Bayer AG

Bayer Aktiengesellschaft
forma legala	corporație
ESTE IN	DE000BAY0017
fondator	1863
Scaun	Leverkusen , GermaniaGermania
management	Werner Baumann , CEO Liam Condon Sarena Lin Wolfgang Nickl Heiko Schipper Stefan Oelrich Norbert Winkeljohann , președintele consiliului de supraveghere
Numar de angajati	99.538
vânzări	41,4 miliarde de euro (2020)
Ramură	Produse fitosanitare medicinale
Site-ul web	www.bayer.de
Începând cu 31 decembrie 2020

51.013707 6.982961Coordonate: 51 ° 0 '49 .35 "  N , 6 ° 58 '58.66"  O

Bayer Aktiengesellschaft (scurt Bayer AG ), cu sediul în Leverkusen este listat chimic - si companie farmaceutica , cu aproximativ 99.500 de angajați (începând cu sfârșitul anului 2020). Afacerea este administrată de cele trei divizii Farmaceutică , Sănătatea consumatorilor și Știința culturilor . În 2020, grupul Bayer a generat vânzări de aproximativ 41,4 miliarde de euro. Numele Bayer este, de asemenea, cunoscut deoarece Bayer este activ pe terenul de fotbal cu filiala sa Bayer 04 Leverkusen . Între 2002 și 2005, într-una dintre cele mai mari faze de revoltă din istoria companiei, diviziunile farmaceutice originale, protecția culturilor, chimice și materiale plastice au fost separate și reorganizate ca subgrupuri.

poveste

Faza de pornire și creștere

Compania se afla la 1 august 1863 în Barmen, în districtul Wuppertal de astăzi Heckinghausen , de Friedrich Bayer (1825-1880) și Johann Friedrich Weskott sub compania „Friedr. Bayer et comp. ”A fost fondată. În conformitate cu pregătirea sa, Friedrich Bayer a îndeplinit sarcinile comerciale în compania încă mică. Weskott a finalizat o ucenicie de colorant și astfel a dobândit cunoștințe chimice, pe care le-a adus în producție. Fuchsine și anilina au devenit produse importante pentru companie .

În 1866, sediul și majoritatea unităților de producție au fost mutate într-un amplasament mai mare din Elberfeld . În 1881, după moartea lui Bayer, sub conducerea fiului său Friedrich Bayer (1851-1920), care se alăturase companiei ca chimist în 1873, compania a fost încorporată în societatea pe acțiuni „Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. ”și compania, cunoscută și sub numele de Elberfelder Farbenfabriken , a fost creată. În 1882 Henry Theodore Böttinger a fost numit în consiliul de administrație al companiei. Chimistul Carl Duisberg a venit la Bayer în 1883 și, după succesele sale, a extins cercetările chimice începând cu 1888. Împreună, Bayer, Böttinger și Duisberg au extins constant activitățile companiei; După moartea lui Bayer, fiul său Richard Bayer a fost reprezentat în consiliul de supraveghere al companiei din 1920 până în 1960. Un laborator științific modern a fost înființat în Wuppertal-Elberfeld.

Numărul de angajați a crescut la peste 300. În Elberfeld, efectele diacetilmorfinei , acidului acetilsalicilic și sulfonamidelor au fost cercetate și descoperite în deceniile următoare, care au fost introduse pe piață în noul secol sub numele de marcă Heroin , Aspirin și Prontosil și care au devenit importante pentru popularitatea ulterioară a companiei. Compania dobândise brevetul pentru cercetările existente privind heroina la 26 iunie 1896. Cu sulfonamida Prontosil , Bayer a introdus primul agent chimioterapeutic din lume care ar putea fi utilizat ca antibiotic cu spectru larg . Gerhard Domagk a primit Premiul Nobel pentru medicină pentru acest lucru în 1939 .

Relocare în Rin

În 1895, Duisberg a planificat noul sediu al companiei în numele Bayer, deoarece extinderea spațiilor companiei a fost cu greu posibilă din cauza locației restrânse în Wuppertal din cauza pârtiilor și a Wupper . La acea vreme, Elberfeld / Barmen era unul dintre cele mai mari centre industriale din Germania și până în 1880 avea deja peste 300.000 de locuitori și, alături de Berlin, a format temporar a doua cea mai mare aglomerație din țară.

Noul sediu al Bayer urma să fie sediul producătorului de Alizarin Leverkus und Söhne lângă micul oraș Wiesdorf am Rhein , care la acea vreme avea doar 2.000 de locuitori. Echipamentele de bază pentru o fabrică de produse chimice erau deja la locul lor pe malul Rinului. În zona în mare parte nepopulată, care aparține în mod oficial Wiesdorf, fabrica a inclus și o moșie de muncitori , pe care fondatorul companiei Carl Leverkus o numise neoficial „Leverkusen” după sediul familiei sale de lângă Remscheid - Lennep , ferma Leverkus . Când s-a căutat un nume pentru noul oraș înființat în 1930, s-a folosit numele acestei așezări. În timpul construcției noului sediu al companiei, în 1895, Duisberg s-a asigurat că între clădiri sunt construite străzile principale cu lățimea de 30 de metri și lățimile de 15 metri, ceea ce a justificat în memorandumul său, pe care l-a scris ca bază pentru planificarea lui:

În planificarea sa, s-a ocupat și de presupuse lucruri mărunte, cum ar fi listele de achiziții pentru instrumente și piese individuale. Nu toate planurile sale au fost puse în aplicare cu precizie, dar modificările au fost permise numai cu permisiunea sa expresă. Una dintre ideile sale a fost o facilitate de recreere pentru angajați. În plus, în 1908 a cumpărat o locație de agrement și seminar în Großeledder lângă Dabringhausen.

În perioada 1895-1900, producția a fost mutată treptat la Wiesdorf . La început au existat probleme în găsirea unui număr suficient de muncitori. Zona din jurul plantei era relativ subdezvoltată în comparație cu alte orașe și sate; era în mare parte pustiu nepopulat. Un „lament” a fost recitat lui Duisberg la un academician Kommers :

Deci, Duisberg a planificat ca un oraș să apară treptat în jurul fabricii din așezarea inestetică a muncitorilor . A construit case, așa-numita „ Bayer Colony ”. De-a lungul anilor, a apărut magazinul Bayer și s-au dezvoltat instituții culturale precum Bayer Erholungshaus, care lega îndeaproape fabrica de oraș. Din aprilie 2005, există un muzeu despre istoria proprietății fabricii într-o clădire aparținând coloniei Bayer .

Când colonia a fost înființată pentru prima dată, Elberfeld a rămas sediul cercetării, în timp ce producția a avut loc în Wiesdorf. Administrația a fost încă găzduită în Elberfeld până când a fost mutată în cele din urmă la Wiesdorf în 1912 ca primul act oficial al lui Duisberg în calitate de nou președinte al consiliului. Cu toate acestea, mutarea sediului companiei fusese planificată încă din 1902. Duisberg a organizat, de asemenea, această mutare într-un mod strict și detaliat. În 1909 conducerea a stipulat „că clădirile de extindere planificate aici vor fi predate complet și complet până în primăvara anului 1912”.

Pe lângă funcționalitatea clădirii , s-a pus accentul pe o apariție reprezentativă care părea potrivită sediului unei corporații globale. În acest fel, vilele antreprenoriale și, de exemplu, cazinoul ( cantină pentru academicieni și directori) au fost create într-un stil splendid. Toți directorii locuiau în apropierea companiei, care a modelat cultura corporativă și orașul Leverkusen.

Grupul de interese (IG) alcătuit din BASF , Agfa și Bayer, care a devenit ulterior important, a fost fondat în 1904 după eșecul ideii lui Duisberg de „Fabrica de vopsea germană unită” formată din Bayer, BASF și Hoechst . Planurile de fuziune au fost abandonate, printre altele, din cauza momentului nefavorabil al fuziunii pentru Hoechst AG, având în vedere propria sa putere economică. Astfel, BASF și Bayer au format un grup de interese , la care Agfa s-a alăturat la 1 ianuarie 1905. IG a reușit să înceapă împreună câteva proiecte pe care fiecare companie membră individuală nu ar fi reușit să le facă singure. Carl Duisberg a adus ideea fuziunii și a comunității de interese rezultate cu el din călătoriile sale în SUA. În 1913 compania avea 10.600 de angajați, dintre care 7.900 în Wiesdorf și aproape 1.000 în străinătate. Au fost înființate filiale în Franța, Marea Britanie, Belgia, Rusia și SUA. În 1913, exporturile reprezentau 60-80% din cifra de afaceri a companiei.

Primul Război Mondial

Primul război mondial l-a prins pe Bayer, ca și restul industriei germane, nepregătit. În primul an de război, Bayer a sprijinit victimele războiului oferind provizii medicale și nevoi de bază (dormitoare, mese calde). Un laborator de urgență a fost înființat în laboratorul principal, deoarece inițial s-a presupus că războiul nu va dura mult și că, prin urmare, producția ar putea fi suspendată în acest timp.

Ca urmare a proiectelor pentru serviciul militar, a existat o penurie de muncitori, ceea ce a însemnat că producția trebuia redusă la jumătate. Cererile de la Ministerul Războiului cu privire la materiale importante pentru război, cum ar fi cauciucul sau explozivii, au fost respinse de Duisberg în primele luni de război din motive de tehnologie de producție și siguranță. În afară de lipsa forței de muncă, fabricile de atunci împiedicau producerea de explozivi. Respingerea a fost renunțată din cauza unei scăderi a vânzărilor la sfârșitul anului 1914, mai ales că între timp s-au făcut progrese tehnice. O fabrică a fost construită în Köln-Flittard pentru producerea de explozivi . În războiul gazelor naturale , zeci de mii de tone de gaz clor și fosgen din instalația de producere a vopselei Bayer AG au fost folosite ca gaz de război . În iunie 1916, compania a început să livreze cloropicrină (6.000 tone în total) și gaz muștar (cunoscut și sub numele de „Pierdute”; 45.000 tone în total) un an mai târziu . Pentru a compensa pierderile din vânzări cauzate de război și o mai bună coordonare a producțiilor lor cu BASF , Agfa , Cassella , Kalle & Co. , Weiler-ter Meer , fabrica de produse chimice Griesheim-Elektron și pictura Hoechst , a fost fondat un grup de interese în 1916, care a împărțit profiturile împărțite, dar a lăsat companiilor individuale independența lor.

După sfârșitul războiului din 1918, trupele britanice au ocupat un cap de pod pe malul drept al Rinului în jurul orașului Köln, care a afectat și fabrica Bayer din Wiesdorf. Compania a pierdut o mare parte din piețele sale de vânzare după război. SUA filiala a fost expropriat și părțile individuale au fost vândute, partea rusă a companiei a fost expropriat în cursul revoluției ruse .

Întrucât fabrica de la Wiesdorf a rămas nedeteriorată, cercetarea și producția ar putea fi reluate rapid. În 1923 Bayer a adus pe piață suramin ( Germanine ), un medicament împotriva bolii somnului , descoperit de chimiștii Oskar Dressel și Richard Kothe în 1916 .

