fost provocate într-o mare măsură pentru a permite oamenilor din Germania să se reconstruiască. Administrația Organizației Națiunilor Unite pentru Ajutor și Reabilitare ( UNRRA ) a fost inițial responsabilă doar de ajutorarea refugiaților, dar și-a extins aria de responsabilitate în iarna 1945/46 pentru distribuirea pachetelor de ajutor populației din Germania și Austria. CARE International a fost fondată în 1945 și până în 1960 a oferit asistență în principal din donații private. Planul Marshall adoptat în 1947 a reprezentat un program de dezvoltare cuprinzător și eficient din fondurile fiscale americane și a funcționat până în 1951.

Vezi și: Politica alimentară americană în Germania ocupată

Procese de crime de război naziste împotriva conducerii naziste

După război, protagoniștii economici cheie s-au trezit pe bancă în procesele de crime de război. Interogațiile preliminare au fost efectuate în principal de angajați ai sondajului de bombardare strategică al Statelor Unite , care aveau, de asemenea, un interes în evaluarea economiei de război germane. S-a dorit să dobândim cunoștințe pentru viitor în ce măsură un război strategic costisitor și costisitor va atinge rezultatele dorite. Hermann Göring și Albert Speer au fost cele mai importante surse de informații ale acestora. Göring, care era dependent de droguri din anii 1920, a câștigat concentrarea și judecata pe măsură ce interogatoriul și retragerea forțată au crescut. El a remarcat unui intervievator: „Cu cât mă întrebi mai mult, cu atât voi face mai mult, pe măsură ce timpul curgea!” . Nu s-a arătat remușcat pentru acțiunile sale și s-a sinucis cu o capsulă de cianură înainte de executarea sentinței. El și-a batjocorit gardienii dezvăluind ascunderea unei a doua pastile otrăvitoare în „scrisoarea de rămas bun”.

Robert Ley s-a sinucis înainte de începerea procesului, dar a declarat într-o scrisoare că „[...] i s-a permis să conducă milioane de muncitori în războiul eroic [...] și a vrut [...] să suporte cel mai dificil test din toate într-o manieră curajoasă și bărbătească [...]. "

Albert Speer s-a arătat cooperant de la început și a furnizat informații detaliate în scris și oral cu privire la toate întrebările. Se credea că, pentru cooperarea sa de bunăvoie cu intervievatorii din Aliații Occidentali, el spera la atenuare sau chiar la impunitate. Memoria lui l-a eșuat adesea în puncte critice, cum ar fi conștientizarea soluției finale. A fost condamnat la 20 de ani de închisoare, pe care i-a executat toți.

Hjalmar Schacht a fost surprins că a fost privit și acuzat ca un criminal de război. El avea cel mai mare IQ (143 puncte IQ) dintre inculpați. Schacht a fost achitat și audiat ca martor în procesul Flick.

Fritz Sauckel a atras atenția din cauza tonului său franconian greu . El și-a atribuit sentința de moarte unei erori de traducere și a fost executat.

Procesul principalilor criminali de război a fost urmat de mai multe procese împotriva unor foști șefi militari , care au fost condamnați la câțiva ani de închisoare. Marea majoritate a foștilor muncitori sclavi nu au primit niciodată despăgubiri.

Principalele procese în care oamenii de afaceri au fost în doc au fost:

• Procesul de la Nürnberg al criminalilor de război majori : 20 noiembrie 1945 - 1 octombrie 1946.
• Procesul de lapte : 2 ianuarie - 17 aprilie 1947
• Proces Flick : 18 martie - 22 septembrie 1947
• Procesul IG Farben : 3 mai 1947 - 30 iulie 1948
• Procesul Krupp : 1 iulie 1947 - 31 iulie 1948

De asemenea, au fost efectuate anchete împotriva marilor bănci germane, dar nu au fost aduse acuzații.