IG Farben

Ca parte a comunității de interese care a existat din 1904 și s-a extins în 1916, o viitoare extindere a cooperării a fost discutată în noiembrie 1924 - industria chimică germană a fost mult mai rău după război decât înainte, deoarece toate proprietățile străine au fost pierdute. Încă o dată, Carl Duisberg a pregătit un memorandum în care a discutat despre posibilitățile existenței continue. O fuziune , o societate holding sau o legătură mai strânsă între membri a intrat în discuție. Duisberg a preferat personal holdingul, în timp ce majoritatea directorilor executivi ai celorlalte companii doreau să fuzioneze cât mai repede posibil. Într-o amară dispută, s-au format două partide - unul, un partid mai mic, care, la fel ca Duisberg, a susținut o organizație deținută, iar partidul mai mare - condus de Carl Bosch de la BASF - care a votat în favoarea unei fuziuni. În cele din urmă, consiliul comunitar al comunității de interese a votat pentru o fuziune.

Carl Duisberg a renunțat apoi la toate funcțiile pe care le deținea în fabricile de vopsea. Friedr. Bayer și comp. (Farbenfabriken, fost Friedrich Bayer et Companion) și comunitatea de interese, care l-au afectat profund pe Carl Bosch, care apreciase Duisberg ca coleg. După un gest conciliant al lui Bosch, Duisberg a devenit în cele din urmă președintele consiliului de supraveghere al noii IG Farbenindustrie  AG. Noua companie a fost creată prin schimbarea numelui BASF. Celelalte companii implicate au fost apoi preluate de la această companie. BASF, Bayer și Farbwerke Hoechst (împreună cu Cassella și Kalle) au contribuit fiecare cu 27,4% din capitalul social la asocierea în participație, Agfa 9%, Griesheim-Elektron 6,9% și Weiler ter-Meer 1,9%.

IG Farben avea sediul la Frankfurt pe Main . Uzinele Wiesdorf, Dormagen și Uerdingen (Weiler-ter Meer) au aparținut grupului de operare Niederrhein . Din consiliul de supraveghere supradimensionat format din 50 de membri, pe care se aflau toți membrii consiliului de supraveghere al companiilor inițiale, Carl Duisberg a format un consiliu de administrație ; din comitetul executiv, format din 83 de persoane, de la Carl Bosch un comitet de lucru. În acest moment, Bayer nu mai exista în registrul comercial . Cu toate acestea, începând cu 1934 , toate produsele farmaceutice ale IG Farben au fost vândute sub marca Bayer , deoarece numele a câștigat o bună reputație în țară și în străinătate. În Leverkusen, numărul lucrătorilor a scăzut la 5.400 prin raționalizare .

Începând cu 1926, mătasea de cupru a fost fabricată în fabrică , iar în 1927 cercetarea privind protecția culturilor a fost centralizată în Leverkusen, astfel încât să fie posibilă o cercetare mai direcționată.

Efectele crizei economice mondiale s-au făcut simțite și în IG din 1929: peste 45% dintre lucrători au fost concediați, iar vânzările au scăzut rapid. În Leverkusen, 2.650 din cei 12.450 de angajați au fost concediați între 1929 și 1932, iar orele de lucru pe săptămână și zi au fost mărite.

În 1930, comunitățile din Wiesdorf, Schlebusch și Rheindorf au fuzionat sub numele de Leverkusen pentru a forma un oraș independent, în care fabrica Bayer de la Leverkusen a jucat un rol deloc neglijabil. Numărul mare de locuri de muncă create de amplasarea fabricii în zona Leverkusen a sugerat o asociere administrativă a comunităților afectate. Pe de o parte, acest lucru a făcut mai ușoară distribuirea veniturilor fiscale între comunitățile anterioare și, pe de altă parte, nu era suficient spațiu de decontare disponibil în Wiesdorf cu amplasamentul Bayer mare pentru lucrătorii care intrau, dar exista în vecinătatea comunitățile. Numele Leverkusen a fost împrumutat de la așezarea muncitorilor Bayer de pe Rin, care era numită neoficial după Leverkus și până atunci făcea parte din orașul Wiesdorf.

În 1931, o filială a Bayer AG, Miles Inc. , a inventat Alka-Seltzer . Produsul a fost dezvoltat de un chimist care lucrează la Miles dintr-un amestec de acid acetilsalicilic , praf de copt și acid citric , pe care un editor i-a furnizat în mod regulat angajaților săi, ca urmare a unui focar de gripă din SUA care a cauzat multe zile lucrătoare pierdute. Cifrele de vânzări, care au crescut brusc la început, au stagnat mult timp și în cele din urmă chiar au scăzut. Publicitatea radio a ajutat in cele din urma medicamente contra-contra pentru progres.

Bayer Crucea , la acel moment cel mai mare liber-plutitoare semn de neon în lume , cu un diametru de 72 de metri , a fost pornit de Carl Duisberg , pentru prima dată în 1933 - 2200 becuri cu condiția de iluminat; a fost atașat între două hornuri înalte de 126 de metri.

vremea nationalsocialismului

Numărul muncitorilor a crescut inițial în timpul erei național-socialiste din cauza unei creșteri economice. Lucrătorii și cercetătorii evrei concediați cu forța au lipsit din laboratorul Bayer. Când Carl Bosch i-a arătat lui Hitler într-o conversație personală că acest lucru „te va arunca înapoi o sută de ani”, el a răspuns: „Atunci vom lucra 100 de ani fără chimie și fizică”. După moartea lui Duisberg, în 1935, Hans Kühne a devenit manager de uzină.

IG și Leverkusener Werk au fost printre companiile importante pentru război pentru regimul național-socialist din cel de-al doilea război mondial . Pentru economia de război, cunoștințele chimice erau esențiale pentru producerea materialului de război. Compania a produs substanțe precum ulei și lubrifianți, cauciuc și diverse gaze.

Muncă forțată

Datorită clasificării ca „întreprindere importantă pentru război”, muncitorii forțați și străini au fost desfășurați în lucrările Bayer Betriebsgemeinschaft Bayer . În primii ani, conducerea a început să crească programul de lucru. Deoarece doar acei lucrători au fost eliberați din serviciul militar care au fost eliberați ca „lucrători cheie”, această măsură nu a fost suficientă pentru a satisface cererea. Clasificarea Bayer ca „operațiune importantă de război” a dus la un tratament preferențial al materialelor și materiilor prime, astfel încât nu a existat aproape nici o lipsă aici.

Primul motiv dat a fost o „situație relativ dificilă în ceea ce privește munca [...] și o excludere nedreaptă a fabricii de la Leverkusen de la lucrătorii calificați polonezi, deoarece celelalte fabrici IG Farben (de exemplu, Hoechst ) fuseseră deja promise lucrători. În același timp, o „cerere de aprobare pentru angajarea lucrătorilor străini, neeconomici” a fost aprobată de biroul de ocupare din Opladen . Pe de altă parte, Stefanski explică faptul că managerul operațional de atunci Ulrich Haberland a confirmat în câteva minute că vopseaua Leverkusen a jucat un rol de pionierat în achiziționarea de muncă forțată. După prima deportare a muncitorilor forțați polonezi, au urmat alți muncitori, în principal din țările ocupate din Belgia și Olanda . În martie 1941, 250 de italieni au urmat la cerere. Când li s-a cerut în ianuarie 1941 „150 de fete poloneze cu dexteritate manuală specială”, au sosit mai mulți bărbați polonezi, înainte ca 21 de femei și fete să fie trimise în mai, deși nu au refuzat oficial să fie importați în Germania, ale căror condiții de viață indicau disponibilitatea. să se întoarcă acasă să plece, dar nu a dezvăluit. În interviuri, respondenții au declarat că au încercat autoritățile împotriva îndepărtării, dar nu au reușit. Apoi s-au aplecat nonviolent, deoarece refuzul de a face acest lucru le-ar fi înrăutățit situația sau ar fi condus la confiscarea unui alt membru al familiei. Cei afectați au mai spus despre dispariții bruște , de exemplu în timpul unei cumpărături cu transport direct la gară.

Nu este clar din documente dacă lucrătorii voluntari au lucrat efectiv la IG Farbenwerk Leverkusen la început sau dacă au fost selectați direct din rezidenți deportați din țările ocupate sau prizonieri de război, iar Bayer nu afirmă clar acest lucru. În istoria companiei se menționează că primii muncitori au venit în mod voluntar la Leverkusen: „[...] au încercat mai întâi să recruteze lucrători voluntari în străinătate”.

Procesul de „recrutare” a muncitorilor forțați este neclar și este prezentat foarte diferit în literatura de specialitate. Pe de o parte, se face trimitere la alocarea de către stat a lucrătorilor, care „a dat companiilor puțină marjă de manevră pentru propriile dispoziții”. Pentru a putea îndeplini cerințele de producție de stat, a fost necesar să solicitați muncă forțată de la oficiile locale de ocupare a forței de muncă. La rândul lor, birourile de muncă au repartizat lucrătorii. Atribuirea locurilor de muncă a fost făcută exclusiv de către stat, astfel încât nu a fost posibilă nicio influență din partea economiei. Pe de altă parte, Wolff explică faptul că, după o campanie publicitară de către Leverkusen IG Farbenwerk, voluntarii din Polonia au apărut singuri și abia după aceea, când potențialul de voluntariat a fost epuizat, au fost recrutați muncitori forțați. Spre deosebire de Wolff, Herbert descrie recursul la voluntari ca fiind mai puțin și presupune că deja la șase luni de la începutul războiului nu mai existau un număr notabil de voluntari.

an	Munca de sclav
1940	62
1941	905
1942	2.080
1943	1.870
1944	4.300

Se spune că în total aproximativ 4.500 de muncitori forțați au lucrat în lucrările IG Farben din Leverkusen, istoriografia oficială a Bayer AG citând 4.300 ca fiind cel mai mare număr. Weinmann compilează un număr de 4.460 de persoane, deși nu este clar dacă cei 1.735 de muncitori forțați din lagărele de la Köln menționate mai târziu au fost incluși în calcul. Majoritatea lucrătorilor provin din Polonia (56%), deși acest lucru variază încă în diferite departamente. În departamentul foto, de exemplu, 83% din forța de muncă era de origine poloneză.

Cu câteva excepții, conform sondajelor, munca (în special cea a femeilor poloneze) a fost incomodă, obositoare din punct de vedere fizic și, în multe cazuri, dăunătoare sănătății. Pentru a putea angaja tineri muncitori, protecția minorilor a fost abolită prin ordonanță a ministrului muncii din Reich .

Pedeapsa pentru absența nejustificată sau încălcarea disciplinei și ordinii a fost executată, printre altele, prin retragerea timbrelor alimentare, dar și, potrivit martorilor contemporani, prin violență fizică sau închidere scurtă într-un spațiu foarte restrâns. Unele dintre sentințe au fost impuse în mod arbitrar de către departamentul de servicii sociale, iar altele au fost impuse direct de gardieni. În foarte puține cazuri, infracțiunile au fost pedepsite și cu custodia poliției.

Au fost primite documente conform cărora compania Bayer a solicitat și a primit 150 de prizoniere pentru „170 RM fiecare”. O altă scrisoare spunea: „Experimentele au fost efectuate, toți oamenii au murit. Vă vom contacta în curând pentru livrări ulterioare. "

În 1943, Ulrich Haberland l-a succedat lui Hans Kühne în funcția de manager de uzină în Leverkusen. La 26 octombrie 1944, după ce primele bombe au lovit fabrica în 1940, fabrica din Leverkusen a fost grav avariată într-un raid aerian devastator și apoi închisă complet, deoarece nu mai era posibil să funcționeze în siguranță.

La 14 aprilie 1945, trupele americane au luat uzina de la Leverkusen. Lucrările la Rinul inferior au fost în zona de ocupație britanică . În 1947, administrația militară britanică a preluat controlul asupra Leverkusen și astfel a controlat complet plantele în anii următori.

Reconstrucție în perioada postbelică

În primii ani ai perioadei postbelice, existența continuă a IG Farbenindustrie AG a fost incertă. La sfârșitul războiului, toate plantele au fost ocupate și plasate sub administrația militară aliată. La 5 iulie 1945, guvernul militar a ordonat confiscarea tuturor proprietăților IG Farben în Ordinul nr. 2 al Legii nr . 32 . Demontarea unora dintre lucrări a fost planificată, părțile rămase urmau să fie dezmembrate în unități mici, pe cât posibil, deoarece aliații considerau IG-ul ca o companie de armament care era importantă pentru efortul de război și dorea să facă Germania incapabilă permanent de război.

Construcția fabricii din Leverkusen a fost neorganizată și, în mare măsură, a continuat fără asigurări, salarii sau instruire, astfel încât, de exemplu, chimiștii au trebuit să lucreze ca vitraliști sau secretari ca dulgheri. Deoarece a existat o mare cerere pentru produse, reconstrucția a trebuit să se efectueze rapid. Producția de mărci importante ar putea fi reluată în ciuda „limbului” IG. Întoarcerea muncitorilor din război și din prizonierii de război a pus inițial probleme orașului și companiei care deseori îi îngrijea pe muncitori, deoarece cazarea și rechizitele erau foarte dificile din cauza foametei .

Cu puțin înainte de reforma valutară din 1948 și de inflația care a urmat, a fost, de asemenea, dificil să plătești un salariu decent. În schimb, piața neagră a înflorit în această perioadă ; prin urmare, compania a oferit și bunuri de troc ca salarii destul de neoficial .

La Nürnberg, 23 de angajați superiori ai IG Farben au trebuit să răspundă în procesul IG Farben pentru crime de război, crime împotriva umanității, înrobire, apartenență la o organizație criminală și acuzații similare. 10 inculpați au fost achitați, restul condamnați la închisoare între 18 luni și 8 ani.

În 1950, Înalta Comisie Aliată, cu Legea nr. 35, a creat premisele separării IG Farben în douăsprezece părți „sănătoase din punct de vedere economic și independente”. Printre aceste douăsprezece companii s-a numărat noua companie „Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft”, după lungi negocieri. Noul CEO Ulrich Haberland s-a luptat pentru a include fabrica Dormagen în compania Bayer, deoarece cu greu ar fi fost viabilă singură. Pe lângă fabricile din Dormagen, Elberfeld și Leverkusen care existau înainte de 1925, noua Bayer AG a inclus și uzina Krefeld - Uerdingen , care înainte de IG Farben era compania Weiler ter-Meer .

La patru ani de la sfârșitul războiului, au fost stabilite din nou primele conexiuni străine. O reprezentare în Franța , care inițial deținea acțiuni la o companie chimică similară, a crescut treptat aceste acțiuni. Astăzi această agenție este o filială deținută în totalitate de Bayer AG. Această abordare a fost tipică pentru Bayer, deoarece a funcționat în acest mod sau într-un mod similar în multe alte cazuri.

În 1952 , au fost introduse noi producții la scară largă, cum ar fi mijloacele de combatere a tuberculozei sau producția de penicilină . În același an, s-a reînființat Bayer-Wohngesellschaft, care a pus din nou la dispoziție apartamentele companiei . Un an mai târziu, Bayer AG a reintrat pe piața bursieră, iar acțiunile Bayer au fost reintroduse. În iunie 1953, Bayer a adus primul neuroleptic ( clorpromazină ) pe piața germană ca produs autorizat de la Rhône-Poulenc .

Minune economică

Grupul a fondat Vero Beach în Florida în 1954, cu plante în Buenos Aires pentru externalizarea generală a producției, New Martinsville, Virginia de Vest , unde urma să aibă loc preproducția materialelor plastice poliuretanice, pentru a facilita cercetarea produselor de protecție a culturilor sub și tropicale din Chile. instalații internaționale de producție pentru prima dată după război pentru agenții de bronzare sintetici . În plus, filiala braziliană Chimica Bayer Ltda. recuperat.

În 1957 compania a deschis țițeiul ca o zonă de afaceri profitabilă. Erdölchemie GmbH a fost fondată în cooperare cu BP Petrol și Petroleum-Gesellschaft mbH din Hamburg . Așa-numita industrie petrochimică a fost astfel unul dintre cei mai importanți furnizori de materii prime organice.

Bayer s-a concentrat din nou pe cercetare și dezvoltare și a reușit să înregistreze o dezvoltare pozitivă a afacerii ca parte a „ miracolului economic ”. Ulrich Haberland, care a murit în 1961, a fost succedat în calitate de CEO în perioada 1961-1974 de Kurt Hansen . Odată cu acesta, computerele mainframe au fost introduse la Bayer AG, iar construcția zgârie-noriului Bayer , care a început în 1960 , a făcut ca grădina japoneză să fie mutată de câteva ori .

În 1962 grupul avea 61.000 de angajați în Republica Federală Germania și a realizat o cifră de afaceri anuală de 4 miliarde  DM . În acest an, au fost înființate instalații externe suplimentare în Thailanda , Japonia , Filipine și Australia . Pe lângă producție, aceste start-up-uri au promovat și contacte internaționale care inițial se dezvoltaseră cu dificultate după cel de-al doilea război mondial.

Filiala Bayer Agfa  AG și Gevaert  AG au fuzionat în 1964. Acest lucru a fost făcut pentru a combina produsele Gevaert pentru filme profesionale, de exemplu role mari de film pentru cinematografe sau aparate cu raze X și ofertele Agfa în domeniul fotografiei pentru toată lumea. Din punct de vedere economic, fuziunea a fost benefică, deoarece ambele companii nu ar fi fost competitive pe plan internațional pe cont propriu.

În Italia , relațiile de piață, care au fost stabilite pentru prima dată în 1899 și demolate de cel de-al doilea război mondial, au fost reluate. Bayer a reușit să-și recâștige drepturile încă din 1946, dar nu găsise încă o bază sigură. Acest lucru nu a fost restabilit până în 1967 de „Bayer Italia SpA”.

Relațiile de afaceri din SUA au fost, de asemenea, distruse: numele „Bayer” nu mai putea fi recâștigat, iar părțile companiei erau în mare parte împrăștiate și trecute pe alte mâini. În 1954, compania mixtă „ Mobay ” a fost fondată cu Monsanto în SUA, denumirea fiind compusă din primele scrisori ale celor două companii fondatoare. Compania a produs, printre altele, Agent Orange pentru utilizare în războiul din Vietnam. În 1967, Mobay din Pittsburgh a devenit o filială deținută în totalitate de Bayer.

În 1969, toate manualele, producțiile și atelierele au fost reunite într-un singur complex, situat pe Flittarder Feld din Köln, direct la limitele orașului Leverkusen.

Dezvoltare până în 2001

În 1971 a fost dezvoltată o nouă structură corporativă. Structura funcțională care a  atribuit un consiliu de administrație fiecărei divizii individuale - inclusiv contabilitate și resurse umane - a fost desființată pentru a face dreptate creșterii companiei și creșterii lipsei de claritate. Fiecare divizie, fiecare zonă centrală și administrațiile individuale ale uzinei au primit propriul lor „consiliu de administrație”, din care au fost aleși în cele din urmă doi șefi de divizie. Șefii de divizie erau egali cu un chimist și un om de afaceri.

an	Angajat
1863	3
1881	300
1913	10.000
1929	12.450
1932	9.800
1961	80.000
1988	165.000
1990	171.000
2003	115.400
2004	113.000
2005	82.600
2006	106.000
2007	106.200
2008	108.600
2009	108.400
2010	111.400
2011	111.800
2012	110.000
2013	112.400
2014	117.400
2015	116.600
2016	99.592
2017	99.820
2018	116.998
2019	103,824
2020	99.538

În 1973, fabrica Bayer a fost construită în Brunsbüttel pe Elba. Un motiv pentru accesibilitatea ușoară pe navă, locul a oferit, de asemenea, suficient spațiu pentru a se extinde, dacă este necesar. Guvernul de stat din Schleswig-Holstein a folosit- o pentru această lucrare și, prin urmare, a finanțat-o , deoarece a favorizat industrializarea zonei încă mai agricole.

După ce Kurt Hansen s-a mutat în consiliul de supraveghere în 1974, Herbert Grünewald a preluat președinția până în 1984. Între 1978 și 1981, Bayer a preluat din nou o serie de companii: acestea au inclus Miles Inc. , deținută în proporție de 97% de Bayer, și Agfa -Gaevert, care a devenit o filială deținută în totalitate de Bayer. Odată cu achiziționarea Miles Inc. Bayer a obținut o poziție foarte semnificativă pe piața de valori din SUA . Cercetarea privind protecția plantelor a fost, de asemenea, extinsă, iar în 1979 a început construcția unui centru de protecție a plantelor la Monheim .

În 1990, Bayer a angajat 171.000 de angajați și a realizat vânzări anuale de 41.643 miliarde DM. După căderea Cortinei de Fier, compania s-a concentrat din ce în ce mai mult pe noile piețe de vânzare din Europa de Est. În 1994, o nouă fabrică Bayer din Bitterfeld a început să producă aspirină . Grupul a reușit să funcționeze din nou sub numele de „Bayer” în SUA din 1995 , întrucât compania și-a redobândit drepturile de denumire pentru SUA cu achiziționarea companiei Sterling Winthrop (După primul război mondial, brevetele Bayer au fost confiscate de SUA ca active inamice). După Hermann J. Strenger , care a fost CEO între 1984 și 1992, Manfred Schneider a urmat din 1992 până în 2002 .

La 22 octombrie 1999, a avut loc un accident în satul Tauccamarca din Anzii peruvieni , în care 42 din cei 48 de copii din sat au fost inițial otrăviți și 24 dintre ei au murit. Intoxicația a fost cauzată de utilizarea necorespunzătoare a unui insecticid care conține paration-metil , care a fost amestecat accidental cu laptele praf local din școală. În toamna anului 2002, o comisie de anchetă a Congresului peruvian l-a acuzat pe Bayer de etichetare inadecvată cu notificări de avertizare pe recipientele originale din plastic. Ambalajul, care conținea un kilogram de insecticid extrem de toxic, a fost etichetat numai în spaniolă, care este rar folosit de populația rurală și a arătat imaginea unei plante. Nu au existat instrucțiuni de siguranță sub formă de pictograme .