Stagnare economică înainte de așa-numitul miracol economic

În anii postbelici, din cauza lipsei de alimente din Europa, a izbucnit o dispută în rândul politicienilor americani de top cu privire la direcția economică a Germaniei. Secretarul Trezoreriei SUA, Henry Morgenthau, intenționa să transforme Germania de Vest într-un stat agricol . Secretarul de stat al SUA, George C. Marshall, a fost împotrivă. Datorită acestei probleme nerezolvate a viitorului până în 1947, puterile ocupante ale Germaniei divizate au împiedicat fabricile germane să-și reia producția imediat după sfârșitul războiului, iar economia a reluat calea de creștere a perioadei de dinainte de război. Acest lucru a urmat - pentru vestul Germaniei - câțiva ani mai târziu, cu așa-numita minune economică de la începutul anilor 1950.

Reforma valutară pentru a înlocui Reichsmark

La sfârșitul războiului, Reichsmark-ul era de fapt lipsit de valoare. Achizițiile de hamster, barterul și piețele negre au determinat viața de zi cu zi a germanilor. „Moneda țigării” a fost utilizată ca monedă de substituție. În Austria, schimbarea de la Reichsmark la Schilling austriac , și astfel la etalonul aur , a avut loc în decembrie 1945. Șilingurile militare aliate (AMS) utilizate până atunci împreună cu Reichsmark-ul puteau fi schimbate în șiling la un curs de schimb de 1: 1. În 1947 a existat o devalorizare de o treime ca condiție a participării la Planul Marshall .

Într-o zonă bizonală rezumată ocupată de Statele Unite și Marea Britanie a fost convenită sub semnul protestului URSS până în 1947 o reformă valutară , care este un nou valabil pentru cele trei zone de ocupație aliate occidentale în iunie 1948 Mark german („D-Mark”) adus a fi valabil. Media valutară conținută în aceasta a devalorizat 93,5 la sută din volumul Reichsmark. URSS a reacționat cu blocada Berlinului de Vest din 24 iunie 1948 până în 12 mai 1949, întrucât a văzut reforma valutară ca o plecare de la zona economică unificată convenită a Germaniei. În zona de ocupație sovietică, în aceeași lună a fost introdus „Deutsche Mark (East) (DM), mai târziu Mark of the German Central Bank” (MDN) .

Vezi si

• Indexul de acțiuni al Oficiului de Statistică al Reich
• Lista celor mai mari companii din Germania în 1938

Observații

1. ↑ La prețul aurului de 35 de dolari SUA pe uncie troy în 1939 și la un curs de schimb de 2,50  Reichsmark pentru un dolar, aceasta corespunde la aproximativ 220 de milioane Reichsmark sau, la un preț al aurului de 1.000 euro pe uncie troian, aproximativ 2,5 miliarde euro.
2. ↑ Aceasta corespunde prețului aurului de 35 de dolari SUA pe uncie troy în 1939, peste 620 de tone de aur sau, cu un preț al aurului de 1000 euro pe uncie troian, 20 miliarde de euro. Potrivit Comisiei Tripartite pentru Aur , 337 de tone din aceasta au fost furate rezerve valutare.
3. ↑ La prețul aurului de 35 de dolari SUA pe uncie troy în 1939, aceasta corespunde cu peste 77 de tone de aur sau la un preț al aurului de 1.000 de euro pe uncie troian, aproximativ 2,5 miliarde de euro.