În octombrie 2001, Bayer a preluat divizia de protecție a culturilor de la Aventis . Cu un preț de 7,25 miliarde de euro, aceasta a fost cea mai mare achiziție din istoria Bayer până în prezent. Un an mai târziu, Bayer a cumpărat și divizia de semințe Aventis și, alături de Monsanto , DuPont , Pioneer și Syngenta, a devenit una dintre cele mai mari companii de semințe din lumea. Bayer CropScience  AG a devenit independentă din punct de vedere juridic la 1 octombrie 2002 . Cu 22.000 de angajați și o cifră de afaceri de 6,5 miliarde de euro, ocupă locul al doilea în industria de protecție a culturilor.

Restructurarea grupului din 2002 până în 2005

La 13 septembrie 2001, Werner Wenning a fost ales noul președinte al Consiliului de administrație al grupului Bayer. Fostul președinte al consiliului, Manfred Schneider , a devenit președintele consiliului de supraveghere. Sub noul CEO Wenning a început între 2002 și 2005, una dintre cele mai mari faze de revoltă din grup. Necesitatea realinierii a sporit dificultățile economice considerabile din cauza crizei Lipobay și a prețului acțiunii prăbușit brusc. Inițial, diviziunile anterioare ale Bayer AG (protecția culturilor, produse farmaceutice, polimeri și substanțe chimice) s-au format în subgrupuri independente (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers și Bayer Chemicals) sub umbrela unei companii holding . Alte părți ale Bayer AG au fost transformate în companii de servicii precum Bayer Technology Services , Bayer Industry Services ( Currenta de la 1 ianuarie 2008 ) și Bayer Business Services . Și în alte țări, arii de afaceri substanțiale au fost separate în companii independente.

De la 24 ianuarie 2002 până la sfârșitul lunii septembrie 2007, acțiunile Bayer au fost tranzacționate la New York sub simbolul BAY . Oferta publică inițială trebuia să aibă loc la 26 septembrie 2001, dar a trebuit amânată din cauza scandalului Lipobay . Odată cu retragerea de la Bursa de Valori din New York , compania a solicitat radierea completă și, astfel, încetarea tuturor obligațiilor de raportare către Comisia pentru valori mobiliare și valori mobiliare din SUA (SEC). Bayer a urmat astfel BASF , care anunțase, de asemenea , o radiere cu puțin timp înainte .

La sfârșitul anului 2003, s-a anunțat că subgrupul Bayer Chemicals, împreună cu părți mai mari din industria materialelor plastice din subgrupul Bayer Polymers, urma să fie separat din grup ca o companie independentă. Subgrupul Bayer Polymers a fost redenumit Bayer MaterialScience la 1 ianuarie 2004 . Separarea diviziunilor a fost finalizată la 1 februarie 2005 sub forma unui spin-off și cu IPO ca Lanxess .

După cum a anunțat în vara anului 2004, OTC divizia (medicamente fără prescripție) a elvețian Roche (inclusiv cota de 50 la suta din comun OTC societatea în comun ) a fost preluată la începutul anului 2005 . Odată cu această preluare, sectorul farmaceutic a fost realiniat. Scopul este de a deveni cea mai importantă companie mondială pe piața medicamentelor fără prescripție medicală .

Restructurarea a scos grupul Bayer din numerele roșii între timp. În 2005, vânzările au totalizat 27,383 miliarde de euro, cu 17,6% peste vânzările din 2004. Profitul operațional s-a îmbunătățit cu 50% de la 1,875 miliarde de euro în anul fiscal 2004 la 2,812 miliarde de euro în anul fiscal 2005. Dividendul a fost de la 0,55 euro (2004) crescut la 0,95 euro ( 2005), 1,00 euro (2006) și 1,35 euro (2007).

Dezvoltare din 2005

La 23 martie 2006, grupul Bayer a depus o ofertă de preluare pentru producătorul farmaceutic din Berlin Schering AG , supralicitând astfel Merck KGaA . Bayer le-a oferit acționarilor 86 EUR pe acțiune, comparativ cu 77 EUR de la Merck. Volumul tranzacțiilor planificate ar trebui să fie de aproximativ 16,5 miliarde de euro. Până la 30 mai 2006, Bayer dorea să dețină cel puțin 75% din acțiunile Schering. Cu toate acestea, din cauza cererii slabe, acest termen a trebuit prelungit până la 14 iunie 2006. Cu puțin timp înainte de sfârșitul termenului, a devenit cunoscut faptul că Merck și-a mărit pachetul inițial la Schering la 21,8% prin achiziții. Prin atingerea minoritate de blocare de 25 la suta, Merck ar fi putut inițial împiedicat preluarea. Pe 14 iunie, Bayer și Merck au convenit că Bayer va achiziționa acțiunile Schering de la Merck pentru 89 EUR pe acțiune, generând venituri de 400 milioane EUR pentru Merck . Acest preț crescut a fost oferit cu succes celorlalți acționari Schering. Preluarea a costat Bayer aproape 17 miliarde de euro.

La 13 septembrie 2006, ultima adunare generală a Schering AG a adoptat un acord de dominare și transfer de profit și pierdere . Compania a fost redenumit „ Bayer Schering Pharma  AG“ la 29 decembrie 2006 . Bayer deținea acum mai mult de 95% din acțiuni și, prin urmare, a reușit să scoată din companie pe acționarii rămași ai Schering AG , excluzând acționarii minoritari („squeeze-out”) și, în cele din urmă, să scoată compania de pe bursă.

La 29 iunie 2006, s-a anunțat că Bayer a vândut Diviziei de diagnostic Bayer HealthCare către Siemens . Prețul de achiziție a fost de 4,2 miliarde de euro. Această retragere de către Bayer din activitatea de diagnosticare, care este puternic influențată de electronică, a fost pregătită de mult timp și nu a fost legată de preluarea Schering. Cu toate acestea, intrarea netă de 3,6 miliarde de euro facilitează finanțarea acestei tranzacții. Diviziile Diabetes Care și Contrast Media nu au fost vândute .

În martie 2014, Bayer a finalizat preluarea companiei farmaceutice norvegiene Algeta, specializată în medicamente împotriva cancerului, cu o participație de 98,2% . În mai 2014, Bayer a anunțat că va prelua activitatea OTC a companiei farmaceutice americane Merck, Sharp & Dohme pentru 14,2 miliarde de dolari SUA în numerar. Cu această achiziție, Bayer a devenit al doilea cel mai mare furnizor de medicamente fără prescripție medicală și produse de sănătate din lume, după Johnson & Johnson .

În septembrie 2014, Bayer a anunțat spin-off-ul și IPO-ul diviziei MaterialScience. Aproape nouă luni mai târziu, la 1 iunie 2015, a fost publicat numele noii companii, care funcționează ca Covestro de la 1 septembrie 2015 . Compania a ieșit la bursă pe 6 octombrie 2015. La sfârșitul anului 2018, Bayer deținea încă 6,8% după vânzarea acțiunilor Covestro mai mari pentru a deservi o obligațiune schimbabilă scadentă în 2020 .

Pe 23 mai 2016, Bayer a depus o ofertă oficială pentru preluarea companiei agrochimice americane Monsanto pentru 62 miliarde USD. O ofertă în numerar de 122 USD pe acțiune a fost făcută acționarilor. În acel moment, ar fi fost de departe cea mai mare achiziție din istoria Bayer. Conducerea Monsanto a anunțat respingerea ofertei în ziua următoare, deoarece oferta era prea mică. Dar unul este deschis discuțiilor constructive. La 6 septembrie 2016, oferta a fost mărită la 127,50 dolari pe acțiune. Pe 14 septembrie 2016, s-a anunțat că Monsanto a acceptat achiziția de către Bayer. Prețul de achiziție a fost de 66 miliarde de dolari SUA (60 miliarde de euro), ceea ce îl face cea mai mare preluare de către un grup german din străinătate până în prezent. În același timp, Bayer a devenit cea mai importantă companie mondială în industria agrochimică cu aprobarea autorităților antitrust pentru preluare.

La 21 martie 2018, Comisia UE a aprobat preluarea planificată a Monsanto în anumite condiții. Bayer s-a angajat anterior să vândă la BASF aproape toate afacerile sale globale cu semințe și trăsături agronomice, inclusiv cercetare . În plus, BASF urma să preia produsul fitosanitar glufosinat și trei programe cheie de cercetare pentru eliminarea buruienilor cu spectru larg. În plus, Bayer este în discuții exclusive cu compania chimică despre vânzarea afacerii sale de semințe de legume.

La 10 august 2018, Monsanto a fost condamnat de un juriu din California să plătească daune de 289 milioane dolari unei victime a cancerului. De asemenea, s-a anunțat că 5.000 de procese similare împotriva victimelor cancerului sunt în așteptare în Statele Unite, determinând scăderea prețului acțiunilor Bayer cu până la 11%.

La începutul anului 2019, jurnaliștii de la Bayerischer Rundfunk au descoperit și au raportat malware-ul Winnti care atacă grupul Bayer. Se spune că interfețele dintre Internet , intranet și sistemele de autorizare au fost infectate. Compania a fost avertizată cu privire la publicare și a eliminat malware-ul fără scurgeri de date. La începutul lunii aprilie 2019, compania a anunțat că, ca urmare a unui program de austeritate pe care Werner Baumann l-a prezentat în decembrie 2018, 12.000 de locuri de muncă vor fi tăiate în întreaga lume. În acest scop, aproximativ 4.500 de locuri de muncă vor fi tăiate în Germania, ceea ce va afecta în principal site-ul Wuppertal și sediul central din Leverkusen.

La 26 aprilie 2019, descărcarea de gestiune a fost refuzată Comitetului executiv în funcție de președintele Baumann la adunarea generală anuală cu 55,5% împotrivă, un eveniment unic în istoria unui grup DAX. Acest lucru sa întâmplat pe fondul criticilor continue asupra achiziției Monsanto și a consecințelor pentru companie.

Pe 13 mai 2019, Bayer a pierdut al treilea proces de glifosat din cauza Roundup killer . Decizia impunea plata a mai mult de două miliarde de dolari SUA (peste 1,78 miliarde de euro) cuplului reclamant, ambii cu vârsta de peste 70 de ani și care sufereau de cancer limfatic.

La 30 mai 2019, județul Los Angeles a intentat un proces în fața instanței districtului federal din California, acuzând daune asupra mediului care ar fi fost cauzate cu zeci de ani în urmă. Reclamanții susțin că compania trebuie să participe la costurile de curățare a zeci de corpuri de apă contaminate cu substanțe chimice PCB și să plătească daune punitive. Grupul a anunțat că va examina procesul, dar presupune că acuzațiile sunt nefondate. Monsanto a oprit în mod voluntar producția de PCB în urmă cu mai bine de 40 de ani. Reclamanții îl acuză pe Monsanto că a ascuns efectele devastatoare ale poluanților toxici asupra naturii și a ființelor vii de zeci de ani. Compania a fost singurul producător de bifenili policlorurați (PCB) din Statele Unite din 1935 până în 1977 . În 1979, substanța chimică a fost interzisă acolo.

La sfârșitul lunii iulie 2019, o instanță a redus amenda într-un dosar din California important pentru Bayer de la un total de aproximativ două miliarde la 86,7 milioane de dolari SUA. Suma de două miliarde de dolari SUA pe care un juriu a acordat-o cuplului afectat de cancer Alva și Alberta Pilliod a fost de multe ori prea mare și, astfel, a depășit cadrul adecvat din punct de vedere constituțional. Numărul proceselor intentate cu privire la ucigașul de buruieni Roundup a fost de 18.400 începând cu 11 iulie 2019.

Pe 20 august 2019, Bayer a anunțat vânzarea diviziei sale veterinare companiei americane Elanco Animal Health pentru 7,6 miliarde de dolari . Finalizarea tranzacției a fost anunțată pe 3 august 2020. Bayer a primit 5,17 miliarde de dolari (înainte de impozitare) în numerar și 72,9 milioane de acțiuni ordinare de la Elanco. Bayer deține astfel o participație de 15,5% la Elanco, dar intenționează să își vândă participația la Elanco după expirarea perioadei de deținere la mijlocul anului 2021.

În iunie 2020, Bayer a ajuns la un acord cu unii dintre cei 61.800 de reclamanți cu glifosat (începând cu 3 februarie 2021) din Statele Unite fără a-și admite răspunderea . Pentru decontările în temeiul acestui acord extrajudiciar, în principiu, compania aștepta costuri de 9,6 miliarde de dolari SUA. O prevedere făcută pentru acest lucru în divizia „Știința culturilor” a avut un impact negativ asupra rezultatului consolidat din 2020.

La jumătatea lunii august 2020, Bayer a anunțat că va prelua compania britanică de biotehnologie KaNDy Therapeutics pentru 425 milioane USD. KaNDy Therapeutics are un ingredient activ în dezvoltare pentru ameliorarea problemelor menopauzei, care urmează să intre în faza finală III a dezvoltării clinice în 2021.

Dezvoltarea afacerilor 2010–2020

an	Vânzări în milioane de euro	Câștiguri consolidate în milioane EUR
2010	35.088	1.301
2011	36.528	2.470
2012	39.760	2.466
2013	40,157	3.189
2014	42.239	3.426
2015	46.324	4.110
2016	46.769	4.531
2017	35.015	7.336
2018	39.586	1.695
2019	43.545	4.091
2020	41.400	-10.495

Structura grupului

Activitatea operațională a Bayer AG este împărțită în următoarele trei divizii :

• Produse farmaceutice
• Sănătatea consumatorilor
• Știința culturilor

În plus, Corporate Functions și Bayer Business Services susțin afacerea, divizia Inginerie și Tehnologie este integrată în Bayer AG.

Diviziuni

Produse farmaceutice

Divizia Farmaceutică este responsabilă de cercetarea, dezvoltarea, producerea și vânzarea produselor eliberate pe bază de rețetă, în special în sectoarele cardiologiei și sănătății femeilor , precum și a terapiei de specialitate în sectoarele oncologiei , hematologiei și oftalmologiei . Divizia include, de asemenea, unitatea de afaceri Radiologie cu dispozitive medicale pentru utilizare în imagistica de diagnostic asistată de agent de contrast și cu agenții de contrast necesari pentru aceasta. Produsele farmaceutice au apărut de la Bayer HealthCare AG , o fostă filială a Bayer AG, care a fost dizolvată la 1 ianuarie 2016. Cele mai importante centre de cercetare pentru produse farmaceutice sunt Berlin, Wuppertal și Köln în Germania, San Francisco și Berkeley în SUA, Turku în Finlanda și Oslo în Norvegia. În februarie 2020, Bayer a anunțat că o mare parte a unității de cercetare din Berlin va fi transferată furnizorului internațional de servicii Nuvisan, cercetările continuând să aibă loc pe campusul de cercetare și dezvoltare Bayer. Transferul ar trebui să fie finalizat până la mijlocul anului 2020. Șeful diviziei farmaceutice cu sediul la Berlin este Stefan Oelrich.

Sănătatea consumatorilor

Divizia Consumer Health este responsabilă de cercetarea, dezvoltarea, producția și distribuția produselor fără prescripție medicală în categoriile de dermatologie , suplimente nutritive , durere, boli gastro-intestinale, alergii , răceli , îngrijirea picioarelor , protecția solară și prevenirea riscurilor cardiovasculare. Acestea includ mărci de renume mondial precum Claritin, Aspirin, Aleve, Bepanthen / Bepanthol, Canesten și Dr. Lui Scholl. Consumer Health, ca și Pharmaceuticals, a apărut din Bayer HealthCare AG , o fostă filială a Bayer AG, care a fost dizolvată la 1 ianuarie 2016. Heiko Shipper este șeful Consumer Health din Basel.

La 31 iulie 2018, Bayer a anunțat vânzarea companiei de dermatologie pe bază de rețetă pe care Bayer a achiziționat-o în 2006 prin achiziția Schering AG. Compania daneză LEO Pharma a preluat inițial afacerea în SUA pe 4 septembrie 2018 și cea pentru toate celelalte țări pe 2 iulie 2019. Pe 13 mai 2019, marca de protecție solară Coppertone a fost vândută producătorului de produse cosmetice din Hamburg Beiersdorf AG pentru 550 de milioane de euro.

Știința culturilor

Divizia Crop Science este divizia de protecție a culturilor a Bayer AG, care este activă în domeniile semințelor, protecției culturilor și combaterii dăunătorilor în și în afara agriculturii. În 2002, ca parte a restructurării, a fost separată ca subgrup cu numele Bayer CropScience AG și transformată din nou într-o divizie în 2016. Din punct de vedere organizatoric, activitatea Crop Science este împărțită în cele două unități de operare Protecția culturilor / semințe și Știința mediului . Primul se concentrează pe semințe, soluții chimice și biologice de protecție a culturilor și oferă servicii pentru clienți fermierilor. Acesta din urmă s-a concentrat pe aplicații neagricole până în 2015 și a cercetat produse și servicii pentru combaterea dăunătorilor din casă și grădină până la silvicultură. Pe lângă locațiile germane importante din Dormagen , Parcul Industrial Höchst și Knapsack , sediul european se află la Lyon. Măsurat de vânzările din divizia Crop Science, Bayer este a doua cea mai mare companie agrochimică din lume. Liam Condon este șeful Crop Science cu sediul în Monheim am Rhein .

Centrul de competență

Activarea funcțiilor

Funcțiile de activare includ serviciile de asistență în afaceri ale Bayer AG. În divizia Inginerie și Tehnologie , de exemplu, compania dezvoltă soluții problematice pentru procesele și sistemele chimico-farmaceutice și oferă, de asemenea, expertiză specială în domeniul software-ului în domeniul gestionării operațiunilor .

Fostele filiale

Currenta

Currenta GmbH & Co OHG (ortografia CURRENTA corespunzătoare) a lucrat ca Bayer Industrie până la sfârșitul anului 2007 și a avut loc până în 2019 la 60 procente de Bayer. Compania este responsabilă pentru operarea și gama de infrastructură și servicii care sunt puse la dispoziție în locațiile Chempark din Dormagen, Leverkusen și Krefeld-Uerdingen. Compania are sediul în Leverkusen și a angajat în jur de 3.200 de persoane în 2018. La 6 sfârșitul anului 2019, acțiunile din Macquarie au fost vândute; Currenta a fost evaluată la 3,5 miliarde de euro în tranzacție.

Servicii de afaceri Bayer

Bayer Business Services operate subgrupurile Bayer ca Business Process Outsourcing Partner și IT furnizor. Compania a fost fondată la 1 ianuarie 2003 și s-a desprins în 2004 ca parte a restructurării grupului. Cu 5.190 de angajați în întreaga lume, Bayer Business Services a generat vânzări de 1,148 milioane EUR în 2015. Bayer Business Services GmbH a fost dizolvată la 1 iunie 2020.

Acționari

Compania a emis în total aproximativ 982 milioane de acțiuni nominative , dintre care 100% sunt în valută liberă . Marea majoritate a celor aproximativ 383.000 de acționari înscriși în registrul de acțiuni sunt investitori privați din Germania. Acest grup reprezintă aproximativ 11% din capitalul social . Angajații Bayer dețin aproximativ 1% din capitalul social. Distribuirea drepturilor de vot ale acționarilor raportabili vezi tabelul:

proporție de	Acționari (din mai 2019)
7,17%	BlackRock, Inc. , Wilmington
3,97%	Ellington Investments, Guvernul Singapore
3,18%	Compania de servicii financiare din Massachusetts, Boston
3,07%	Harris Associates LP, Wilmington
82,61%	plutitor liber rămas

Politica dividendelor

Din motive de continuitate, Bayer urmărește un dividend anual care să fie cel puțin același cu cel din anul precedent. În ultimii zece ani (2009-2019) dividendul a fost majorat de nouă ori și menținut constant o dată. Datorită randamentului constant al dividendului peste medie recent, acțiunile Bayer au fost incluse în DivDAX din septembrie 2016 .

Guvernanța corporativă

Consiliu de Administrație

• Werner Baumann (președinte)
• Sarena Lin (Ofițer șef transformare și talent)
• Wolfgang Nickl (Finanțe)
• Stefan Oelrich (Farmaceutice)
• Heiko Schipper (Sănătatea consumatorilor)
• Liam Condon (Știința culturilor)

Consiliu de Supraveghere

Consiliul de supraveghere este format din următorii 20 de membri:

Public și durabilitate

În 2019, Bayer a înființat această nouă divizie corporativă și l-a numit pe fostul Green Matthias Berninger în funcția de director; a cărui sarcină este, printre altele, să susțină produsul fitosanitar glifosat în interesul companiei.

Politica și participarea personalului

De la sfârșitul celui de-al doilea război mondial, conducerea companiei a menținut o relație de cooperare cu grupul de interese corporative. Deja în martie 1946 a avut loc o întâlnire comună între reprezentanții conducerii și chiar înainte de adoptarea Legii comitetelor de întreprindere, Consiliul de control aliat ( Legea CC  22) a avut loc „neoficial”, ales consiliul în care conducerea a încercat să integreze lucrările în diviziunea socială existentă. Acest lucru a eșuat din cauza rezistenței comitetului de întreprindere, care și-a apărat independența. Cu Fritz Jacobi , noul manager de resurse umane numit în martie 1948 , care a devenit membru egal al consiliului de administrație când compania a fost reînființată în 1951, a început o „ reformă codeterminată a politicii sociale a Bayer”. Jacobi a căutat cooperare cu comitetul de întreprindere și la sfârșitul anilor 1950 a înființat un departament independent de resurse umane, condus de adjunctul său și ulterior succesor, Paul Gert von Beckerath . Potrivit lui Ruth Rosenberger, Bayer a fost una dintre primele companii mari care a înființat un departament de personal nu numai pentru angajați, ci pentru toți angajații, pe lângă departamentul social și care a numit un manager de personal la cel mai înalt nivel ierarhic al companiei, Consiliu de Administrație. „Politica socială convențională singură” nu mai era „un mijloc suficient pentru a satisface cerințele unei forțe de muncă încrezătoare în sine”. Departamentul de resurse umane și sociale s-a dezvoltat într-un departament complet diferențiat și o interacțiune complementară între departamentul de resurse umane și comitetul de întreprindere, care a fost, de asemenea, menținut de succesorii de ambele părți. În anii 1980, reprezentanți ai comitetului de întreprindere au participat la negocierile privind un nou concept pentru politica de personal . Scopul comun a fost integrarea angajaților și identificarea acestora cu „comunitatea Bayer” prin sprijin intensiv, educație continuă și instruire a angajaților. Datorită acestei cooperări, ajustările și restructurarea grupului au mers în mare măsură fără probleme, în afară de acele grupuri care s-au opus politicii de cooperare a comitetului de întreprindere la alegerile comitetului de întreprindere și au fost reprezentate ca minoritate în comitetul de întreprindere.