literatură

• Georg Thomas: Istoria industriei germane de apărare și armament (1918–1943 / 45). Boldt 1966, ISBN 3-7646-1067-0 .
• Dietmar Petzina : Politica de autarhie în al treilea Reich. Planul național-socialist de patru ani ( seria cărților trimestriale de istorie contemporană , 16), Deutsche Verlags-Anstalt, Stuttgart 1968.
• Avraham Barkai : Sistemul economic al național-socialismului. Ideologie, teorie, politică. 1933-1945. Fischer-Taschenbuch-Verlag, Frankfurt 1988, ISBN 3-596-24401-3 .
• Helmut Woll : teoria economică a fascismului german , R. Oldenbourg Verlag, München / Viena 1988 ISBN 3-486-20836-5 .
• Wilhelm Deist , Manfred Messerschmidt , Hans-Erich Volkmann: Cauze și cerințe ale celui de-al doilea război mondial. Fischer-Taschenbuch-Verlag, Frankfurt 1989, ISBN 3-596-24432-3 .
• Richard Overy : Război și economie în al treilea Reich . Clarendon, Oxford 1994, ISBN 0-19-820599-6 .
• Werner Bührer, Edgar Grande (ed.): Asociațiile de afaceri și statul din Germania. Nomos Verlag, Baden-Baden 2000, ISBN 3-7890-6592-7 .
• Dietrich Eichholtz : Istoria economiei de război germane 1939-1945 . 3 volume (5 sub-volume). Ediție nouă (= reeditare a ediției din Berlin, Akademie-Verlag, 1969–1996, completată de o prefață și registru general) KG Saur Verlag, München 1999, ISBN 3-598-11428-1 .
• Frank Bajohr : Parvenus și profitori. Corupția în era nazistă. Fischer, Frankfurt 2001, ISBN 3-10-004812-1 .
• Michael von Prollius: Sistemul economic al național-socialiștilor 1933–1939. Controlul prin organizare emergentă și procese politice . Paderborn 2003. ISBN 3-506-76948-0 .
• Rainer Karlsch și Raymond G. Stokes: Factor Oil. Industria uleiului mineral în Germania 1859–1974 , München 2003, ISBN 978-3406502767 .
• Götz Aly : statul popular al lui Hitler . Jaf, război rasial și național-socialism. Fischer, Frankfurt 2005, ISBN 3-10-000420-5 .
• Daniela Kahn: Controlul economiei prin lege în Germania Național-Socialistă. Exemplul Reichsgruppe Industrie. Frankfurt 2006, ISBN 978-3-465-04012-5 .
• Adam Tooze & Yvonne Badal (traducător): Economia distrugerii. Istoria economiei sub național socialism Siedler, München 2007 (prima engleză 2006) ISBN 978-3-88680-857-1 , ediție nouă Agenția Federală pentru Educație Civică BpB (serie de publicații ale Agenției Federale pentru Educație Civică Vol. 663 ) ISBN 978-3-89331 -822-3 . O altă ediție nouă Pantheon, München 2008 ISBN 3-570-55056-7 . Citirea eșantionului
• Tim Schanetzky : Tunuri în loc de unt ". Economie și consum în al treilea Reich . CH Beck, München 2015, ISBN 978-3-406-67515-7 .
• Martin Dean: Jefuirea evreilor - confiscarea bunurilor evreiești în holocaust, 1935-1945 , Cambridge University Press, Cambridge 2008, ISBN 978-0-521-88825-7 .
• Karsten Heinz Schönbach: corporațiile germane și național-socialismul 1926-1943 . Berlin 2015, Diss. 2012, ISBN 978-3-86464-080-3 .
• Holm A. Leonhardt: teoria cartelului și relațiile internaționale. Studii teoretico- istorice, Hildesheim 2013, pp. 210–250, 372–392 (= sistemul cartelului și economia de direcție a celui de-al Treilea Reich).

Link-uri web

• Industrie și economie 1933–39 pe site-ul muzeului istoric german
• Industrie și economie 1939–45 pe site-ul muzeului istoric german
• Statele Unite Strategic Bombing Survey Reports (English) - Analiza guvernului american asupra situației economiei germane sub aspectul războiului aerian
• Economie și societate sub svastică , articol al Agenției Federale pentru Educație Civică