Locații

Germania

fondator	Locație
1857	Berlin 1
1863	Barmen (din 1929 Wuppertal )
1863	Frankfurt-Höchst 2, 3
1867	Elberfeld
1877	Krefeld-Uerdingen 4
1895	Leverkusen
1917	Dormagen
1959	Bergkamen 1
1973	Brunsbuettel
1979	Monheim
1992	Bitterfeld
1906	Rucsac 3
1. Compania fondatoare Schering AG 2. Locațiile Aventis CropScience 3. Compania fondatoare Hoechst AG 4. Compania fondatoare Weiler-ter Meer

Prima fabrică din Barmen nu a fost amplasată convenabil din punct de vedere al traficului, motiv pentru care operațiunile au fost complet mutate în Elberfeld, mai mare și mai bine conectat. În valea Wupper de sub centrul orașului, planta principală a avut suficient spațiu timp de câțiva ani. Cu toate acestea, conexiunea de transport maritim necesară pentru sediul permanent al companiei, iar amplasarea îngustă a văii între pante abrupte a limitat expansiunea ulterioară. Cu toate acestea, uzina Wuppertal există și astăzi ca unitate de cercetare și producție secundară . Există o legătură cu linia de cale ferată Düsseldorf - Elberfeld , iar fabrica este situată direct pe B 7 și pe calea ferată suspendată , precum și aproape de A 46 .

Uzina Leverkusen, care a fost pusă în funcțiune și în 1912, a fost mai potrivită ca uzină principală, redenumită Leverkusen Chemical Park în 2001 și a devenit parte a „ CHEMPARK ” în 2008 , care include și locațiile din Dormagen și Krefeld-Uerdingen. . Este parțial în Leverkusen- Wiesdorf , parțial în districtul Flittard din Köln și direct pe Rin , unde există facilități de transbordare pentru navele de pe căile navigabile interioare. Conexiunea rutieră se face prin B 8 și autostrăzile din apropiere cu joncțiunea Leverkusen ( A 1 / A 3 și A 59 ). O linie ramificativă spre Köln-Mülheim asigură conexiunea la rețeaua feroviară. Pentru traficul de pasageri, planta poate fi atins prin intermediul S-Bahn ( S-Bahn ) Stația Leverkusen-CHEMPARK (fostă Bayerwerk), conexiunea de trafic aerian este prin apropiere Köln / Bonn și Düsseldorf aeroporturi .

Fabrica Dormagen, fondată în 1917 pentru producția de acid sulfuric, este , de asemenea, conectată la transportul maritim prin Rin. Există o conexiune feroviară directă cu stația Dormagen Chempark (fosta Dormagen Bayerwerk), iar locația este, de asemenea, conectată la rețeaua de autostrăzi din Germania prin intermediul A 57 .

Odată cu preluarea uzinei chimice Weiler-ter Meer după dizolvarea IG Farben, uzina Bayer Krefeld - Uerdingen , care a fost fondată pe Rin în 1877, a aparținut și Bayer. La această uzină se poate ajunge și pe A 57 și are o conexiune la rețeaua feroviară prin stația Krefeld-Hohenbudberg Chempark (fosta Hohenbudberg Bayerwerk). Conexiunea de zbor este dată aici prin Aeroportul Düsseldorf. Până în 1995, KFC Uerdingen 05 purta numele Bayer AG, dar această sponsorizare a fost încheiată.

O altă fabrică a fost fondată în Brunsbüttel în 1973. Este situat direct pe B 5 , pe Canalul Kiel și pe Elba , ceea ce înseamnă că există conexiuni bune cu navele. Fabrica are o conexiune feroviară bună, dar are o conexiune rutieră mai puțin dezvoltată, motiv pentru care s-a acordat atenție extinderii portului când a fost construită fabrica.

În 1979, planta Bayer din Monheim, un centru de cercetare la scară largă pentru protecția culturilor, a intrat în funcțiune. Există o conexiune pe autostradă prin A 59 și A 542 prin intersecția autostrăzii Monheim / Langenfeld .

În 1992 a fost fondată o fabrică la Bitterfeld ; operația de metil celuloză a fost încheiată la sfârșitul anului 2006 și a trecut la Wolff Walsrode AG . Locația este conectat indirect la A 9 , traficului aerian prin intermediul Leipzig / Halle , la rețeaua feroviară prin intermediul piese din fabrică și se află în apropierea Wolfen stația de cale ferată .

Locațiile Industrial Park , Chemical Park , Strasbourg și Lyon au venit în 2003 odată cu achiziționarea Aventis Crop Science, care va lucra Berlin și Bergkamen de către Schering AG în anul 2006.

Alte locații din Europa

Per total, cea mai mare cifră de afaceri se realizează în Europa, cu 13.751 milioane de euro. Un total de 54.300 de angajați lucrează acolo, iar Bayer este reprezentat de 165 de companii. Locațiile includ uzina Bayer MaterialScience din Anvers , fondată în 1961, uzina Bayer Schering Pharma din Turku (Finlanda) și sucursalele Bayer CropScience din Lyon , Norwich și Widnes . Există, de asemenea, mai multe sucursale în Italia. Cea mai importantă fabrică din sudul Europei pentru Bayer este șantierul de producție din Tarragona .

America de Nord

Din totalul de 16.400 de angajați din America de Nord, aproximativ 15.500 lucrează în SUA . Toate subgrupurile sunt reprezentate în mod egal la 65 de locații. Există, de asemenea, alte facilități de cercetare și amploare mari de producție în Berkeley , Stilwell și Baytown . Per ansamblu, în ceea ce privește vânzările, cea mai mare organizație Bayer AG din afara Europei se află în SUA.

Pe lângă Statele Unite, există și plante Bayer în Canada , care aparțin Bayer Inc. și Bayer CropScience Inc. , care vând în principal produse și medicamente pentru protecția animalelor și plantelor acolo. Aici sunt angajați aproximativ 1.100 de persoane.

America Latina

Numărul de angajați care lucrează în America Latină, Africa și Orientul Mijlociu este stabilit la 16.100, iar Bayer este reprezentată de 45 de companii din aceste regiuni. În America Latină, există unități de producție în regiunea andină ( Columbia , Ecuador , Peru și Venezuela ). Există, de asemenea, mari facilități de producție în São Paulo , unde se află sediul brazilian al Bayer AG. În conul sudic există alte facilități de producție, cu accent aici pe Buenos Aires și Argentina în general . A doua cea mai mare piață din America Latină este, după Brazilia, Mexic , unde sunt exploatate alte site-uri de producție.

Există alte trei site-uri de producție în Caraibe și America Centrală. Sediul central al acestei regiuni este situat în Costa Rica ; 8% din vânzările totale din America Latină se află în această regiune.

Africa și Orientul Mijlociu

În Africa , Africa de Sud are o importanță deosebită pentru grup , deoarece jumătate din vânzările sale totale sunt generate aici pe continentul african. Alte puncte focale din Africa sunt protecția culturilor și producția medicală în unitatea de producție din Maroc . Sediul central al Bayer Maghreb SA se află, de asemenea, în Casablanca

În Orientul Mijlociu , ca și în celelalte regiuni, toate produsele disponibile sunt vândute. Accentul principal este Bayer Türk , cu sediul în Istanbul, responsabil cu producția și vânzările în aceste țări. Un alt sediu din Orientul Mijlociu, în special pentru birourile din Egipt , Arabia Saudită , Iordania și Cipru , este biroul din Dubai ; În alte țări vecine, produsele Bayer sunt vândute prin intermediul unor agenții terțe.

Asia și Pacific

Conform propriei sale clasificări, Bayer activează și în sectorul „Asia și Pacific”, care include Australia , precum și întreaga regiune oceanică . Un total de 24.600 de persoane sunt angajate în acest domeniu și se realizează vânzări de 7,5 miliarde de euro. Așa-numita China Mare , unde se realizează cea mai mare cifră de afaceri, joacă un rol important . Accentul aici, cu un site de producție în Shanghai , este Bayer MaterialScience.

Alte 30% din vânzările totale sunt realizate în Japonia , care se concentrează pe agricultură, deoarece are un centru internațional de cercetare. Cu alte șapte locații, în special Bayer CropScience este, de asemenea, reprezentat în India sau Bangladesh și Sri Lanka . O altă locație importantă este Coreea , unde accentul este pus pe bunăstarea animalelor datorită poziției sale de piață în acest domeniu. Alte locații sunt, de exemplu, în Singapore sau Thailanda , unde întregul portofoliu de produse este vândut pe o scară mai mică.

Alte 840 de persoane sunt angajate în Australia și Noua Zeelandă . Și aici se pune accentul pe sănătate și agricultură.

Portofoliu de produse

Producția Bayer AG este împărțită în diviziile și unitățile de afaceri respective . Portofoliul de produse este structurat corespunzător .

Produse farmaceutice

Produsul farmaceutic cu cele mai mari vânzări este Xarelto , un medicament care inhibă coagularea sângelui, este utilizat profilactic în tromboze sau embolii și cu care Bayer a realizat vânzări de 703 milioane de euro în al doilea trimestru al anului 2016. Ajustat pentru efectele valutare, rezultă o creștere a vânzărilor cu 30,1 la sută comparativ cu același trimestru al anului precedent. Acest lucru face din Xarelto cel mai de succes produs de la Bayer AG.

Eylea , o proteină de fuziune umană, recombinantă pentru tratamentul degenerescenței maculare neovasculare, legată de vârstă , o boală a retinei la adulți, se clasează pe locul al doilea printre cele mai vândute produse farmaceutice . Vânzările din al doilea trimestru al anului 2016 s-au ridicat la 418 milioane de euro, ceea ce corespunde unei creșteri a vânzărilor de 40,9 la sută.

Al treilea dintre cele trei produse cele mai bine vândute este Kogenate sau Kovaltry , o glicoproteină și factor de coagulare pentru tratamentul hemofiliei , așa-numita hemofilie în care sângele din răni nu coagulează sau doar încet. Cifra de afaceri din al doilea trimestru al anului 2016 a fost de 280 de milioane de euro.

Sănătatea consumatorilor

În octombrie 2014, Bayer a preluat activitatea de îngrijire a consumatorilor a companiei farmaceutice americane Merck, Sharp & Dohme , extinzând gama de produse Bayer în special pentru a include antihistaminic Claritin . Claritin este cel mai bine vândut produs al Bayer AG pentru sănătate de consum, cu care compania a avut vânzări de 178 milioane de euro în al doilea trimestru al anului 2016. Cu toate acestea, Claritin nu este disponibil în Germania.

Pe locul al doilea dintre cele mai vândute produse de sănătate pentru consumatori este Aleve , un analgezic antipiretic și antiinflamator cu care Bayer a înregistrat vânzări de 110 milioane în al doilea trimestru al anului 2016.

Cel mai cunoscut medicament de la Bayer AG este aspirina . În 1897, Felix Hoffmann a reușit pentru prima dată să producă acid o-acetilsalicilic fără produse secundare. Aspirina a devenit oficial o marcă la 6 martie 1899. Și până în prezent este personajul principal al lui Bayer. Medicamentul nu numai că ajută la durere, febră și reumatism , ci previne și atacurile de cord și accidentele vasculare cerebrale . În al doilea trimestru al anului 2016, Bayer a generat vânzări de 102 milioane de euro cu aspirină.

Pe locul patru printre cele mai vândute produse de sănătate pentru consumatori se află Bepanthen sau Bepanthol , un ingredient activ pentru tratamentul local al bolilor pielii și mucoaselor și un ingredient pentru produse cosmetice , cu care Bayer a realizat vânzări de 95 de milioane de euro în al doilea trimestru din 2016, care este ajustat pentru inflație, aceasta înseamnă o creștere a vânzărilor cu 20,7 la sută comparativ cu același trimestru al anului precedent.

Sub marca Iberogast , Bayer vinde un medicament eliberat fără rețetă realizat din nouă extracte din plante pentru ameliorarea afecțiunilor stomacale și intestinale, pe care le-a achiziționat în 2013 odată cu preluarea lui Steigerwald Arzneimittel . Extractele provin din bombonul amar (Iberis amara), angelica , fructul de ciulin , celandina , fructul de chimen , radacina de lemn dulce , frunzele de menta , frunza de melisa si Musetelul . Preparatul există în jur din 1960 și poartă numele unuia dintre medicamentele pe care le conține (Iberis) și expresia greacă veche pentru stomac (gaster). Se spune că Iberogast a generat o cifră de afaceri estimată la 120 de milioane de euro în 2018.

Știința culturilor

Divizia Crop Science produce produse de protecție a culturilor . Știința culturilor este împărțită în cele două domenii de activitate Protecția culturilor / semințe și Știința mediului . Primul cuprinde domeniile de activitate Herbicide, Fungicide, Insecticide și SeedGrowth.

Cu vânzări de 2.363 miliarde de euro, zona de afaceri pentru protecția culturilor / semințe este cea mai puternică din cadrul Crop Science. Cea mai mare pondere din această cifră de afaceri provine din producția de fungicide cu o cifră de afaceri de 840 de milioane de euro în trimestrul II 2016, ceea ce corespunde unei creșteri a cifrei de afaceri de 6%. Cifra de afaceri din vânzarea erbicidelor este de 769 milioane de euro. Cererea de insecticide produse de Bayer a scăzut comparativ cu trimestrul anterior. Cu vânzări de 302 milioane EUR, pierderile din vânzări s-au ridicat la 11,9 la sută după ajustarea efectelor valutare. SeedGrowth a avut o cifră de afaceri de 144 de milioane de euro în al doilea trimestru al anului 2016.

În zona de afaceri Seeds, Bayer a generat vânzări de 308 milioane de euro în al doilea trimestru al anului 2016, în timp ce zona de afaceri Știința mediului a avut vânzări de 155 milioane de euro.

Angajament sportiv și cultural

Bayer a fost implicat în promovarea culturală și sportivă a orașului Leverkusen de la înființarea „Departamentului culturii bavareze” în 1907 . Carl Duisberg a văzut acest lucru ca pe o oportunitate de a conecta grupul și orașul nou emergent între ei și de a promova educația non-tehnică a angajaților săi. În același an a fost construită casa de recreere, în care ar putea avea loc evenimente culturale. Casa de odihnă a fost modernizată de mai multe ori de atunci. Bayer.Kultur organizează acum concerte, spectacole de teatru și expoziții care atrag un public la nivel național, lucrează îndeaproape cu parteneri de cooperare culturală și acordă contracte de piese. Cu l'arte del mondo , Bayer.Kultur își găzduiește propria orchestră ca „orchestră în reședință”. Bayer a fost, de asemenea, important pentru oraș din cauza magazinelor Bayer din districtele Leverkusen și a magazinului principal din Wiesdorf. Ultimul magazin universal al Grupului a fost închis și demolat în decembrie 2007. Cu toate acestea, departamentul cultural al Bayer AG a continuat să existe și a primit premiul I al inițiativei Libertatea și responsabilitatea industriei germane pentru campania One Century Bayer.Kultur .

Cluburile sportive RTHC Bayer Leverkusen și TSV Bayer 04 Leverkusen aduc o contribuție suplimentară la viața orașului, acesta din urmă fiind înființat în 1904 sub numele Turn- und Spielverein 1904 al fabricii de vopsea fostă Friedrich Bayer Co. Leverkusen . Cei mai cunoscuți sunt departamentul de baschet, care concurează sub numele Bayer Giants Leverkusen și este campionul record german până în prezent, precum și departamentul de atletism; există și alte oferte pentru adulți și copii în diverse sporturi. Fostul departament de fotbal al TSV, Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH , este o filială deținută în totalitate.

Compania administrează, de asemenea, Fundația pentru Promovarea Tinerilor Oameni de Știință .

Compania a intrat în posesia micului Marte de bronz al artistului renascentist Giambologna în 1988 , pe care co-fondatorul IG Farben Theodor Plieninger îl achiziționase în 1927 pentru fabrica de produse chimice Griesheim-Elektron . Întrucât opera de artă nu se încadra în portofoliul de artă al Grupului, Bayer a comandat exploatarea casei de licitații Sotheby’s în 2018 .

Cluburi sportive sponsorizate

Leverkusen	Dormagen	Krefeld-Uerdingen	Wuppertal
Clubul sportiv aerian Bayer Leverkusen Club de echitație Bayer Leverkusen RTHC Bayer Leverkusen Clubul de șah Bayer Leverkusen Club de tir Bayer Leverkusen Clubul de schi Bayer Leverkusen Clubul de pescuit sportiv Bayer Leverkusen TSV Bayer 04 Leverkusen Asociația de canotaj Bayer Leverkusen Yacht Club Bayer Leverkusen	TSV Bayer Dormagen Clubul de tenis Bayer Dormagen Dormagener Rowing Society Bayer Clubul de sporturi nautice Bayer Dormagen 1950 Club de pescuit sportiv din 1923 Bayer Dormagen-Zons	SC Bayer 05 Uerdingen Club de echitație Bayer Uerdingen Club de înot Bayer Uerdingen 08 Club de pescuit Bayer 1957 Uerdingen Sailing Club Bayer Uerdingen Clubul de șah 1923 Bayer Uerdingen	SV Bayer Wuppertal

• 

  RTHC Bayer Leverkusen

• 

  TSV Bayer 04 Leverkusen

• 

  Bayer Giants Leverkusen (departamentul de baschet TSV)

• 

  TSV Bayer Dormagen

• 

  SC Bayer 05 Uerdingen

• 

  SV Bayer Uerdingen 08 (înot)

• 

  SV Bayer Wuppertal

Premii

Raportul anual 2007 a primit două premii de aur, două de argint și două de bronz, precum și două certificate de onoare. Aceste premii au fost obținute la „International ARC Award” 2008, care acordă bronz, argint și aur pentru raportări în diferite categorii precum design, fotografie, copertă, limbă, text etc.

În 2007, Bayer a primit premiul Takeover pentru preluarea Schering AG, care a fost prezentat anual din 2005 de către bursa germană și de „Forumul pentru Legea preluării”. Premiul s-a bazat pe „viteza și calitatea achiziției”.

Opera culturală a lui Bayer a fost, de asemenea, câștigătoare la categoria „Companie mare” în cadrul concursului de companii Freedom and Responsibility , care a fost lansat în 2008 la inițiativa asociațiilor de conducere ale afacerilor germane sub patronajul președintelui federal .

Frank Misselwitz, Dagmar Kubitza și Elisabeth Perzborn, angajați ai subgrupului Bayer Schering Pharma AG, au primit premiul German Future 2009 pentru dezvoltarea rivaroxaban .

Critici și scandaluri

Medicamente și dispozitive medicale

Vânzarea produselor sanguine contaminate cu HIV

La începutul anului 2000, Bayer, împreună cu alte companii, a intrat în foc după ce a devenit cunoscut faptul că filiala sa din SUA, Cutter, a vândut produse din sânge contaminate cu HIV în întreaga lume în anii 1980 . În februarie 1984, Cutter a lansat un produs mai puțin infecțios. Cu toate acestea, vechiul produs a continuat să fie vândut peste hotare timp de un an, contractând HIV mai mult de o sută de persoane doar în Hong Kong și Taiwan . Mulți dintre ei au murit.

Medicament care scade colesterolul Lipobay

La 8 august 2001, Bayer a retras de pe piață medicamentul de scădere a colesterolului cu succes anterior Lipobay de pe piață din cauza interacțiunilor puternice cu consecințe fatale, care au avut, de asemenea, un nivel ridicat de impact negativ asupra mediei. Ingredientul activ cerivastatină a declanșat descompunerea musculară ( rabdomioliză ) , în special în combinație cu alți agenți de scădere a colesterolului din ingredientul activ gemfibrozil . Rabdomioliza este un efect secundar cunoscut al tuturor medicamentelor care scad colesterolul, dar a fost mai frecvent în combinația de cerivastatină cu gemfibrozil. Deși combinația a fost contraindicată conform prospectului , ea a fost încă prescrisă de medici și vândută de farmaciști, în special în SUA sub denumirea de „Baycol”. Deoarece riscul pentru Bayer nu mai putea fi controlat, compania a retras voluntar cerivastatina de pe piață. În Statele Unite, primele procese au fost intentate împotriva lui Bayer la scurt timp după ce a devenit cunoscut. Conform raportului anual din 2004, Bayer a fost trimis în judecată în aproximativ 14.660 de cazuri (14.550 dintre acestea în Statele Unite). Începând cu 18 februarie 2005, 6.191 proceduri (6.111 în SUA) erau încă în curs. Fără recunoașterea oricărei obligații legale, s-au făcut decontări de 1.114 milioane dolari până la 18 februarie. În plus față de soluționări, două procese au fost încheiate cu achitări pentru Bayer.

Pastile anticoncepționale Yasminelle

De către Bayer HealthCare , pilula deplasată „Yasminelle”, bazată pe ingredientul activ drospirenonă, este din 2010 din cauza trombozei crescute - și a riscului de embolie în critici. În opinia criticilor, grupul nu a furnizat suficiente informații despre efectele secundare. În Statele Unite , Bayer a plătit deja aproape 2 miliarde de dolari în acorduri extrajudiciare. La sfârșitul anului 2015, Curtea Regională Waldshut-Tiengen a fost prima instanță germană care a deschis proceduri civile împotriva Bayer. Reclamantul, care a suferit de embolie pulmonară , solicită companiei despăgubiri și despăgubiri pentru durere și suferință în valoare de 200.000 de euro pentru daune aduse sănătății presupuse cauzate de Yasminelle. Nu a putut să se afirme în instanță. Grupul neagă orice acțiune greșită și ar dori să lase medicamentul pe piață din cauza a ceea ce pretinde a fi un raport risc-beneficiu pozitiv . Pe 23 octombrie 2019, ARD a difuzat lungmetrajul „Ce știam - pilula de risc” de la ora 20:15. Revista ARD „plusminus” a preluat apoi subiectul de la 21:45 și a numit companiile din spatele ei și, împreună cu Yasminelle, numele real al produsului.