Dovezi individuale

1. ↑ Detlev Humann: Bătălia muncii. Crearea de locuri de muncă și propagandă în epoca nazistă 1933-1939. Göttingen 2011, p. 51: „Totuși, Papen nu a făcut încă pasul necesar pentru a combate direct criza, ci s-a angajat încă o dată în abordarea clasică, conform căreia intervenția statului trebuie limitată la a ajuta sectorul privat să ajuta-se. Schleicher a rupt în cele din urmă această atitudine [...] "
2. ↑ Eckart Teichert: Autarhia și economia pe scară largă în Germania 1930-1939 . Munchen 1984, p. 143.
3. ↑ Hans-Erich Volkmann : Economia nazistă în pregătirea războiului . În: Wilhelm Deist , Manfred Messerschmidt , Hans-Erich Volkmann, Wolfram Wette : Cauze și condiții ale celui de-al doilea război mondial . Frankfurt pe Main 1989, p. 242 f.
4. ↑ Mark Spoerer , Jochen Streb, Neue Deutsche Wirtschaftsgeschichte des 20. Jahrhundert , Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 2013, p. 104, accesat la 21 martie 2015 de la De Gruyter
5. ^ Alexander Graf von Brockdorff: Economia mondială și armamentul mondial. În: cărți tehnice lunare de apărare. 39 (1935).
6. ↑ ^{a b c d e f g h i j k l m n} Michael Wildt: Volksgemeinschaft. În: https://www.bpb.de/ . bpb Agenția Federală pentru Educație Civică, 24 mai 2012, accesată la 13 decembrie 2019 . 
7. ↑ ^{a b} Cf. Adam Tooze Economia distrugerii. Istoria economiei sub național-socialism . Tradus din engleză de Yvonne Badal. Siedler Verlag, München 2007, 927 pagini, ISBN 978-3-88680-857-1 . P. 594.
8. ↑ Harald Welzer: Germanii și „al treilea Reich” . În: bpb Agenția Federală pentru Educație Civică (ed.): Parlament . Din politică și istorie contemporană, nr. 14-15 / 2007 . Bonn 2007. 
9. ^ Holm A. Leonhardt: teoria cartelului și relațiile internaționale. Studii teoretico- istorice, Hildesheim 2013, pp. 210–250.
10. ^ Leonhardt, Kartellheorie, p. 213.
11. ^ Leonhardt, Kartellheorie, pp. 214, 383.
12. ↑ Leonhardt, Kartellheorie, p. 223.
13. ↑ Leonhardt, Kartellheorie, pp. 374, 381-392.
14. ↑ ^{a b c d e f g h i j k l} Dietmar Pieper : Lifeblood of the Wehrmacht. În: https://www.spiegel.de/ . Der Spiegel, 28 iunie 2010, accesat la 23 noiembrie 2019 . 
15. ^ Adam Tooze , Wages of Destruction: The Making and Breaking of the Nazi Economy , 2006, broșată 2007, pp. 138 și următoarele; Adam Tooze: Economia distrugerii. Istoria economiei sub național-socialism. Tradus din engleză de Yvonne Badal. Siedler, München 2007, ISBN 978-3-88680-857-1 , p. 170 f.
16. ↑ Ursula Albert: rearmarea germană a anilor treizeci ca parte a creării de locuri de muncă de stat și a finanțării acesteia prin sistemul Mefowwechsel. Disertație la Universitatea de Economie și Științe Sociale din Nürnberg în 1956.
17. ^ Jürgen Stelzner: Crearea și rearmarea locurilor de muncă 1933-1936. Politica național-socialistă de ocupare a forței de muncă și dezvoltarea industriei de apărare și armament. Disertație la Universitatea din Tübingen , 1976.
18. ↑ Heinz Wehner, Rolul sistemului fascist de transport în prima fază a celui de-al doilea război mondial. În: Buletinul grupului de lucru al doilea război mondial. 1966.
19. ↑ Edward Homze: Armarea forțelor aeriene. Lincoln 1976.
20. ↑ Jost Dülffer: Weimar, Hitler și Marina. Politica Reich și construcția navală 1920–1939. Droste, Düsseldorf 1973, ISBN 3-7700-0320-9 .