Remediul stomacului Iberogast

Produsul din portofoliul de produse al diviziei „Consumer Health” a primit atenția publicului din cauza refuzului pe termen lung al deținătorului autorizației de a include avertismente în informațiile despre produsul celandinei Iberogast . Celandina este suspectată de a provoca leziuni hepatice. La fel ca titularul autorizației anterioare Steigerwald, Bayer neagă, de asemenea, potențialul de a dăuna ficatului și justifică acest lucru cu conținutul redus de alcaloizi celandini. Procedurile judiciare sunt în curs. Un studiu privind tratamentul sindromului intestinului iritabil, finalizat în 2018, a arătat că Iberogast nu diferea semnificativ de placebo din punct de vedere al siguranței și că avea un profil de siguranță și tolerabilitate favorabil. În ceea ce privește eficacitatea Iberogast , nu a existat nici o diferență semnificativă statistic în comparație cu placebo în sindromul de colon iritabil. În 2020, cu ocazia celei de-a 60-a aniversări a mărcii , Bayer nu numai că i-a acordat Iberogast un nou aspect care se concentrează mai mult pe compoziția pe bază de plante, dar a introdus și o nouă variantă de produs care nu face extracte din celandină, rădăcină de angelică și fructe de ciulin .

Produs contraceptiv Essure

FDA din SUA l-a acuzat pe Bayer că nu a raportat reclamațiile pacienților cu privire la Essure , un dispozitiv medical implantabil isteroscopic pentru contracepție permanentă, așa cum este prescris. Bayer nu și-a respectat obligațiile de raportare, motiv pentru care FDA nu ar fi putut ști că etichetele de avertizare pentru implant ar trebui actualizate. Numai în Statele Unite, Bayer a furnizat aproximativ 33.100 de afirmații de sănătate în legătură cu Essure începând cu 6 februarie 2020, potrivit raportului anual 2019. Reclamanții atribuie implantului o varietate de plângeri, cum ar fi durerea, sângerarea și depresia. În 2013, Bayer a preluat compania americană Conceptus, producătorul produsului contraceptiv Essure .

În august 2020, s-a anunțat că Bayer a ajuns la un acord cu majoritatea reclamanților din Statele Unite în disputa cu privire la posibilele riscuri ale bobinei de sterilizare Essure. S-au ajuns la acorduri care vor soluționa aproximativ 90% din cele aproape 39.000 de procese din Statele Unite. Bayer plătește în total aproximativ 1,35 miliarde de euro pentru comparație. Aceasta include o rată forfetară pentru cererile pentru care nu au fost încă încheiate acorduri.

Drepturile omului și protecția mediului

Incalcarea drepturilor omului

În cartea neagră Brand Firms  - The Machinations of Global Corporations , Bayer este acuzat de încălcări grave ale drepturilor omului, incluzând „importul de materii prime din zonele de război, finanțarea studiilor anti-droguri, obstrucționarea unei țări în curs de dezvoltare în fabricarea și comercializarea medicamentelor esențiale, vânzarea toxine vegetale periculoase, exploatarea și munca copiilor la furnizorii de materii prime ". Odată cu importul de materii prime, o filială „conform Organizației Națiunilor Unite a contribuit semnificativ la menținerea războiului [în Congo]”.

Teste pe animale

De la sfârșitul anilor 1970, numărul experimentelor pe animale efectuate de mari companii farmaceutice și chimice bazate pe cercetare a contribuit la o dezbatere publică aprinsă despre utilitatea și necesitatea experimentelor pe animale , însoțită de numeroase proteste în rândul populației. Consumul de animale al Bayer AG a fost, de asemenea, subiectul unor rapoarte critice din presă.

Conductă de CO

La începutul anului 2007, compania a venit din cauza construcției unei CO - conducte între lucrări Krefeld-Uerdingen și Dormagen în critica, ceea ce constituie un mare pericol pentru ființele umane și natură, deoarece gazul este incolor și inodor și de scurgere , prin urmare , poate nu fi observat. Măsurile de securitate luate sunt inadecvate.

poluarea mediului

Încă din 1854, 23 de cetățeni din Barmer au protestat împotriva acordării unei licențe pentru Friedrich Bayer pentru a produce pete de staniu și fier, carmin indigo și pulbere albastră, deoarece se temeau de deteriorarea sănătății și a vegetației. În vara anului 1864, compania, care fusese înființată abia cu un an înainte, a trebuit să plătească prima compensație.

Subgrupul BayerCropScience a dorit să întrerupă complet toate insecticidele foarte toxice până la sfârșitul anului 2012. Cu toate acestea, în 2014 grupul a oferit încă clorpirifos-metil, un compus din grupul esterilor acidului fosforic.

Compania a fost clasat pe locul 3 în Toxic 100 Index al economiei politice Institutul de Cercetare de la Universitatea din Massachusetts din 2016 . Indicele este o listă cu cei mai mari 100  de poluatori ai aerului din Statele Unite. Se ia în considerare emisiile directe și indirecte și toxicitatea acestora. La reuniunea generală anuală din 2019 a Bayer AG, fermierii și apicultorii au protestat împotriva producției și vânzării de pesticide prin îngrămădirea albinelor moarte în fața Centrului Mondial de Conferințe din Bonn .

Exporturi de produse fitosanitare

Ingredientele active pentru produsele de protecție a plantelor fabricate de Bayer , care (nu mai) au aprobare în UE, au fost vândute pe piețele braziliene și sud-africane în 2017. Acestea includ, de exemplu, Oxidizon , Propineb , tidiazuron și Triadimenol . De asemenea, Bayer a raportat exporturi de astfel de pesticide în 2018.

Protecția climei

La sfârșitul lunii octombrie 2010, compania a intrat în foc deoarece, împreună cu BASF și E.ON , a sponsorizat politicieni americani care neagă schimbările climatice sau blochează legile împotriva acesteia cu o donație de 175.000 de dolari SUA. Mai presus de toate, a fost criticat faptul că aceste companii au respins obiectivele de protecție climatică din Europa pe motiv că SUA erau inactive în acest domeniu.

Manipularea prețurilor și coluziunea

Fixarea prețului aspirinei

La 11 octombrie 2007, Oficiul Federal al Cartelului a căutat birourile companiei de vânzări Bayer Vital din Leverkusen și Köln . Steaua a publicat un articol anterior , potrivit căruia Bayer a făcut acorduri de preț ilegale , cu aproximativ 11.000 de farmacii germane în acordurile țintă așa-numitele. Grupul le-a promis farmaciștilor o reducere suplimentară de 3% dacă va respecta limitele stabilite de Bayer pentru reducerile de preț. În centrele de consum au găsit într - un studiu in 2007 ca 90 la suta din toate farmaciile pentru aspirina a cerut un preț egal cu prețul de vânzare recomandat Bayer. Datorită stabilirii dovedite a prețurilor, Bayer a fost amendat cu peste 10 milioane de euro în 2008.

Cartel de cauciuc

În 2007, Comisia Europeană a amendat Bayer, Denka , DuPont , Dow Chemical , Eni și Tosoh în total 243,2 milioane de euro. Motivul a fost crearea unui cartel din cauciuc cloroprenic . Potrivit Comisiei, între 1993 și 2002 companiile au divizat piața cauciucului cloroprenic și au încheiat acorduri de preț. Cea mai mare parte a amenzii cartelului a fost aplicată lui Bayer, la 201 milioane de euro. Cu toate acestea, datorită programului de clemență introdus în 2002, Bayer a fost renunțat la întreaga amendă, chiar dacă grupul a fost implicat anterior în încălcări similare și, prin urmare, ar fi trebuit să facă față unei amenzi antitrust crescute fără programul de clemență. După luarea în considerare a reducerilor acordate pe baza programului de clemență, cea mai mare parte a amenzii (132,1 milioane de euro) a revenit Eni, care, alături de Bayer, fusese deja amendată în deciziile anterioare ale Comisiei pentru activități de cartel.

Manipularea prețurilor în detrimentul fondurilor de securitate socială din SUA

În aprilie 2003, Bayer a trebuit să plătească o amendă [...] guvernului SUA pentru manipularea frauduloasă a prețurilor în detrimentul fondurilor de asistență publică, conform Cartii Negre a companiilor de marcă . "

Metode de marketing

În ianuarie 2012, Arznei-telegramm și Spiegel Online au raportat despre „metodele cu mâner cu pârghie pe ușa cabinetului”. S-a criticat faptul că medicilor li s-au trimis mostre - nesolicitate - ca parte a publicității. Conform Legii medicamentelor germane  (AMG) , cu toate acestea, probele farmaceutice pot fi prezentate numai dacă medicul a solicitat proba în scris ( secțiunea 47 AMG). Prin urmare, în procedura criticată aici, poștașul necesită semnătura medicului. Voluntare de auto-reglementare pentru industria farmaceutica e. V.  (FSA) a inițiat o procedură de reclamație și va examina dacă această formă de depunere a eșantionului este permisă.

Prețuri negative

În 2002, Bayer a primit un premiu Big Brother la categoria „Mediu de lucru”. Juriul a justificat acest lucru cu testele antidrog care trebuie efectuate de stagiari pentru a primi un post de instruire.

În octombrie 2018, Bayer Austria a primit premiul Big Brother în categoria Comunicare și marketing pentru planurile sale de a folosi scanere faciale în farmacii pentru a livra publicitate grupurilor țintă.

film documentar

• Bavarezi, fermieri și albine. O companie sub presiune. De Berndt Welz, Germania 2019, 28 de minute. (ZDF la 30 octombrie 2019; ZDF Mediathek până la 30 octombrie 2020 )

literatură

• Stefan Blaschke: Companie și comunitate. Fabrica Bayer din zona Leverkusen 1891–1914. SH-Verlag, Köln 1999, ISBN 3-89498-068-0 .
• Tina Guenther: Schimbări structurale și culturale în companiile germane active la nivel internațional: Exemplul grupului Bayer. DUV, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0397-2
• Rüdiger Liedtke: Cine deține Republica? 2007. Corporațiile și interdependențele lor în economia globalizată. Nume - Numere - Fapte. Eichborn, Frankfurt pe Main 2006, ISBN 978-3-8218-5658-2 , pp. 39-45.
• Valentina Maria Stefanski: Munca forțată la Leverkusen: tineri polonezi din IG Farbenwerk. fibra Verlag, Osnabrück 2000 (= publicații individuale ale Institutului istoric german Varșovia , Vol. 2), ISBN 3-929759-43-8 .
• Klaus Tenfelde, Karl-Otto Czikowsky, Jürgen Mittag, Stefan Moitra, Rolf Nietzard (eds.): Chimia este corectă? Codeterminarea și politica socială în grupul Bayer. Klartext Verlag, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5 .
• Erik Verg: Repere. 125 de ani de Bayer. Autoeditat de Bayer AG, Leverkusen 1988, ISBN 3-921349-48-6 .

Link-uri web

• Bayer AG
• Site-ul web al departamentului cultural Bayer.Kultur
• Documente timpurii și articole de ziar cu privire la Bayer AG , în kit - ul de presa din secolul 20 ZBW - Centrul de Informare Leibniz pentru economie .

Dovezi individuale