21. ↑ Michael Ebi: Export la orice preț . Stuttgart 2004, p. 207.
22. ^ Banca Centrală din al treilea Reich ( Memento din 6 ianuarie 2015 în Arhiva Internet ), site-ul web al Oesterreichische National Bank
23. ↑ Götz Aly: statul popular al lui Hitler. Jaf, război rasial și național-socialism. S. Fischer Verlag, Frankfurt / Main, 2005 ISBN 3-10-000420-5 p. 353 f.
24. ↑ Dieter Stiefel: „Am dat aur pentru fier”. În: Karl Bachinger și colab.: Adio la Schilling. O istorie economică austriacă. Verlag Styria, Graz / Viena / Köln 2001, ISBN 3-222-12872-3 , pp. 135–154, aici p. 140.
25. ↑ Gardul zelos al lui Hitler , Der Spiegel 12/1997 din 17 martie 1997.
26. ^ Ingo Loose: împrumuturi pentru crimele naziste: instituțiile de credit germane din Polonia și jaful populației poloneze și evreiești 1939-1945 , R. Oldenbourg Verlag 2007, ISBN 978-3-486-58331-1 , secțiunea Evacuarea dețineri de aur și valutare ale Bank Polski p. 64 și următoarele ( online în previzualizarea cărții Google )
27. ↑ Hans Pohl și colab. (Ed.): Istoricul bursei germane. 1992, ISBN 3-7819-0519-5 , pp. 270-280.
28. ^ Raport anual al situației economice a Reichs-Kredit-Gesellschaft Germania la începutul anului 1935/36 ( amintire din 22 martie 2014 în Arhiva Internet ) în ediția din februarie 1936 a Weissen Blätter , pp. 57-64.
29. ↑ Capitol: „Integrarea băncilor și a statului în„ al treilea Reich ”” în: Karsten Heinz Schönbach: corporațiile germane și național-socialismul 1926–1943 . Berlin 2015, p. 438 și urm.
30. ^ Hans Merkel și Otto Wöhrmann: legea țărănească germană. Leipzig 1940.
31. ↑ Klaus Wittmann: Suedia în comerțul exterior al celui de-al Treilea Reich. 1933-1945. Disertație la Universitatea din Hamburg . Oldenbourg, München / Viena 1976, ISBN 3-486-48411-7 .
32. ^ Wolfgang Schieder: Războiul civil spaniol și planul de patru ani. Despre structura politicii externe național-socialiste. În: Ulrich Engelhardt (Ed.): Mișcarea socială și constituția politică. Klett, Stuttgart 1976, ISBN 3-12-901850-6 .
33. ↑ Expertiza biroului de armament economic (Tomberg), BA-MA Wi, IV / 1551.
34. ↑ Studiu al Oficiului Reich pentru Dezvoltare Economică asupra „Posibilităților unei economii la scară largă sub conducerea Germaniei.” Iulie 1939.
35. ↑ Wolf-Arno Kropat: Reichskristallnacht , pagina 147 și urm.
36. ↑ Citat din Dietrich Eichholtz : History of the German War Economy 1939–1945. Vol. 1, De Gruyter, Berlin 2003, ISBN 978-3-11-096489-9 (accesat prin De Gruyter Online), p. 41 f.
37. ^ Wilhelm Treue : Memorandumul lui Hitler privind planul de patru ani din 1936 . În: VfZ 2/1955, p. 184 și urm. Online , pagina 193, accesat la 23 martie 2015.
38. ↑ Ian Kershaw: Hitler. 1936-1945. DVA, Stuttgart 2000, pp. 51-56, cit. 55.
39. ↑ Ian Kershaw: Hitler. 1936-1945. DVA, Stuttgart 2000, p. 56 f.
40. ↑ Ian Kershaw: Hitler. 1936-1945. DVA, Stuttgart 2000, p. 51 f.
41. ^ Wilhelm Deist, Manfred Messerschmidt și Hans-Erich Volkmann: Cauze și cerințe ale celui de-al doilea război mondial. Fischer-Taschenbuch-Verlag, Frankfurt 1989, ISBN 3-596-24432-3 .
42. ^ ^{A b} Richard J. Overy, interogatoriu. Elita nazistă în mâinile aliaților în 1945. Propylaeen, München / Berlin 2002, ISBN 3-549-07163-9 .
43. ↑ Götz Aly : statul popular al lui Hitler. Statul poporului lui Hitler. Jaf, război rasial și național-socialism . S. Fischer, Frankfurt a. M., ediția a II-a 2005, ISBN 3-10-000420-5 , pp. 114-131; acolo numeroase documente: Numai în iarna anului 1944/45, 25.000 de timbre de înregistrare pentru colete de origine au fost emise pe insula Rodos, care a fost înconjurată de forțele covârșitoare britanice (p. 124).
44. ↑ Citat conform citării catalogului manual al sucursalei istorice aeriene folosind numărul FD 5454/45. Arhivele Filialei Istorice Aeriene a Ministerului Aerian din Londra.
45. ↑ Stefan Karner și Peter Ruggenthaler Munca forțată în agricultură și silvicultură în Austria 1939–1945. Publicații ale Comisiei austriece a istoricilor. Oldenbourg, Viena / München 2004, ISBN 3-7029-0532-4 ( PDF ( Memento din 15 martie 2005 în Internet Archive ) în Internet Archive ).
46. ↑ Recrutarea forței de muncă , Memorialul Wollheim, accesat la 20 octombrie 2015.
47. ↑ Randy Holderfield, Michael Varhola: D-day: The Invasion of Normandy, 6 iunie 1944 , Da Capo Press, 30 aprilie 2009, ISBN 1-882810-46-5 , pp. 34 și urm.
48. ↑ Rolf-Dieter Müller : De la alianța economică la războiul colonial de exploatare , în: Reichul german și al doilea război mondial . Editat de Biroul de cercetare a istoriei militare . Vol. 4. Atacul asupra Uniunii Sovietice . Companie germană de editare. Stuttgart 1983. ISBN 3-421-06098-3 , pp. 98-189, aici pp. 146 și urm .; Adam Tooze : Economia distrugerii. Istoria economiei sub național-socialism. Siedler, München 2007, ISBN 978-3-88680-857-1 , p. 552 și urm.
49. ^ Imperial War Museum , Londra, Caseta 368, Raportul V90, Raționalizarea în industria componentelor .
50. ↑ Înaltul Comandament al Armatei (OKH), Studiu asupra armamentului , 25 ianuarie 1944.
51. ^ Imperial War Museum , Londra; BMW War Performance Report: Procesul de livrare .
52. ^ Obligația de a se înregistra pentru femeile de până la 50 de ani ( Memento de la 1 februarie 2009 în Arhiva Internet ), site-ul web pentru seria ARD 60 Years of the End of the War .
53. ^ Rolf Wagenführ : Industria germană în război 1939-1945. Duncker & Humblot, Berlin 1954; Reprint 2006, ISBN 3-428-12058-2 , pp. 178-181.
54. ^ Adelbert Reif : Albert Speer. Controversă despre un fenomen german. Bernard & Graefe, München 1978, ISBN 3-7637-5096-7 , p. 73. Percy Ernst Schramm : Hitler ca lider militar. Descoperiri și experiențe din jurnalul de război al Înaltului Comandament al Wehrmacht. Ateneul, Frankfurt pe Main 1965, p. 36.
55. ↑ Bernhard Löffler: Economie socială de piață și practică administrativă: Ministerul Federal al Economiei sub Ludwig Erhard (= trimestrial pentru istoria socială și economică, Anexa 162). Franz Steiner Verlag, Stuttgart 2002, ISBN 3-515-07940-8 , p. 56 și urm.
56. ↑ A se vedea Michael Brackmann, în: Handelsblatt : Der Tag X , 25 iunie 2006.
57. ↑ Tooze, Ökonomie, p. 727 f.
58. ↑ ^{a b c} Michael Sauga ,: Istoricul Werner Abelshauser: „Nu a existat nici un miracol economic”. În: DER SPIEGEL. Adus la 4 noiembrie 2020 . 
59. ^ Testamentul lui Robert Ley, copie din manuscrisul original din 25 august 1945, Ley Estate, BA Koblenz, NL 1468 vol. 1.
60. ↑ Werner Abelshauser : Istoria economică germană - Din 1945 până în prezent. Bonn 2011. ISBN 978-3-8389-0204-3 . P. 23.